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将大数据资源转化为企业管理的“新动能”和“新能源”

刘小空

随着云计算、互联网、5G应用的普及，煤炭企业数据呈现“海量”、爆发式增长趋势。生产、供应、销售、人力、财务和材料都可以量化、数字化和估值。它已成为企业管理的重要组成部分。新常态下，数据资源成为企业管理的“新动能”和“新能源”。作为传统行业，煤炭企业如何实现数字化转型，如何将数据资源转化为数据能量？如何应用大数据转化动能、培育业态、创造价值？

实现“两化”融合，高新技术企业具有先天优势，传统企业具有“后发优势”。煤炭企业的生产经营具有独特的专业性和复杂性。它不仅受水、火等自然灾害的影响，还受到人力、物力、财力等传统落后粗放式发展方式的制约，完全向市场开放。面临激烈的市场竞争。从“扩张型”“粗放型”“高风险型”到“安全型”“品质型”“智能化”，“两化”融合成为重要引擎。谁认识早、行动快、率先进入“两化”融合，谁就掌握了未来发展的主动权；谁见得晚，行动迟缓，谁就会错失“两化”融合的重大机遇，最终会在市场竞争中被淘汰或融入。

“两化”融合是大数据产生的基础。随着信息化的深入发展，大数据的核心价值进一步凸显，数据的收集和处理能力决定了企业的核心竞争力。山东能源矿业集团是一家以煤炭为支柱产业的企业集团。 2016年以来，抓住“两化”融合的重大历史机遇，制定了《大数据建设五年规划》和《智慧矿山建设规划》。 ，确立打造“精细化管理、精益化运营、精准决策”的体制机制工作目标，启动工业3.0+装备升级和大数据的智能化、智能化企业建设作为主要内容。对于在煤​​炭、铁矿石、玻璃纤维等传统领域蓬勃发展的林光集团来说，大数据建设就像是“二次创业”。

如何正确拥抱大数据，让数字化为企业插上加速发展的翅膀，是众多传统企业一直在思考和探索的。林光集团也不例外，一直在努力将大数据与企业愿景连接起来，更好更快地实现人均工作效率领先、人均收入领先、人均创新成果领先、人均客户价值领先、资源丰富、企业繁荣，和员工。 “四领先、四富林矿”发展战略，客户丰富。

首先，大数据驱动企业管理。企业拥抱大数据的正确方式应该是为了企业竞争力和业务创新而进行数字化，而不是为了大数据。林光集团成立大数据中心和大数据分析室，组建大数据分析师团队，通过大数据平台建立数据模型和自助分析工具，将人工分析转为大数据建模分析和智能分析。如财务共享平台、对账、报销等智能化，每月3号前即可完成集团报表编制，周期缩短40%，人员减少60%。目前，大数据治理已进入应用场景落地和价值提升的新阶段。利用大数据平台，实现对内对外互联互通，构建部门间、上下级间的横向和纵向数据场景链接，形成网络化办公、数据融合、“灵敏、简单、快捷”的管控场景化管理，低成本运营模式。

二是以大数据转化发展动力。让传统业务的“身体”以合适的方式插入大数据和智能的“大脑”，而合适的切入点，实现两者的互补，往往从对长期痛点的审视和创新思维开始从数字化角度来看，智能升级转型与大数据相结合是林光集团的有效实践。煤炭行业按照实现生产过程自动化、智能化、安全监控数字化可视化、企业管理信息化的目标，全面推进矿山主要生产系统信息化、智能化改造，建设智能化地雷。铁矿行业与西门子合作，突破轨道机车无人化难题，将-430m级打造成无人作业区。在玻璃纤维行业，建成信息化、数字化全控制的8万吨池窑拉丝生产线，智能化和生产效率达到行业一流水平。

三是用大数据保障安全生产。每个企业应用大数据的切入点选择和优先级，应根据企业的行业规律和企业自身的商业模式来确定。煤炭行业的特点决定了安全工作的首要地位。临光集团基于虚拟现实技术、矿山安全生产技术、3D建模技术，以及安全生产共享平台采集的数据，建立了高精度、全矿山、透明的瓦斯地质模型、水文地质模型、巷道模型建立机电设备模型，构建全面、准确、直观的分析平台和可视化交互环境，对水、火、气、屋顶、地压等灾害进行实时预警和提醒，增强提高了防灾救灾的可预见性、针对性和精准性。

四是利用大数据培育新兴业态。为传统业务赋予大数据解决方案，可能会进一步带来传统业务领域的战略延伸。冀中能源、陕煤等75家相关单位共664人赴林矿学习交流大数据建设经验，带动企业增收增效。通过“互联网+”，汇宝岭铁矿搭建了创客平台和生产“金点子”综合服务平台，整合内外部资源，线上线下互动，探索“双创”、“双创”等新模式。生产服务的转型。下一步企业能耗管理，临光集团计划以机构改革为契机，通过数据和人工智能技术，依托“5+N”平台，建立6-8个中心，赋予中心改革创新发展动能，孵化一批独具特色的新产业新业态。

五是防止大数据腐败。林光集团坚持“用数据描述行为，把监管引入过程，用制度编织笼子，让权力不再任性”，将大数据引入预防腐败过程，变人为监管为数据监管，事后监管将事件监管转化为流程监管，让电力运营过程中各个环节的风险及时发现、预警、分级推送。

在数字化时代，传统企业已经在大数据的道路上扬帆起航。基于多年深耕的行业地位、资源和经验，辅以一套拥抱大数据的正确方法，必将助力传统企业实现数字化。时代充满了新的活力。顺应5G时代大势，林光集团将加快建设大数据预测、预报和预警管理体系，以互联网思维重塑传统行业，以大数据工程打造“云上林光” ，把“事后诸葛亮”改成“事前司马懿”，让所有管理层都能“想、看、摸”。 （作者、山东能源临光集团党委书记、董事长）返回搜狐，查看更多