近日，江苏润和软件股份有限公司（以下简称“润和软件”）与南京天奥智能医疗科技有限公司正式宣布，双方就引进新一代信息技术达成战略合作。进入医疗领域，实现医疗物联网平台安全可控、数据融合、应用创新，服务信创时代医院自主安全管理业务需求，赋能国内医疗数字化、智能化转型行业。 这标志着润和软件将联合行业伙伴率先引入医疗领域赋能智慧医疗，也是润和软件首次基于赋能垂直行业成功落地医疗行业。

医疗行业创新之路是现实需要

早在2013年，国家就启动了“2+8+N”新创体系，其中医疗行业是新创8大重点产业之一。 随着5G、云计算、大数据、AR/VR、AI等技术与医疗行业的深度融合，智慧医疗产业升级成为新的经济增长点，健康医疗大数据也成为国家重要的基础战略资源。 医疗行业对自主可控的需求越来越迫切。 但医院传统IT业务系统复杂，保障国民健康数据安全的难度不容忽视。 同时，他们面临三大挑战：运营成本高、可扩展性差、安全性要求高。

引领智慧医疗本土化自主创新之路

根据合作内容，润和软件与天奥智能将充分发挥自身能力和资源优势，基于国家重点医疗领域安全、自主可控的数字化转型需求，共同打造智慧医疗综合解决方案。发展领域。 方案从医疗器械/药品/耗材管理、医疗数据、智能终端、院内物流配送等多个维度出发，基于国产操作系统、云计算、AIoT、大数据等前沿技术，以及AI，自下而上包括设备物理层、边缘接入层、支撑平台层、系统应用层、运营管理层五个管理层次，为医院带来七大核心价值：

安全可控

推出基于医疗行业的软件发布版本，基于国内技术基础打造医疗器械AIoT智能终端。 通过可靠可控的软硬件一体化安全解决方案，为医院提供全面的业务安全保障。

数据溯源

基于5G、AI和传感器融合算法，实现医疗物资精准溯源，对麻醉等药品进行全生命周期管理，严控药品流转，做到一药一档，信息无处不在。可追溯。

智能物联网

提供智慧医疗终端互联的软硬件一体化标准解决方案，兼容医院各类软件系统和终端设备，打破现有系统之间的信息壁垒，打造全场景融合的智慧枢纽，助力实现数字化以医院为核心的万物互联场景。

智慧感知

通过M-loT+数据挖掘，形成智慧感知体系，实现药品和耗材的分级精准管理，同时精准检测医疗设备的健康状态和能耗效率，实现预测性医疗设备和药品管理智能终端的维护管理。

平台互操作性

基于自主研发的统一医疗器械/药品管理开放物联网接入平台，支持多种终端接入协议进行数据采集、集成处理，并提供模块化扩展扩展。 基于分布式软总线、虚拟设备、超级终端等技术，对医院各类设备进行一站式接入和管理。

降低成本

医院全方位数字化、智能化改造，优化流程节点，缩短流程时间，提高流程效率，节省医生时间，建立设备数字化、业务线上化、数据可视化、流程智能化的中心平台。

数据治理

通过AloT平台采集、清洗医院日常的医疗器械、药品、耗材运营数据，并基于医疗行业的数据机制模型库和算法库，进行更深层次的数据挖掘，最终实现数据可视化和业务指导价值展示，打造运营可视化、过程可视化、结果可视化的互联、可视、可管、可控的智能数据中台。

基于智能药品管理方案的系统架构图

在本次CMEF展会上，天奥智能在现场发布展示了以大麻精类药品智能化管理为核心的综合解决方案，终端设备多达七款。 搭载国产操作系统和药品管理数据平台，可广泛应用于各医院科室业务场景，实现麻醉和精药闭环智能管控、数据化管理和实时分析全院实现。

未来，双方将继续深入合作，立足于分布式软公交的技术特点和优势，继续带来医院5G AGV自动化物流配送、智慧养老设备、智能设备管理等更多创新成果系统、智慧医院可视化大数据智慧管理平台产品、应用和解决方案，在保障安全的基础上，为患者、医务人员、医院管理者带来全新体验，有效提升患者体验，提高就诊效率，助力医院建设智慧医院，推动和保驾护航医疗行业数字化。 本土化、智能化建设。

做万千行业数字化转型的新引擎

随着全场景万物互联时代的到来，大数据、云计算、互联网、人工智能等技术的发展，各行各业都在呼唤本地化、数字化、智能化转型。 润禾软件始终坚持走国产自主创新之路，紧跟国家创新战略，打造基于国产操作系统的产品和解决方案，与行业领先客户建立紧密合作，深度赋能垂直行业智能耗材管理系统有哪些，致力成为新引擎万千行业数字化转型，行业数字化转型生力军，为社会创造更多价值。

相关介绍

润和软件是中国领先的新一代信息技术产品和解决方案提供商。 是Open Atom开源基金会项目的首批成员单位和核心共建单位。 提供从硬件、操作系统到应用开发的端到端软硬件集成解决方案。

天奥智能定位于医疗行业数字化智能，传承于国内知名医疗信息化设备提供商南京天奥医疗器械制造有限公司。 天奥医疗深耕医疗领域25年，积累了丰富的医疗行业经验、先进的制造技术和优质的市场客户资源。

3.营销策略

1、基于消费者便捷和业务高效运营的底层需求，坚持高效迭代优化。

空间引导规划、维护、更新：从项目周边到车库、卫生间/哺乳室、公共区域、出入口、客服中心、公共设施、资源等的明确指示

在线介绍：百度入口、官方微信、官方微博、官方网站

电子屏幕系统和一般广播稿。

2. 参考《疯狂的故事》一书的6大原则，与时俱进/市场变化，特别注意提高营销推广内容的“宣传性、价值性、故事性”，增加自我的可能性宣传内容的沟通。

宣传

比如重庆江北嘴地区商业项目独特的公共性：免费科技馆、双教堂、大剧院（经常举办文艺演出）、中央公园、龙美术馆、夜景最佳拍摄地洪崖洞，两河交汇处/千四门大桥最佳观赏点； 3-4月的春景，花团锦簇； 10-11月的金色银杏林； 天气好的婚纱照拍摄现场……

价值感

免费停车、商场优惠、积分兑换、客户体验计划……

评书

让大众感人的“人生故事”在项目空间中被催化、生成、发酵。

3、根据包装项目/品牌/主力/“网红”商户的特点作为推广依据，实现商场与商户的双赢。

4. 个性化的营销推广策略，打造项目独有的品牌个性，以占领客户心智。

4、站在平台的角度，全力以赴管理好项目的时间价值和空间价值

一、营业时间的价值

提高商业空间租赁效率，重点是租赁风险预警、前期投入、高效解约（经营门店）、高效交付、精细化装修管理、开业筹备等。

TIPS：前期投资计划应提前6个月实施。

2、经营空间价值

在合规安全的情况下，提高商业空间租赁利用率。 包括中岛、街角的租赁和开发； 大店小店，拓展项目业态，丰富项目业态。

动态评估项目综合租赁价值，商铺租赁定价要更加细化。 工具：店铺核心价值的关键点。

TIPS：对于小型公共空间的价值挖掘，尤其需要加强自助设备的引进和运营。

创新探索商业空间交通变现、（虚实）广告空间租赁、跨界联盟、临时布展、资源整合等多种可能性。

5、精细化物业及工程管理，在保证工程质量的前提下，有效控制管理成本

1、坚定执行高标准的机电维修计划，延缓设备更新周期。

2、根据季节变化实施动态、精细化的能源消耗管理计划。

中央空调、公共区域和室外泛光照明、电梯运行时间、花露水和耗材是管理的重点。

根据“春、夏、秋、冬”不同气候、天气、温度、光照的变化，制定机电、空调、照明开闭明细表。

3.全面的保险计划，分担可能发生的事故造成的赔偿和维修费用。

4、严控火灾、人员伤亡等底线风险，将安全底线管理量化到日常工作流程和检查表中，做到防患于未然。

6、集中责任部门，实施全面预算管理，为持续增加净收入奠定基础。

划分“收入预算和成本预算”的过程管理； 收入预算按计划的1.1-1.15倍分解到各部门的月度计划中； 成本预算按计划的0.85-0.9分解到各部门的月度计划； 每月严格考核年度预算目标进度完成情况，及时制定调整策略和补救措施，确保全年利润目标的实现。

7、集中责任部门北京商场能耗管理系统，继续做好协调沟通

消防部门、工商和食品药品监管部门、市园林管理部门、地方政府（街道）、商务局/管委会/商圈办、派出所、供气部门、供电、供水、通信网络、地方媒体等，做好主要节点的日常联系和工作沟通协调，为项目的顺利运行营造和谐的外部环境。

总的来说，在当前经济下行、商业地产供过于求、结构失衡、国内商业模式快速迭代的情况下，作为购物中心管理者，更需要有“如履薄冰”的危机意识，与时俱进与时俱进/市场，持续改进，持续的“微创新”理念、高效的市场反馈和敏捷的行动策略贯穿于项目管理过程的始终。

商业地产经营中唯一不变的就是变化和迭代； 商业地产从来都不是千篇一律的：任何一个项目都不做任何事情，都不可能一直做的很好。 能够让商业项目保持新鲜感、保持商业活力、吸引消费的唯一基础，就是基于“城市、人、生活、科技”四个维度升级实体项目的消费逻辑和商业逻辑； 变化（商业空间规划优化、业态结构调整、商业品牌升级、客户体验升级），持续连接消费/商业逻辑的项目必然衰落。 由此看来，那些地段好、门面大的项目，却未能投入运营，落得悲凉遗憾的下场也就不足为奇了。

一个项目的持续成功，往往需要各方面都非常OK； 但只要某一方面脱链，不及时优化，就足以让一个项目失败。 作为一个肩负着“新鲜城市，幸福生活”使命，肩负着众多老板回报百万投资的期许的商业地产人（购物中心经理），他不得不深思熟虑，全力以赴。