例如，隆冬时节，走在风景秀丽的荆门市景山脚下的葛洲坝水泥厂，依然可以看到生机勃勃的绿意盎然。 这充满活力的绿色点缀着葛洲坝集团葛洲坝水泥分公司（以下简称葛洲坝水泥分公司），让整个厂区焕发了生机。 当然，这种活力不仅仅来自于外界。 内部管理的优化和完善是葛洲坝水泥分公司蓬勃发展、走上快车道的重要因素之一。

葛洲坝水泥王义怀看起来还是很疲惫，但谈到信息化和商业智能，他马上就开口了：

“既然有了决策支持系统，我们每个月的财务分析、销售分析、成本分析等不同主题的会议就可以有的放矢。以成本为例，集团在开会前就知道每个子公司的成本。”也知道兄弟公司的成本情况，这样在对标会上就可以直奔主题，为什么这个厂生产一吨水泥的成本是另一个厂的两倍，成本各子公司的各项成本指标均与其他子公司有对标，一目了然，只要分析原因，既加强了集团的管控，也促进了各子公司的成本管理。

构建商务智能系统后，葛洲坝水泥分公司的战略决策更加快捷、更加科学。 但是，葛洲坝水泥分公司要从ERP系统入手，打造业务智能化系统。

重建ERP系统

2008年，王义怀从中国葛洲坝集团调任到集团水泥分公司任总会计师，同时成为信息系统升级改造的带头人。 葛洲坝水泥分公司成立于2008年10月，由原来的水泥厂和几个小型粉磨站，通过新建和收购，发展成为拥有13家子公司的集团化企业，水泥生产能力达到2000平方米。 销售区域覆盖整个湖北省，遍及陕西、河南、四川、湖南、新疆等省区，并出口东南亚和中东地区。 是目前全国最大的特种水泥生产基地。

激烈的市场竞争使水泥行业进入了管理层逐利的阶段。 “现在水泥市场受区域经济、全国经济、国际经济的影响，价格波动较大，每个月，甚至一两周，价格都会有变化，集团领导需要迅速感知这些变化，从而判断这些变化对生产成本、销售、供应链等环节会产生怎样的影响？” 王以怀告诉记者。

因此，由于公司自身发展的需要和集团的要求，葛洲坝水泥分公司原有的ERP系统已不能满足公司的发展需要，系统升级迫在眉睫。

“2008年，用友软件与集团签订了总包合同。原本葛洲坝集团一直在使用用友U8，由于集团快速扩张，原有的U8需要升级为NC，而水泥分公司并没有使用过去用友产品，考虑到企业的长远发展和与集团的信息同步，我们最终放弃了原来的系统，ERP系统选择了用友NC，同时也选择了用友BQ的商务智能系统经过调查。” 王以怀说道。

“我在集团的时候，每年都会去水泥分公司开会，抱怨最多的是资金管理。葛洲坝水泥公司有13家子公司，资金往来频繁，我们认为集中管理不如集中管理。”在管理上，国资委下属的中国石化和中国电信，资金都是统一管理的，所以我们建立了适合自身发展的ERP系统，专注于财务管理和控制。” 王以怀说道。

使用NC系统后，仅通过资金的有效转移，就减少贷款3亿多元，节约资金约1500万元。 同时，由于资金集中管理，葛洲坝水泥分公司也有与银行议付的资金。 可以调整不同期限的贷款比例，准备更多的短期贷款以降低利率。 中国葛洲坝水泥分公司之所以建设商业智能系统，源于一次邂逅。

认识商业智能

“我们去重庆的一家公司调研，看到了他们使用的商业智能系统，发现这个系统很好，可以解决很多问题，很有用。” 从重庆回来后，王奕怀紧急与用友BQ团队商讨，能否在一个半月内上线该系统，得到肯定答复后，双方开始了紧张的系统建设。

出乎用友BQ实施团队意料的是，葛洲坝水泥分公司财务部的工作人员整理需求只用了半天时间。 事实上，准确知道自己想要什么，是葛洲坝水泥分公司商务智能系统应用成功的重要因素之一。

在王奕怀看来，之所以半天之内就把需求整理出来合肥水泥厂能耗管理系统，是因为之前他们就数据分析讨论了很久，财务部的人很清楚领导要看的指标是什么。 “这些分析内容是领导平时关注的指标，以前都是发快报给领导，现在有了系统，领导不仅可以一眼看到自己关心的指标，也知道它们是什么以及为什么。” 王以怀说道。

也就是说，以往无论是纸质报表还是快递报表，都是扁平化的数据，无法深入查看形成这些数据的更详细的指标。 有些数据虽然在业务系统中也能查到，但需要人工处理，在实时性和准确性上难以满足领导的要求。

“我们的分析指标包括国资委对集团的考核指标、集团总部对水泥业务的考核指标、我们高层领导关心的公司内部管理指标，都包括在内。” 王以怀说道。 同时，他还强调：“用友BQ的钻取功能非常好，可以一直向下钻取，多层次钻取，通过钻取可以看到各个子公司每个月的销售额和收入。非常方便的。”

EVA（Value Added，经济增加值）是葛洲坝水泥分公司在实施过程中新增的一项要求。 “当时我们觉得这个需求实现起来可能比较麻烦，因为一般只有央企会需要。没想到我们提出这个需求后，用友BQ的实施团队很快就完成了。事实上，用友BQ的设计充分考虑了EVA的指标。 王以怀说，那么EVA是一个什么样的指标呢？

王义怀举了一个简单的例子：如果你在A公司投资100万元，A公司一年赚50万元； 你给B公司投资1000万元，B公司就赚了200万元，虽然200万元比50元好。 10000多了4倍，但是B公司的投资是A公司的10倍，所以其实A公司的投资回报更好。 因此，商业智能在计算投资回报率方面提供了很大的帮助。

主动转变管理思维

“像我们这样的老牌国企，常年形成了一套固定的流程，如果等到管理思维转变后再做决策支持或者商业智能系统，不知道要等到什么时候，所以我们下定决心，建立决策支持系统，用这个系统来推动管理升级。 在王以怀看来，仅仅靠人的思维主动改变，或者工艺成熟到一定程度，都是不现实的。

只有先建立一个体系，用这个体系来推动管理升级，才是比较有效的方法。 其实，这也是葛洲坝集团对下属子公司的要求。 “现在国资委给央企定了标准，分为ABCD四个等级，对每个企业进行评级，还规定了企业的信息化建设要达到一定的要求。” 在集团的推动下，水泥分公司信息化进程明显加快。

但他们的信息化建设并没有脱离实际，而是先做基础应用，慢慢消化，再逐步升级。 “我们以后想做预算和预算合规性分析，但是预算对管理的要求很高，需要对现有的管理制度进行一段时间的消化后再做。” 王以怀说道。

可见，葛洲坝水泥厂虽然采取了先进的方法推动管理升级，但把握了“适可而止”的原则，逐步走上了科学管理的道路。

那么，葛洲坝具体使用了哪些商业智能系统的应用呢？

从六个分析主题开始

据王义怀介绍，葛洲坝水泥分公司的信息化系统之所以没有选择国外软件，是因为在他们看来，国外软件在本土化方面还比较欠缺。 “信息系统必须符合企业业务的实际情况，否则就没有意义。”

与ERP系统相比，商务智能系统是点睛之笔。 使企业形象立体化、有意义化。 中国葛洲坝水泥分公司业务智能系统主要涉及以下主题：领导桌面、财务主题、销售主题、库存主题、成本分析、行业标杆分析等，分析维度也比较广泛，涉及集团、分公司，时间，产品和材料等。

总裁桌面直观显示领导最关心的营业收入、利润总额、产量、销量、销售单价，以及每个月的应收账款和预算指标完成情况。 领导可以通过选择不同公司的不同年份查看相应的指标值，或者穿透到公司的详细数据查看详细信息。 “这样一来，领导就可以对每个子公司的经营状况一目了然，对集团的决策起到了很好的辅助作用。” 王以怀说道。

财务专题对营业收入、营业成本、利润总额、偿债能力、总资产收益率等进行了详细的分析，并可延伸到从收入、成本、资产结构等方面分析公司的经营状况。

销售分析是通过监控仪表盘、月度趋势图、产品销量占比、各单位销量占比等直观展示销售收入、销量、产销比等指标。 月环比销售额一目了然。 “因为我们的子公司都是同质化公司，所以对销售的统一性要求很高，在快速清楚地了解销售情况的同时，可以及时调整，避免恶性竞争。” 王以怀说道。

存货分析是通过比较分析各子公司存货物料的现有数量或金额，以及物料构成比分析，了解子公司的存货状况。 “我们还需要做到库存的高度统一，以节约成本，因为都是同质化公司，设备是固定的，都是类似的型号，这样零件就可以互相调用，不重复采购，而且最小化库存。” 在去库存方面，葛洲坝水泥厂下了很大功夫。

相比之下，水泥厂的成本结构并不复杂。 煤和电是两大组成部分，还包括熟料和混合料。 成本分析专题，点击熟料总产量、单位电耗、单位煤耗等专题，深入到具体的月度趋势和企业分布。 “这样一来，在成本分析会上，找到成本差距的原因就够了，对各分公司的成本管理是一个很好的推动。” 现在葛洲坝水泥分公司月度对标会可以有针对性，不像以前是先发现问题再解决。 现在问题已经很明显地暴露出来了。

与其他企业不同的是，葛洲坝水泥分公司还率先开展了行业对标分析，因为行业数据获取难度大，很多企业在行业对标方面做的不多。 葛洲坝水泥分公司通过自身指标和同行业企业数据进行对标分析。 通过基准测试找出你的优势和劣势。 “虽然我们不可能掌握竞争对手的所有指标，但已有指标将极大促进我们的管理提升。” 王以怀认为，行业对标能做到现在的局面，基本可以把握市场。 竞争态势。

在王义怀看来，ERP系统起到了数据传输、共享和集成的作用，但要真正提高管理水平，还需要改进管理方法，而商务智能系统就可以发挥这样的作用。

商业智能系统将管理提升到新的高度

水泥一直是高污染、高能耗的粗放型经营行业。 要提高企业的管理水平，就必须切实提高企业资源的利用效率。 葛洲坝水泥分公司是一家集团企业，下辖13家水泥企业。 如何充分利用集团的管理优势，实现资源优势互补，成为葛洲坝水泥分公司领导班子的当务之急。

通过ERP系统，葛洲坝水泥分公司实现了资金的统一管理和调拨，减少了对金融机构的贷款额度。 也就是说，分公司的资金由集团统一管理。 如果分公司需要资金，由集团内部调拨，不去银行贷款。 这样，资金在集团内部流动，减少了各分支机构对金融机构的贷款。

正如文章开头所提到的，商务智能系统能够对各个分公司的财务、销售、成本等进行对比，甚至可以清晰地呈现数字在哪个地区、哪个学科的差异，这使得这些数字改变。 它更有意义，可以更有针对性地解决问题。

通过多种分析手段，葛洲坝水泥分公司的管理人员可以实时掌握集团和各分公司的经营成果，适应市场环境的变化和发展。 监测预警也取得较大突破。 通过业务需求分析，形成了内置的预警模型，可以快速响应集团内的事件。

总之，用友BQ商业智能平台提升了葛洲坝水泥分公司的业务分析能力、风险预测能力和科学决策水平。

近日，《工业节能监管办法》（令第58号，以下简称《办法》）印发，自2023年2月1日起施行。

为促进企业节约能源，提高能源利用效率，加快绿色低碳发展，促进工业领域碳中和，根据《中华人民共和国节约能源法》等有关法律、行政法规的规定，中国》，《工业节能监管办法》（第58号令，以下简称《办法》），自2023年2月1日起施行。

《办法》显示，工业节能监管包括以下内容：

（一）执行单位产品能耗限额、用能产品和设备能效等强制性国家标准；

（二）对能耗过高的耗能产品、设备和生产工艺实施落后淘汰制度；

（三）加强能源计量管理；

（四）建立能源消耗统计和能源利用状况分析制度；

（五）建立节能目标责任制，加强节能管理，制定实施节能计划和节能技术措施的情况；

（六）开展节能宣传教育和岗位节能培训的情况；

（七）工业节能监察意见的落实情况；

（八）法律、法规、规章规定需要进行工业节能监管的其他事项。

重点耗能企业工业节能监察还包括以下内容：

（一）年度工业节能目标完成情况；

（二）实施能源管理岗位设置和能源管理人员聘任、培训工作；

（三）能源利用状况报告制度的实施情况；

(4)能源管理体系的建立、实施及管理体系的测量；

（五）开展能源计量审查情况；

（六）法律、法规、规章规定需要对重点用能企业开展工业节能监管的其他事项。

《办法》强调，工业节能监管遵循依法、公开、公平、公正、有效的原则。 工业节能监察不得向被监察单位收取费用。

《办法》提出浙江能耗管理系统风机，被监管单位应当配合工业节能监管工作，如实说明情况，提供有关资料，不得隐瞒、捏造事实，不得伪造、隐瞒、毁坏、篡改有关资料，不得拒绝或阻碍工业节能监管。

据悉，2022年10月21日，工信部发布《关于2022年全国工业节能监管工作任务的通知》，共涉及水泥行业759家企业。

水泥行业监管对象为水泥成套生产线企业（含熟料生产）、熟料生产线企业和生产通用硅酸盐水泥的水泥粉磨站企业。

监管范围包括原料制备、熟料煅烧、水泥粉磨三个板块，具体包括原料破碎、原料粉磨、煤粉制备、熟料燃烧、余热利用系统、水泥粉磨、水泥包装（散装）及辅料生产设施。

督导的主要内容是企业单位产品能耗定额标准落实情况、淘汰落后制度落实情况、能源计量管理制度落实情况、能耗统计制度落实情况等。

水泥行业能耗专项监管工作手册

为贯彻落实节能督查工作部署，落实年度工业节能督查重点任务，对水泥行业能源消费定额标准执行情况和分步实施情况进行专项督查。步电价政策，制定本工作手册。

一、监测对象及内容

（一）监测对象

本次监测对象为水泥成套生产线企业（含熟料生产）、熟料生产线企业和生产通用硅酸盐水泥的水泥粉磨站企业。 监管范围包括原料制备、熟料煅烧、水泥粉磨三个板块，具体包括原料破碎、原料粉磨、煤粉制备、熟料燃烧、余热利用系统、水泥粉磨、水泥包装（散装）及辅料生产设施。

（二）监督内容

主要内容是实施企业单位产品能耗定额标准、实施淘汰落后制度、实施能源计量管理制度、实施能源消耗统计制度等。

2. 监控工作程序

（一）企业按规定进行自查，并向所在地主管部门（节能监察机构）提交《自查报告书》。

（二）地方主管部门委托节能监察机构（节能监察机构）对企业自查报告进行初审，按规定实施现场监督。

（三）节能监察机构在初步审查和现场监察的基础上，编制《企业监察报告》报送主管部门。

（四）省级主管部门汇总检查结果，编制《专项检查工作报告》并报送。

3、执行标准及能耗计算

（一）执行标准

《水泥单位产品能耗定额》（-2012）； 《用能单位能源计量器具配备与管理通则》（-2006）； 《建材行业能源计量器具配置与管理要求》（GB/-2010）； 发展改革委办公厅关于印发《水泥企业电耗核算办法》的通知（工信亭联捷[2016]139号）； 《综合能耗计算通则》（GB/T 2589-2020）等。

（二）能源消费统计范围

一、燃油统计范围

熟料综合煤耗：从原料进入产区到水泥熟料出厂的整个熟料生产过程所消耗的燃料量，包括原料烘干和熟料燃烧所消耗的燃料，以及点火油、燃气等。水泥企业采用替代燃料的，替代燃料消耗量应单独核算，但替代燃料不计入熟料综合煤耗范围。

水泥综合能耗中的标准煤耗：从原料进入产区到水泥出厂的整个水泥生产过程所消耗的燃料量，包括原料和水泥烘干所消耗的燃料混合物和燃烧熟料。 水泥企业采用代用燃料的，代用燃料消耗量应当单独统计，代用燃料不计入水泥综合能耗。

2、耗电量统计范围

熟料综合电耗：从原料、燃料进厂到水泥熟料出厂的整个熟料生产过程消耗的电能，不包括基础设施建设、技改等项目消耗的电能. 废弃物作为替代原料或燃料时，废弃物处理消耗的电能单独计算，不计入熟料综合电耗范围。

水泥综合电耗：指从原料进厂到水泥出厂整个水泥生产过程的电耗，不包括基础设施建设、技改等项目消耗的电能。 废弃物作为替代原料、替代燃料和水泥混合料使用时，废弃物处置用电量应单独计算，不计入水泥综合用电量。

水泥粉磨站企业综合电耗：从水泥熟料、石膏及外加剂进厂到水泥出厂的整个水泥生产过程的电耗。

废弃物种类详见《财政部 国家税务总局关于资源等产品综合利用增值税政策的通知》（财税[2008]4号）附件2的规定。 156）和《关于资源等产品综合利用增值税补充政策的通知》（财税[2009]163号）。

（3）单位产品能耗计算

参见《水泥单位产品能耗定额》（-2012）； 《水泥企业用电量核算办法》（工信亭联捷[2016]139号）。

4、企业自查及初审

（一）企业自查

企业应当按照要求开展自查工作，并编制自查报告。 自查报告格式内容见附件1（填写表格1-1至1-6）

（二）监管机构初审

地方节能监管机构重点关注企业自查报告填写信息的完整性、数据的一致性、能耗数据计算范围和过程的准确性、是否符合能耗限额. 具体审核要求如下：

一、公司简介

重点审核企业上报的生产规模、生产线条数、投产时间、主机设备、余热发电设施、装机容量等信息。 企业统计核查的各类产品产量、能源消耗总量、能源消耗种类和数量的年度（如2020年）。

2.能源消耗

（一）核查企业是否填写了各版块的主机设备和产量。 企业产品产量和能耗按生产线和产品类型填写；

(2) 审查能源消耗。 能源消耗分为油耗和电耗。 燃料消耗包括干燥原燃料、水泥混合料和燃烧熟料所消耗的燃料，以及用于点火的油和气。

（3）核对表中各项填报量是否有误，各栏目数量关系是否有误，能源消耗类型是否遗漏，余热发电设施内容是否正确等。

(4) 检查各种能源和耗能工质的换算系数是否符合相关标准。

3、遵守能源消费定额标准

（一）核查企业统计核查年度（如2020年）能耗实际值与《企业自查报告》申报信息是否一致。

（二）审查企业主要工段能耗统计范围、产品产量统计、单位产品能耗核算是否符合相关标准，能耗实际值与限值（或准入）值）正确符合标准。 对标是否考虑了一些特殊情况，如企业购（销）熟料、水泥粉磨站企业对水泥混合料的烘干等。

（三）根据达到能耗限值标准水平的各项能耗值，填写达到限值、达到准入值、达到先进值、未达标四种结果。 2013年10月1日前投产的企业（或生产线）只要达到限值要求，即认为能耗达标； 2013年10月1日以后投产的企业（或生产线），必须满足准入值要求，方可判定为能耗达标。

4、配备生产计量和能源计量仪器

（一）重点审核企业生产计量、能源计量仪器配备、能源消耗种类是否一致。 生产计量仪表包括各种原燃料材料（如石灰、硅铝、铁、石膏、混合料、原煤等）和生产过程中加工物料（如生料、熟料、水泥等）的计量。产品等）设备。

（2）只检查原料制备、熟料煅烧和水泥粉磨三个工段，主要涉及二级用能单位（二级）和基本用能单位（三级）的能源计量仪表设备。企业的。

（3）设备要求、设备费率等术语参照《用能单位能源计量器具配备和管理通则》（GB 17167-2006）和《能源计量器具配备和管理要求》进行解释建材工业仪器”（GB/T 24851）。

五、能源管理情况

能源管理体系建设。 能源管理相关规章制度是否完备，能源管控中心的建设和运行情况，能源管理体系是否通过认证。

六、节能措施及节能工程

检查表格1-5的内容是否完整。

七、存在问题及整改措施

审查公司自查问题的准确性和真实性，制定的整改措施是否可行。

5、现场监控

（一）检查企业执行单位产品能耗定额标准情况

1、查看企业生产、能源统计台账、报表

查各生产环节能源消耗统计年报和企业统计检查年度（如2020年）1-12月月报，并查核某月1-3天能源统计原始记录关于月报的情况。 检查企业年度（如2020年）生产统计年报和月报，每天至少抽查一个月生产统计，核实合格产品年产量。 检查企业生产和能源统计制度的建立和执行情况。

2、检查单位产品能耗及阶梯电价政策执行情况

检查企业能源和耗能工质换算系数的选取、选取的数值和依据。 企业选用能源热值数据，应优先使用第三方检测机构出具的检测报告。 如采用公司自检值，应查公司自检报告，并可追溯来源。

按单位产品能耗定额规定计算单位产品综合能耗（涉及核查指标包括可比熟料综合煤耗、可比熟料综合电耗、可比水泥综合电耗、可比熟料综合能耗各生产企业能耗、可比水泥综合能耗等5项指标），将单位产品能耗实际值与单位产品能耗限值进行比较，检查单位产品能耗限值标准的符合性企业实施阶梯电价政策。 核对企业特殊情况的证明材料。

（二）检查企业落实落后淘汰制度情况

核对企业主要耗能设备台账，核对型号、数量、生产时间、安装位置、功率、运行状态等数据，并现场核对与设备台账的一致性。 根据《高耗能落后机电设备（产品）淘汰目录（第一至第四批）》《关于组织实施电机能效提升计划（2013-2015年）》的通知（工信部[2013] 226号文），《变压器能效提升计划（2021-2023年）》（工信部联捷[2020]69号）规定，在用电机、风机、水泵、锅炉、变压器等耗能设备，确定为淘汰类别的详细清单。

（三）检查企业能源计量管理体系执行情况

1.检查企业生产计量和能源计量工作管理的相关文件，包括计量管理制度、计量岗位职责、计量管理人员培训及资格证书、计量器具台账或档案、检定证书、计量原始数据等书面文件材料。

2.验证生产计量和能源计量仪器的配备、配备率和精度，检查生产计量和能源计量原始数据的真实性、准确性和完整性。 根据情况调查询问能源管理负责人、计量管理负责人及相关人员，核实各项生产计量和能源计量要求的落实情况。

3、检查企业库存、材料消耗计算等生产计量和统计方法的准确性。

（四）检查企业能源消耗统计制度执行情况

1、企业能耗统计现场核查

检查企业能源统计报表系统，核实能源统计报表数据是否可追溯到原始能源计量记录，核实企业能耗数据是否及时、准确上传至能源在线监测平台，并进行监控实时了解企业能源消耗情况。

2、企业能源计量与能源统计一致性现场验证

验证能源计量网络图与输入企业及各工序（车间）采集的能源消耗原始记录、能源消耗统计报表之间的关联和逻辑关系，查阅企业年度能源利用状况统计报表，并验证其与能耗统计报表的一致性和相关性。

（五）检查企业设备和节能设施

1、查看企业设备台账；

2、对企业主要设备型号、规格、数量等进行现场抽查；

3、检查目录中是否有淘汰的在用设备；

4、现场检查公司主要节能设施及其运行情况，如余热回收装置、电能节能装置等。

（六）检查企业开展能效水平对标达标活动情况

主要检查能效对标组织领导机构的建立、对标标杆的选择、对标方案的制定、规章制度的建立、对标活动的有效性等。

（七）相关资料收集

检验过程中取得的直接支持检验结论的重要资料（如相关原始表格、台账记录等），必须复印、拍照等形成检验证据，留存存档。 视情况调查，并请有关人员核实有关情况。

（八）现场监测结论

检查组现场填写表2-1、表2-2、表2-3、表2-4。 确认无误后，由企业负责人、检查组组长、检查人员共同签字确认。

6. 监测结果和报告

节能监察机构完成现场检查后，为各企业编制《节能监察报告》。 在此基础上，省主管部门将汇总检查结果，核实违法用能行为及整改要求，梳理检查过程中存在的主要问题和政策建议，填写水泥企业专项检查结果汇总表能源消耗。 （表3-1、3-2、4-1、4-2、表5）编制全省《专项督导工作报告》并按期报送。

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