近年来，施耐德电气大幅加大在华投资力度，在华业务业绩稳步增长。关于施耐德电气对中国市场的看法及其在中国的发展战略，记者近日采访了施耐德电气全球执行副总裁、中国区总裁尹正。

尹正表示，中国市场越来越大，外资政策不断升级，创新资源和人力资源日益丰富，对外资的吸引力明显提升。施耐德电气不断加大在中国的研发投入，并在北京、上海、西安、深圳设立了研发中心。研发成果不仅面向中国市场，也面向全球市场。

尹正认为，中国经济正在发生两个重要变化。一是随着“双碳”目标的提出和推进，可持续发展成为中国经济的一大亮点；二是产业升级趋势明显。这些变化对施耐德电气大有裨益，公司将抓住中国绿色发展的广阔机遇。

“施耐德电气致力于推动能源管理和工业自动化的数字化转型，可持续发展和产业升级符合我们的业务发展方向。” 尹正表示，“面对这些变化，企业必须练好基本功，提升创新能力。为了在市场竞争中取胜，施耐德电气始终将可持续发展作为核心战略，将其融入整个工业设计、采购、生产、交付链条，打造端到端的数字化和低碳业务，并提供咨询服务等方式，帮助客户推进可持续发展”。

尹正表示，可持续发展在中国不再只是一个“热词”，而是对企业的重要合规要求，但企业的减碳实践也面临诸多挑战。可持续发展是一场全面、系统的变革。企业需要对组织文化、管理结构、人才技能等进行转型升级，以适应新的发展需求。

“企业要确立战略目标，设计具体方案，将可持续发展融入日常工作和管理机制。以施耐德电气为例，我们设定目标后，每季度由第三方评估得分并向社会公布此外，施耐德电气还推出了覆盖全体员工的激励制度，提升员工参与度，让每一位员工都明白低碳发展是一种管理变革，而不仅仅是业务变革。” 尹正说，“比如，我们在工厂里用数字化改造来推动可持续发展，从某条生产线开始，整个团队都参与进来，看到结果后，参与的员工就变成了宣传员。” 这些员工被派往其他生产线，成为行走的教材和老师。我们也会选拔优秀员工，派到其他工厂帮忙。员工可以使用他们的共同语言来促进工作并提高效率。”

尹正认为，企业在推进可持续发展的过程中，要真正把减碳与主业结合起来，一步一个脚印，小步走，点到点。关键是将IT（信息技术）和OT（运营技术）结合起来。

“我们帮助企业实现实时产能优化，这需要大量的建模工作，在数字模型中观察整体实时能效和碳排放变化，并根据不同的工艺流程和原材料进行工艺模拟。这些技术是“比较成熟。关键是如何将数字化技术与实际流程相结合，将结果标准化，然后再推广。施耐德电气通过提供一体化的软硬件解决方案，结合运营经验和技术积累来实现这一点。” 尹正说道。

尹正表示，企业在做自身减碳的同时，还需要关注全生命周期的减碳，帮助上下游合作伙伴共同减碳，真正推动社会绿色发展。“以建筑减碳为例，施工过程中的碳排放仅占建筑全生命周期的10%~30%，其余的碳排放在运维阶段产生. 如果建筑物在新建时没有很好地设计，或者在使用阶段没有得到很好的维护，那么碳足迹将是巨大的。”

尹正表示，施耐德电气推出了覆盖全生命周期的软硬件一体化解决方案，已被众多行业用户投入使用。2018年以来，已帮助用户减少3.58亿吨碳排放。根据施耐德电气的目标，到2025年将帮助用户减排8亿吨。

谈到帮助供应链减碳航企能耗与碳排放管理，尹正表示，据全球环境信息研究中心测算，供应链的碳排放水平是企业直接排放的5倍以上。以施耐德电气为例，其工厂碳排放量约占供应链总排放量的10%，且大量碳排放来自上下游。因此，施耐德电气将帮助供应商减少碳排放视为一项重要任务。公司启动了供应商“零碳计划”，旨在帮助全球前1000家核心供应商到2025年实现运营碳减排50%，其中包括中国的200家核心供应商。为此，