浴室在哪里？对于在商场购物时总是在寻找浴室的人来说，这是一个高频问题。某商场：卫生间不多。引导标志是传统的灯光标志。终于按照向导找到后，只见入口处的墙上挂着一个大屏幕显示屏，标明男女方向和空位数量。商场B：卫生间多，指示牌动态变化。这些标志包括商人的广告和男女空缺的数量。无论位置在哪里，都可以知道哪里有卫生间，哪些卫生间人少。

体验过B商场后，我不禁疑惑：大家去洗手间的时候蓝屏显示多少个空位有什么意义？智慧园区的产品是不是更像A商场的大屏幕，装修效果大于实际效果，这不是产品的初衷。

或许我们应该重新定义“智慧”，她不是虚张声势的物联网和大数据，不是高层次的数据驱动和决策分析，她应该是一个沉默的存在，就像空气对人，水对人对玉儿而言，存在时感受不到，不存在时皱眉。

园区智能化 智能化的目的是什么？

智慧园区是传统园区的升级。升级的本质是解决传统园区运营成本上升、管理流程混乱冗长、参与者体验差等问题。因此，智慧园区应该解决：

1、从可持续发展的角度，为入园企业（经营主体、入驻企业、入驻商户等）降本增效；

2、从应急安全的角度出发，预防安全事件，处理突发事件；

3、从参与角色的经验来看，需要优化所有流程，比如维修服务人员的维修/更换流程、企业员工的工作流程、访客的购物流程等。 ;

技术是手段，不是目的

物联网、大数据、云计算等技术的引入，可以让园区场景智能化，也可以辅助主运营商的决策。通过物联网技术，可以进行园区能源统计、安防设备监控、实时运行监控。通过云计算和大数据，可以进行年度营销策划和运营成本预测。然而，这些技术都是园区智能化进程的手段，而非目的。否则，他们将付出高昂的代价而收获甚微。

1、技术并不完善，需要逐步完善和稳定。引用过程中既有时间成本也有现金成本，需要从长远的角度和实际收益进行平衡。

2、技术参考和技术应用是两个层面的问题。技术只有在应用之后才能发挥它的价值。没有找到好的使用方式会造成资源的浪费，经营主体更容易陷入现金流断流的风险。

技术引用应该是一个循序渐进的过程，既不能一蹴而就，也不能忽视。

智慧校园不是软件，而是服务、软件和硬件的结合

互联网上半场产品经理的职责是对软件负责。只需定义软件并为使用该软件的客户服务。但是在互联网的下半场，产品经理的职责应该不仅仅是对一个软件产品负责，而应该是综合产品。

智慧园区管理的对象可能是物理对象，可能是虚拟对象，可能是简单事件，可能是复杂事件，这些管理对象不是单一的软件系统可以解决的，可能是一组系统，或者它可能是一组系统和一个角色，更可能是一组系统和无数的硬件设备和多个角色。

我们不仅需要梳理和优化软件系统的逻辑和适用场景，还需要加入服务人员的行列，梳理软件无法到达或暂时无法到达的场景，继续迭代和优化。

最后，人才是感受“智慧”的主体

科技让我们对公园的未来充满了想象，但科技在现实场景中不断碰壁：增强现实中的虚拟公园没有互动场景，耀眼的数字大屏只闪过决策者的眼睛项目介绍时。 ，100%的设备实现了在线掉线率达到50%以上。

基于技术演进的时间成本，或许所有的工作都必须回归到人类的体感，才能找到持续智慧的道路：

也许只是地铁到公园的穿梭巴士，宝宝哭闹时母婴室的及时引导，想休息时舒适的咖啡厅，下雨时10米内的避雨棚.

智能是一个艰难的过程工业园区能耗管理系统功能介绍，前途光明，前途光明。希望在探索的过程中，我们都能找到属于自己的“滋润无声”。