随着技术的发展和政策的推进，全球工程界人士普遍认识到，BIM技术将成为建筑行业的革命性力量。我国建筑业也逐步开始试点BIM技术，并取得了一定成效。比如，近日业内流传，中铁先锋广场三期工程，使用BIM直接节省成本389万，工期81天。

但是，低效的虚拟协作会议、笨重的 BIM 文件以及急于模型级别的事情现在在 AEC 行业中都很常见。我们与一些实施良好的BIM/VDC人员交流了他们在过程中减少浪费的经验，现结合中铁的实际应用与大家分享。

在 BIM 实施过程中减少浪费的七种方法

1.认识“部落知识库”的重要性()

许多大型 AEC 公司运行他们的 BIM 驱动项目，例如生产线，他们为员工分配特殊角色——设计专家、生产专家和工程管理专家，所有这些人都将在完成 BIM 任务后合二为一。一个项目，他们转移到另一个项目。

虽然理论上有效，但亨利过程模型最终会导致资源浪费和成本增加。 AIA、LEED AP提到的问题是，每次调动都会有一些人员流失，虽然部分人员从项目中撤出并引入了新人员，但设计团队失去了一些他们的“部落知识库” ( ) - 真正了解项目来自哪里以及应该去哪里。他补充说，团队从设计到归档的一致性至关重要。

AIA 博士、LEED AP John 提到：通过在项目早期雇用流程图人员，施工团队可以减少大量 BIM 建模工作并开发为团队和用户提供更多价值的模型。

说，“如果机加工生产团队中有五个人对设计阶段一无所知，那将是非常麻烦的。”他们会挠头，想知道为什么会这样。当工程进度变短时，设计团队没有时间回过头来弄清楚当时的设计思路是怎样的。

2。掌握 BIM 协调的艺术

BIM/VDC 工具非常强大，但如果不真正有效地使用它们并实施高效的协调会议，施工团队将永远无法实现 BIM 协调的真正好处。的建筑师，BIM/VDC 专家提到，请牢记以下提示，以实现更有效的 BIM 协调会议：

准备会议。有一些技巧可以操纵项目模型并呈现正确的模型视图。在会议开始前 15 分钟完成所有这些事情，将最大程度地节省会议人员的时间。

分配一个“特定操作员”。对于一个非常熟悉模型和软件平台的人来说，模型的操作和呈现会变得不那么复杂。而如果这方面经验很少的人去操作模型，无疑会大大降低会议的效率。

考虑中断会议。将会议集中在项目的小单元上，只让直接负责的团队成员参与。考虑按专业分解会议。例如，先与结构工程师会面，沟通结构协调问题，然后与 MEP 和结构工程师合作解决一些常见问题，最后与 MEP 工程师协调。

使用会议记录保持专注。上一次会议制定的开放条款和工作安排将作为下一次会议讨论的基础。在继续处理下一个问题之前，使用它来让您的团队保持同步并解决开放的协调问题。

3。尽量避免重复建模

虽然设计师现在拥有高科技建模工具，但在最初的概念设计阶段与客户沟通时，他们仍然提倡使用“笔纸”方法。他提到很多公司前期在3D解决方案模型上花费了太多的资源，然后需要在BIM环境下费劲地构建3D模型。

“在一些公司，人们花费 40 小时或更长时间来构建不同的项目模型，”他说。 “你不需要一个非常成熟的想法和模型来展示给客户，你需要五六个好的想法，但不一定是模型。”

4。画流程图

AEC 专家已经开始了解和构建模型。但这种人为的“快速建模”方法通常会导致效率低下、浪费和次优模型。博士谈到了。

，佐治亚理工学院助理教授，建议使用流程描述技术（包括价值映射和业务流程建模）来确定需要在项目开始时的设计流程以及流程中做出的决策。如果做得好，这些流程图可以很好地帮助减少项目期间所需的模型数量，并为团队和客户提供更好的帮助和支持。

例如，如果建筑师、机械工程师和承包商可以坐在一起制定初始能源和成本分析的过程，建筑师可能会意识到他们只需要对空间和外部结构进行建模。说起来，这将大大减少他们必须建模的建模量，从而减少潜在无用和不准确数据的生成。

5。分解模型以避免笨重的文件

在泰森斯大厦项目的四年中，只有一个小小的遗憾：没有更有效地管理 BIM 文件大小。 “我们的模型太大了，即使在非常好的计算机上也很难运行。”

使用中央 BIM 模型有其优势，尤其是对于所有项目信息，拥有单一的信息存储库。但对于复杂的项目，这些 BIM 文件可能会变得笨重，从而导致虚拟协调会议期间的加载时间更长。

“分解模型是控制 BIM 文件大小的方法之一，我们尝试考虑模型的逻辑组成来划分这些模型，”说，“例如，如果你有一个高与裙楼一起上升 在建造时，塔楼和裙楼可以分解为单独的模型，并根据需要在两者之间进行描述和链接。或者，当建筑物具有复杂的表皮时，可以将立面作为单独的模型使用。模型分解越早，效果越好。"

还建议对项目中使用的模型族进行注释。复杂的项目可能会用到一千多个文件，其中有些超过10兆，所以我们非常小心和关注文件的大小和复杂度。

6. 确定“拥有”和管理公司范围内的 BIM/VDC 标准的人

考虑到 BIM/VDC 软件行业瞬息万变和创新，AEC 迫切需要有人来管理和升级公司的 BIM/VDC 标准。

“这些工具经常被使用，所以它们应该包含在公司的标准中。新的功能和特性会使标准失去节奏，这关系到生成效率的问题。”来自纽约的资深建筑师亚当说。

7。制定一个简单的 BIM 实施计划并贯彻执行

从项目的预期，到项目的实施计划、模型共享机制、决策制定和开发标准，都可以通过一个简单的BIM实施计划来实现，从而保证了项目的实时控制。

“这当然值得做，”Ted 在谈到泰森大厦的 BIM 执行计划时说，“我们前期花在模型视图、模板和详细组织上的时间和精力将花在后期项目管理过程。获得奖励。”

对于一个大型、长期的项目，很容易偏离原来的 BIM 实施计划，应该避免这种情况，因为这个计划可能会节省超过一百万美元。

“最早的回报来自我们在设计阶段的每周虚拟协调会议”，“通过这种方式，我们减少了很多 RFI 和现场的重大协调问题。”

中国铁路应用实例

1 BIM 应用准备

中国铁建集团有BIM应用指南和企业建模标准。项目实施前期，根据集团相关规定，制定项目BIM应用方案、项目部专业BIM建模标准、BIM信息交换标准。相关标准。

在BIM应用初期，在BIM建模标准公开后，BIM中心创建了基于BIM的土木工程模型、机电模型、钢筋模型、钢结构模型以及场地等措施模型。

2 BIM基础应用

(1）辅助图纸审核

在建模过程中，使用 BIM 技术来审查图纸。 BIM中心发现土木工程图纸和机电图纸中可能存在的各种问题，然后根据问题的性质和冲突程度进行分类，描述问题并提出优化建议。总结的形式形成问题报告，用于分期工程图纸的联合评审，提前发现设计问题，大大减少了施工前期可能出现的施工问题。

(2）视觉披露

本项目的钢结构构件有多种通用类型。通过3D模型辅助技术公开，扫描二维码查看，公开内容精确到单个构件，直观反映施工细节，无损传输公开内容实现。降低了人为错误的风险，大大提高了施工效率。

(3）助理现场平面策划

由于本项目施工场地小，材料堆放、临时设施、车辆进出管理等难以安排。 BIM中心使用BIM模型进行场地平面规划，使用3D漫游动画进行模型场地规划。本项目为省级观测项目。在BIM软件中，各种材料和路线规划都会提前虚拟布置，有利于管理层对观测计划做出科学决策，避免不必要的浪费。

(4）施工方案模拟

芯管外钢结构工程是本工程的一大难点。钢结构工程能否按顺序施工，可能会影响工程的整体进度。 BIM中心对钢结构模型进行详细设计有基于bim的能耗管理吗，并多次利用模型模拟吊装方案，直观分析不同方案的优缺点，选择最优吊装方案，最大程度规避风险。

▼施工方案模拟

（5）机电详细设计

通过基于BIM技术的机电模型的详细设计，包括详细的机电施工图、建筑物重要部位和公共区域的净高空间分析等，通过以3D剖面和模型演示为手段，有效提高施工图深化设计效率和沟通效率，实现管线布置、层高优化和施工预留孔位的最大限度优化。

3 综合应用优势

该项目直接节约建设成本约389万，工期约81天，受到了媒体的广泛关注和企业的关注。