2019年9月以来，富康能源紧跟中泰集团步伐，努力适应改革新形势，立足长远发展，积极探索实施阿米巴管理模式。阜康能源各部门广泛发动员工参与节能降耗，建立日常核算制度，修旧利废，用自己的实际行动进一步挖潜，降低公司生产成本。

全员参与，从一开始就降低成本和节约

PVC车间技术人员现场讨论配方参数（张华 摄）

走进阜康能源厂，只见各部门员工正在利用休息时间，按照设备防护标准对设备管道和阀门进行油漆防腐处理，标明介质流向。机械动力事业部主任冯新建说：“这不仅改善了现场设备设施的美观，保证了现场作业的安全，也保证了设备长期稳定运行。时间。” 冯新建介绍，培养员工储蓄是一个好习惯。、富康能源从细节做起设备能耗管理，在员工生活生产区设置关灯、关水龙头等温馨提示，帮助员工养成节电节水的好习惯。换班时，检查空调和照明是否关闭，坚决防止浪费电。从一点点开始，结果将是显着的。节能降耗工作需要全体员工谨慎行事，从小努力做起。

用昨天的数字来指导今天的生产成本控制

阜康能源员工加强日常巡查（任家豪 摄）

阿米巴的商业模式在各个部门都在稳步推进，每个部门在每天上报主要数据后都要进行自己的分析。通过这些数字，部门负责人可以实时掌握本部门的实际绩效、目标完成情况和预算使用情况，为后续成本控制提供依据。陈红负责PVC车间的日常会计工作。作为第一次接触阿米巴商业模式的员工，她对车间每天汇报的产量、质量和消耗情况有了更深入的了解。PVC车间通过数据对比分析发现，添加剂添加量均为正偏差，单体添加量均为负偏差，并且每个团队的操作也存在一定的差异。聚氯乙烯车间主任杨东询问问题的根源。经过梳理分析、调整配方参数和工艺控制，最终降低了SG-8助剂的成本，提高了SG-8树脂的转化率。陈红表示，数据的细微变化，为车间的精益管理奠定了基础。作为一名会计师，她将更加重视成本核算，以促进产量、质量的提高和成本的有效控制。最终降低了SG-8助剂的成本，提高了SG-8树脂的转化率。陈红表示，数据的细微变化，为车间的精益管理奠定了基础。作为一名会计师，她将更加重视成本核算，以促进产量、质量的提高和成本的有效控制。最终降低了SG-8助剂的成本，提高了SG-8树脂的转化率。陈红表示，数据的细微变化，为车间的精益管理奠定了基础。作为一名会计师，她将更加重视成本核算，以促进产量、质量的提高和成本的有效控制。

节省维修成本，变废为宝

维修车间员工独立维修设备（周蓓蓓 摄）

在维修车间，几名新员工正在为修复损坏的大门进行“手术”。通过对废旧物资的拆解重组、修复恢复，很多废旧物资又派上用场了，可以再利用的零件被储存起来。起来，“加强旧废修复一直是我们努力的方向之一。我们车间经常一起讨论修旧利废的好方法。我们也鼓励大家提出工作中的创新和建议。” 维修车间主任高峰说，维修车间以日常保养为主。设备保养时，固定定量，按标准进行润滑保养，不产生维修费用。坚持“能修的坚决修，能用的用上”，利用边角料的余值，不断加大修旧、回收利用力度。在接下来的合成炉大修中，维修车间将首次自行进行维修，预计可节省维修费用约8万元。

各部门的变化只是这次改革的一个缩影。这些变化可能看起来很微妙，但它们一起会产生巨大的能力。深挖潜力，提质增效意义重大。迫于严峻的竞争形势、公司发展的迫切需要和全体员工的切身利益。要全体员工迅速行动起来，以全面完成年度各项任务和目标为抓手，以提高基础管理水平为抓手，推动降本增效，进一步破局，激活人心，拉开序幕改变，并在第四节决战。

资料来源：宋茹，党政办

编审：周元