杜金利
摘要：现阶段，随着我国高速公路建设市场的快速发展和完善，行业同质化竞争日趋激烈，建设企业的利润空间逐渐被压缩。如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，是企业必须回答的课题。本文主要从高速公路建设项目的成本管理对象和成本管理行为两个方面入手，分析了现行成本管理中的管理内容和管理方法，为项目管理提供参考和帮助，从而提高高速公路建设项目的经济效益。企业。
关键词：高速公路；成本; 管理对象；管理行为
介绍
项目是企业的最基本单位，建筑企业的主要生产经营活动都在项目中，项目是企业的利润中心。因此，做好企业整体成本管理工作的根本，就是做好建设项目的成本管理工作。
项目成本管理按性质不同可分为成本管理对象和成本管理行为。项目成本管理的对象包括资产资源成本、时间成本和计量成本。分析成本管理的目的是回答管理什么的问题；项目成本管理的行为分为成本预测、决策、目标、计划、控制、核算、分析和评估。规范成本管理行为就是解决如何管理的问题。
1.聚焦成本控制对象，实现全面精细化管理。
1.1 项目成本管理中的资产资源是有形的、可见的，是最直接的控制对象。
1.1.1继续关注人工、材料、机械等直接成本，实现精细化。工料机等直接成本通常占工程成本的80%以上，因此掌握工料机成本非常重要。
做好物资成本管理，严格执行“大宗物资集中招标采购、零散物资限批采购”双模式采购模式，加大电子采购规模，降低物资采购成本。在施工和生产过程中，实行材料差价、差量，使材料价格与市场接轨，使材料损耗控制在合理范围内，并注意将合理的材料节约转化为项目自身的利润，防止外流。在项目集中的传统市场对周转材料需求量大或缺乏市场资源的情况下，项目可负责提供周转材料；对可实现多次周转且不易损坏的周转物资，在资金允许的情况下，尽量更换采购。租。最后，通过资源共享和多次周转，降低了使用可回收材料的成本。
1.1.2 做好协作单位的管控和服务工作。合作单位与项目是合同关系，但不一定是“逐利”关系。项目的成功离不开协作单位。该项目既是协作单位的“甲方”，又是自身协作单位的“乙方”。因此，项目与合作单位是一种合作的工作伙伴关系。基于此，项目应以协作单位作为项目团队的一部分，参与项目的质量、进度和安全控制。在项目制作过程中，项目和合作单位要在签订的合同框架内主动为他们解决实际问题和困难，对合作团队的生产活动进行监督和控制。同时，要突出合作单位各团队的执行力建设，建立健全团队的管理规范、工作规范、技术规范，规范员工的工作行为和工作规范。 ，整合项目管理层和运营层，派出技术人员管控八名劳动团队成员。
1.1.3 做好设备管理工作。一是做好自有设备的管理。坚持“维修第一，保养第二”的原则，确保设备处于良好状态，提高设备的利用率；通过监控设备的运行情况和能耗记录，使设备能够充分调度使用，能耗合理。二是做好合作单位设备管理工作。设备数量、型号、状态符合合同要求。三是坚持常规设备项目不采购不租赁，降低设备管理成本。
1.1.4 项目资产资源成本管理还包括工程实体的管理。一是对于临时性项目，坚持标准化、经济的原则。项目居民建设坚持以租为主、新建为辅的原则。大林设施以实用为主，避免过高。其次，永久性项目必须一次合格，避免返工。
1.2 项目时间成本无形无形，是间接控制对象
项目的时间成本主要是指项目前期进入节奏的控制、中期进度的控制和项目末期的控制。
前期应根据项目现场实际情况控制进场节奏，有计划分步进场。不能搞窝峰，以免因无法开工而浪费成本。对于投资项目，增加了资金成本，得不偿失。当然，也要摒弃前瞻后顾的想法，以免错过生产的黄金期，增加赶工成本。
进度管理通常是项目的重中之重。把握进度是客观要求，但关键是要科学。工期的科学进度，可以达到资源配置最佳、施工节奏最顺畅、资金成本最低的最佳效果。抓进度第一，就是抓进度计划。计划应根据项目资源和进度要求制定。抓进度抓重点控制项目，因为重点控制项目通常占工程总成本的比例很高或者影响总成本变化的因素很大，所以不能“一手抓”项目进度。眉毛和胡须”。重要的。把握进度，
后期完成的时间成本主要是指剩下的项目要短而顺利，在规定时间内完成，不能拖延；内部工作要积极主动，有所作为，不能靠等待，尽快结清成本，及时支付财务账目。
1.3 关注项目措施的成本能耗管理系统施工方案，事半功倍。
工程措施成本主要包括施工技术、安全、质量、文明施工、环境保护和管理成本。
优良的施工技术可节省资源投资，提高工作效率，综合工期短，安全可靠。这就要求项目在正式施工前对施工技术方案进行充分设计，并积极优化，制定适应性强的施工技术方案，确保其具有技术先进、工艺合理、组织精益的优势，以促进工程建设。项目建设进展顺利。
在施工安全方面，主要集中在施工安全宣讲培训、安全收费使用、安全工作检查考核等方面，确保安全万无一失。
施工质量主要侧重于材料质量、按图施工和隐蔽工程施工质量，同时杜绝超过设计标准的质量行为。严格执行质量问题库和销售单号制度。
在文明施工环境保护管理方面，主要关注相关措施是否落实、是否完善，杜绝环境投诉和行政处罚。
重视管理成本，就是重视制度的落实和落实。制度好坏的根源在于项目人员的执行力。具体而言，要完善项目人事制度的执行力，以管理成本为重点，一是建立健全岗位成本责任清单，量化为岗位责任成本。让每一位员工了解我管理成本的责任以及我的责任。最终，目标是每个人都关心成本，每个人都管理成本。二是量化指标评价，实行差异化绩效管理。基于岗位责任成本量化考核，绩效挂钩，助力项目员工制度执行力，
2.规范成本控制行为，实现科学化、系统化管理。
上述成本控制方法包括成本预测、决策、目标、计划、控制、核算、分析和评估。项目级成本控制主要涉及成本目标、计划、控制、核算和分析。
工程造价目标由工程根据上级单位的造价预测和决策确定，编制工程建设预算。成本计划是对每个岗位的目标进行分解和量化。
工程造价控制主要表现在：具体前期规划、分包标准化、限价管理精细化、资源综合采购、管理费节约、安全质量标准化、技术方案先进、进度管理科学、价格调整。制度化、变更理赔提前谋划等。上述管控效果的最终目的是加强制度的落实和落实。
成本核算与分析是对建设预算、工作责任成本和经济活动的分析。通过会计对标管理识别差异并确定影响；分析查明原因，确定措施，补短板。
3.结束语
总而言之，高速公路建设项目的成本管理是一项综合性、系统性的工作。做好成本管理工作，需要对项目成本管理的对象和成本管理行为进行合理的分析和研究。完善成本控制体系，只有这样才能做好项目成本管理。
参考
[1] 寇春宁. 高速公路建设成本控制[J]．现代财产（早期发行）。2014 (04）: 67.
