以安全生产经营为主线，全面规范管理，细化工作部署，突出工作重点，不断夯实基础管理工作，进一步提升综合管理能力，推动企业高质量发展。

一、基础雄厚，可持续稳定安全环保

公司不断强化安全“红线”意识，坚守“底线”思维，通过完善制度、落实责任，进一步夯实管理基础，确保安全生产形势持续稳定。

一方面，坚持“机械化替代”的思路，推广使用切割机、起锚机、爬升作业车、自走式设备列车等新型设备，最大限度地提高机械投入，减少人员; 综采工作面顶板采用液压预裂技术，开挖采用长压短抽风机，岩巷开挖工作面采用抽吸式除尘风机，综采机载临时支护对挖掘机进行改造，安装专用降尘喷淋泵，对现场实施预防性管理。在工作安排部署上，责任落实到人，严格考核，问责问责，并推动工作落实。深入实施辅助交通、“一进三防”、机电管理、危险作业等专项治理，有效预防和减少了各类事故的发生。积极打造“十佳一流班子”，形成“一推、五类、五化”班子管理办法，建立健全班子管理制度，推进班区民主管理。

另一方面，矸石山造林示范工程（四期）、塌陷区安置工程、自动洗车站、10蒸汽吨及以下燃煤锅炉5台拆除改造、排放矿井水达标完成。继续加强节能管理，全面推广矿山变频设备，在综采工作面增设无功补偿装置，提高用电质量和机电效率。

二、强大的管理，科学规范的生产经营

通过细化生产组织，加强技术管理，未雨绸缪，狠抓落实，公司矿山生产组织规范有序。

以南翼5-2煤、北翼4-2煤、5-2采煤连接及设备连接为重点，合理安排生产连接，做好工作“4安全4撤”全年面子组织有序。在矿区矿业能耗管理系统，团队尝试取消夜班，实行“三六”劳动作业制度。综采二三队实现了自动采煤，降低了一线员工的劳动强度，调动了员工积极性。规范队伍管理，重新组建了6个挖掘队，成立了防御通道区和救援中队，落实管理责任。主要设备和大型部件的代码管理，按生命周期更换和维护，确保设备稳定运行；加大综采、掘进设备维修、新购设备等先进管控力度，满足矿山设备需求。加强安全生产标准化管理。围绕工程质量和设备完整性，推进矿山安全生产动态标准化。

同时，公司把市场开发、煤质管理、煤价、品牌建设作为销售工作的重点，使全年销售环境整体呈现良好态势。一方面，加强煤炭质量管理，实施源头治理和过程控制，围绕“两减一增”实施“三二一”现场管理。全年商品煤各项指标任务均达到上级考核要求。另一方面，根据新产品定位，加强市场开拓，组织调研走访80余家企业，为煤炭产品合理定价、新产品流通和措施制定提供了有力依据。 .

三、紧盯重点，重点项目有序推进

公司对重点项目实行统一管理，成立重点管控专项领导小组，有效保障了各项工程的有序推进。

2号风井已完成竣工验收，矿山安全改造工程通过陕北矿业验收。洗选系统改扩建项目试运行基本满足定制化生产。厂区优化工程已完成分期工程，加油站、危废仓库、备料队的建设、连采队场地布置均按计划进行，有效缓解了新组建队伍的问题以及材料堆放不合理。文体中心已完成装修，为员工提供健身娱乐场所。“三类四化” 工程系统推进，地下煤巷、岩巷全部实现机械化。绿色矿山建设通过第三方评价单位现场检查评价，进入省级目录。基于3G的井下人员和车辆精准定位系统、自动装车、快速开挖系统等项目有序推进。

四、聚焦成本，保持稳定的经营业绩

公司狠抓成本管理，加强经营管控，完善定额制度，规范经营秩序，经济运行平稳向好。

配额管理制度不断完善。在原有人工定额标准的基础上，提高了综采机岩石巷道开挖、连采机单巷道开挖、支撑材料配件消耗等定额，为成本控制提供了可靠依据。生产过程各环节按照内部市场化模拟运行结算，材料及配件成本按配额和业务量计算，计入月度成本考核。在原合同工、岗位、工资的基础上，试行沿槽的维修电工、钳工、车工、皮带架回收工等承包工作，节约成本50万余元。

积极盘活和调整闲置和积压物资。开展物资盘点，资产分类转用，存货比年初减少6045万元，盘活闲置积压物资3000万元。完善资质推荐库、知名品牌库、价格查询库、常规库，完成质价比对157项，节约采购成本828万元。

五、再培训，团队素质持续提升

公司加强“三支队伍”建设，加强培训和人才培养，增强员工热爱培训和培训的内生动力，鼓励重点人才和骨干人员自主创业。

我们通过手机APP模拟考试、邀请专家培训、派出厂家学习等方式，对员工进行实操培训。全年开展安全、业务等各类培训171期，培训8819人次（次），派出53人次到厂家学习，将技术及时应用到实际生产中，解决了很多实际问题。深化“以师带教”传承，不断扩大“以师带教”范围，新增采煤机师傅7人、综采维修电工1人、导师63对、学徒111人，增加高技能人才正在逐渐增加。推进差异化薪酬管理。技能大师、创新专家等关键技能操作岗位的加薪进一步激发了员工的好奇心和责任感，为公司差异化收入分配提供了依据。实施人才发展顶层设计。编制了《人才发展战略规划》（2020-2030年），确立了“1345”人才总体战略，为人才培养指明了方向。

通过完善的人才培养机制，企业才能真正享受到人才发展带来的“红利”。科研项目“陕北生态-水-煤-测地层结构及保水型煤矿类型研究”获陕西省科学技术奖一等奖；105个全员创客项目通过评审，产生经济效益3000万元。

六、倾听民心，优化员工生活

公司坚持党建引领，推进党建、团体、工会、信访等工作，不断加强自身建设，增强企业凝聚力和战斗力。

“不忘初心、牢记使命”主题教育开展过程中，收集意见建议108条，排查整改落实问题92个，基本解决了以往的实际难点问题。员工反映强烈。员工的文化生活丰富多彩。举办首届“红流杯”职工趣味运动会、首届微电影大赛暨“光影·追梦”微电影颁奖晚会，组织职工合唱《迎祖国70华诞歌唱》 “陕煤时代新声音”，开启“青春读书吧”团团活动，活跃员工业余文化生活。