本报记者 鲁冰阳 青岛报道

4月27日，北京-青岛国际城市轨道交通展览会暨高峰论坛在青岛开幕。本次展会上西门子能耗管理系统，西门子交通在国内首次展示了开放数字业务平台在轨道交通领域的相关应用。

在展台中央区域，西门子交通展示了其针对中国市场需求开发的轨道车辆数字资产管理及运维服务管理解决方案、TBDS大数据诊断系统和TIMS道岔数字监控系统。

据西门子交通介绍，轨道车辆资产管理和运维服务管理解决方案涵盖了从数据采集、聚合、分析、生产管理到最终预测性维护的整个价值链。 需要灵活的配置和集成。 该解决方案通过提高车辆资产和运维生产数据的透明度，发现数据的价值，降低资产生命周期成本，实现数字化转型。

西门子交通在北京·青岛国际城市轨道交通展览会上展示数字化平台。陆冰阳/摄

TBDS大数据诊断系统是西门子交通针对铁路信号领域开发的产品。 结合大数据和机器学习技术，TBDS可以实现轨道交通信号系统的自动数据采集和分析，从而完成实时健康检查以避免潜在的故障，并通过预测性维护提高轨道交通运营的可靠性，帮助信号系统达到100%可用性。

TIMS道岔数字监控系统可全面监控道岔区域内的轨道和转辙机，适应光纤光缆通信和现场施工环境，可实现道岔状态的智能诊断和趋势分析预测，保障行车安全。

西门子交通大中华区首席执行官莫德尔表示：“中国的‘3060’双碳目标对交通行业提出了新的要求。近年来，中国轨道交通行业加速形成智慧、绿色交通的发展模式交通运输的发展和互联交通网络的建设与西门子交通在中国及全球市场的发展方向不谋而合。西门子交通将始终为中国市场提供高效、安全、环保的交通技术产品和解决方案。”

在可持续发展方面，西门子计划到2030年在其业务运营中实现碳中和。在本次展会上，西门子交通展示了一系列覆盖轨道交通全价值链的可持续解决方案和应用。

例如，通过轻量化设计和全电动制动解决方案实现节能目标； 在牵引供电系统方面，提供覆盖系统仿真计算、设备监控、智能运维全过程的数字化解决方案，通过综合科学管理实现节能减排。 排，以满足新的容量和速度要求； 全自动驾驶系统（FAO）可以提高和保证运行的准点性，同时降低运行中的能耗。

西门子交通表示，凭借各种数字化智能运维解决方案，在保证100%系统可用性的同时，可减少30%的车辆段非计划停机时间，降低15%的运维成本，实现全生命周期的可持续管理。

在城市轨道交通领域，截至2022年底，西门子交通已经或正在为中国16个城市的47条地铁和有轨电车线路提供车辆牵引系统和列车控制系统； 为40多条线路系统提供先进的地铁信号，线路总长度已超过1600公里； 为15个城市50余条地铁线路提供直流开关柜。

甘肃电信：以信息化为支点提升企业竞争力

2004年2月17日13:59 通讯​​信息报道

李进 甘肃电信公司

在人们的习惯思维中，电信企业往往被视为信息高速公路的筑路者，也是这条道路上的先行者。 作为地处偏远、经济落后地区的通信运营企业，甘肃电信更是如此。

取得第一并不容易，但保持第一的位置就更难了。 “作为电信运营商，信息化必须有自己的特色！” 甘肃电信在创业之初就为自己制定了这样一条不成文的规则。

甘肃电信的“电子化”之路始于2000年，当时它改变了传统的工作条件和工作环境。 如今，甘肃电信已完成智能办公集成系统（OA）建设，在全省首家实现日常工作和业务处理网络化、无纸化、数据电子化查询和流程标准化，使所有企业有资源配置和信息流通的基础信息平台。

这个平台发生的变化是惊人的：三年前，最少需要三天才能收到报告，现在需要一周甚至更长的时间； 至少一半的时间花在信息传递的方式上； 一个项目计划从起草、下达、实施，至少需要几周甚至几个月的时间……现在，一切都发生了质的变化：文件传输的“点”到也就是“到”，故障报告闻讯立即行动，电话、电脑、电子数据库、电子工单、网上营业厅、……“电”与“网”的结合，取得了良好的质量、速度、效率。 协调统一。

甘肃电信对于“e化自身”有着更深更远的思考。 2002年，制定并公布了企业战略信息系统（SIS）总体架构，确定逐步建设包括固定资产投资管理、全面预算管理、业务服务管理、综合统计分析管理、财务与绩效考核在内的系统管理、行政办公 交易管理、人力资源管理与培训管理、运维管理、采购管理、运营管理、决策支持等十大信息支持系统。 这是一个建立在企业管理和生产网络上的信息共享平台，也是一个强大的数据平台。 在这个平台上，投资、规划、管控、人力资源开发……人流、物流、资金流按照不同的专业、分工和各自的渠道进行流转，并在整个系统中进行整合，形成强大、全面的信息流，充分满足“以客户为中心、以市场为导向、以效益为导向”的企业运营模式的需要。

甘肃电信为自己制定的未来目标是：通过实现灵敏、准确的企业信息共享机制，实现企业管理的制度化、流程化、规范化、信息化； 项目集中管理，从而提高整个企业的管理决策水平，增强企业的竞争力。 2003年，甘肃电信网络资源和传输集中监控管理系统开通，在全国率先实现传输网、接入网、光缆网、有线网、管道网、交换网、数据网络、电力网络和时钟同步网络。 集中统一的动态管理得到中国电信集团的高度评价； 同年，甘肃电信自主研发建设的局网管道资源管理系统投入使用，引起业界广泛关注……

信息化不是标签，“e化改变自己”也不是为了制造噱头。 为了避免国内很多企业在信息化过程中经常遇到的“信息化黑洞”、“信息化孤岛”等问题，甘肃电信的信息化之路特别注重符合公司战略、解决实际问题。从一开始，就强调“科技为本、企业为本”的建设思路。

其中，最具代表性的是甘肃电信自主研发的局域网管道资源管理系统。 该系统首次成功实现了GIS与MIS的无缝结合，能够有效支撑管道资源的整体管理，且极具前瞻性、开放性、灵活性和可扩展性。 系统以街区、楼房、人口分布等信息为分析数据，分析用户的经济状况、分布状况、商业热度等甘肃电信能耗管理系统，发现隐藏的规律和趋势，为业务发展提供宏观依据； 建立详细的局、交换机、交接箱、主干电缆、管道等数据，利用图形化管理、查询和统计功能，准确分析现有设备的使用情况，评估设备投资、网络建设项目投资等信息，提供网络规划为机线资源管理提供有效的决策依据。 系统实用性的典型代表是完全实现了与甘肃电信本地网网络资源系统、97系统、计费系统的对接，可实现线路资源数据的提取、自动定时更新和区域营业收入统计分析。 。

作为一家服务型企业，“e化本身”离目标还很远。 甘肃电信关心的是企业更长远的未来，以及能够为未来用户提供良好服务的运营机制。 目前，全省14家分公司均拥有自己独立的企业网站，对外宣传企业形象，提供业务咨询，受理用户投诉，对内反映公司业务发展情况，提供免费在线培训和实时交流，运行纵横贯通、交织，共同构成了甘肃电信的信息神经。 2003年4月10日，甘肃电信在天水开通了全省首家网上电子营业厅，极大地方便了用户； 同年底，兰州电信在西部时空、西部观影网、飞天网景建立公共服务中心。 网站先后推出了企业资费咨询、宽带资费查询、家加E固话短信、用户信息反馈、企业网站建设等多项商业渠道，重点打造网络营销服务渠道，不仅有效拉动了企业网站的访问时间，促进了业务收入的增长，也使网络成为用户了解电信资费、电信优惠活动、使用电信服务的有效渠道。

西北的落后是众所周知的，但电信、通讯却丝毫不落后，甚至在某些领域走在全国前列。 “给我一个支点，我就能撬起地球！” 信息化就是这样一个支点。 “这是一场持续不断的运动，信息化永无休止，我们在路上。” 在信息化的大潮中，甘肃电信果断又谨慎。 《通讯信息新闻》