12 原材料及设备采购

节能服务公司根据项目设计要求采购原材料和设备。 节能服务公司在选择设备时，应根据设备性能/应用要求，认真分析、研究、比较，选择质量高、性能优、价格合理、服务好的产品。 在与设备供应商签订的设备采购合同中，需明确设备的性能、质量、安装、维护、交货期、寿命、节能等条款。 供方负责设备在一定期限内的安装、维护和正常运行嘉定区能耗管理系统多少钱，并由供方分担部分风险。

设备质量、包装质量有国家强制性标准或者行业强制性标准的，不得低于国家强制性标准或者行业强制性标准； 没有国家强制性标准或者行业强制性标准的，节能服务公司与客户可以协商制定标准。

13 施工、安装、调试

节能服务公司应当严格按照合同规定负责组织工程施工、安装和调试，并加强施工过程中的质量监督。 通常由节能服务公司或其委托的有资质的施工单位进行。 由于施工一般是在客户正常运行的设备或生产线上进行，因此施工时应尽量不干扰客户的运行，同时客户还应为施工提供必要的条件和便利。

14项目竣工验收

节能服务公司应确保所有更新设备按预期运行，培训相关人员管理和操作新设备，向客户提交记录设备变更的参考资料，并提供新设备的详细信息。

15. 监控节能情况

根据合同规定的监测类型，完成需要开展的节能监测工作。 监测工作可以是间歇性的、一次性的或连续性的。 节能服务公司与客户共同对合同期内节能项目的节能效果进行测量和确认，以确认合同中确定的节能效果是否达到。

此外，节能服务公司和客户还可以采用“协商确定节能能耗”的方式，根据实际情况确定节能效果，可以大大简化监测确认工作。

16 操作、保养和维护

设备的运行效果将影响预期的节能效果。 因此，节能服务公司应对改造系统的运行管理人员和操作人员进行培训，以确保达到预期的节能效果。 此外，节能服务公司还负责组织安排改造系统的管理、维护和检修。

节能服务公司应保证新系统的合理运行，包括：制定新系统合理的运行程序、确定管理人员并明确其职责、对客户操作人员进行培训、移交新系统相关技术资料等。系统按照合同规定。

以节能利益共享为例，合同能源管理的基本业务流程如下：

合同能源管理项目业务基本流程图

1、项目开发阶段

1 与客户联系

节能服务公司与用能企业（客户）进行初步接触，与用能企业（客户）沟通客户业务、运行情况、用能设备类型、采用的生产工艺等基本信息，确定能源消耗量。客户最关心的问题。

向客户介绍公司的基本情况、技术和服务优势、业务运营模式、合同能源管理模式、给客户带来的效益以及成功案例。

向客户指出节能潜力领域，解释节能服务相关问题，初步确定公司可跟进的项目。

2 节能初步诊断

根据客户的安排，对客户的用能设备及其运行情况进行监控，记录设备的额定参数、设备数量、运行状态和运行情况。 查阅客户能源进口、销售、使用、储存登记表及设备运行日志。 同时要关注客户未提出但可能具有显着节能潜力的环节。

3 审查能源成本数据并估算节能效果

使用客户维护的能源消耗历史记录和其他记录来计算潜在的节省量。 有经验的节能服务公司的项目经理可以参考类似的节能项目来开展此项工作。

4提交节能项目建议书

基于上述工作，节能服务公司起草并向客户提交节能项目建议书，描述拟议节能项目的概况和预计的节能效果。 节能服务公司与客户合作审查项目提案并回答客户有关拟议能源效率项目的问题。

同时，节能服务公司内部对潜在项目的投资额、可能带来的节能效益和公司可能分享的效益、预计投资回收期、潜在风险（包括技术风险、业务风险等）进行综合评估。风险、操作风险等），并确认进一步开展商务谈判工作的可能性和必要性。

5 客户承诺并签订节能项目意向书

在前四个步骤之前，客户无需支付任何费用，也无需承担任何义务。 节能服务公司将开展上述工作所发生的一切费用计入公司成本。 从第 5 步开始，客户必须决定是否继续该项目的工作。 ESCO 必须向客户解释拟议的 ESCO 合同条款，以便客户充分了解自己的权利和义务。 通常，如果详细的能源研究（步骤 6）确认了项目提案中的估计节约，则应要求客户签署节能项目意向书，以明确批准该项目。

6 详细的能耗研究

对用能设备或生产过程进行详细审核，对预期节能进行更准确的分析和计算。 此外，节能服务公司应与节能设备供应商联系，确认所选节能设备的价格。 此外，根据项目的基本属性，确定衡量项目节能的基本指标，如年能耗或单位产量能耗，并确定节能指标的“基线”。

7合同准备

与客户协商后，能源服务合同一般由能源服务公司制定。 合同内容应包括：项目节能情况、节能服务公司与客户双方的责任和权利、能耗计量方法和节能量计算方法、节能效益支付时间和方式、节能责任等。同时，能源服务公司应当制定包括项目工作进度表在内的工作计划。

8合同被接受或拒绝

若客户对节能服务合同提出的条款无异议，并同意节能服务公司实施节能项目，双方正式签订节能服务合同，项目业务开发工作即将结束。 在这种情况下，能源服务公司会将项目能耗研究过程的成本计入项目总成本。 如果客户无法与ESCO就合同条款达成一致，或最终因其他原因放弃该项目，且详细的能耗研究证实了项目建议书中预期的节能效果，那么ESCO将承担以下费用：研究过程由客户支付费用。

上述节能服务项目开发业务谈判的工作步骤只是基本程序。 对于具体项目，工作流程可根据实际情况进行调整。

2、实施及运营阶段

节能服务公司通过谈判获得节能服务合同后，后续工作就是实施项目。 一般工作流程如下：

9 监控耗能设备

在某些情况下，需要对改造用能设备进行必要的监测，为节能项目建立能耗“基线”。 一般来说，这种监测必须在更换现有的耗能设备之前进行。

10 项目设计

项目设计包括节能改造方案设计和施工图设计。

节能改造方案的设计是基于节能诊断的结果。 节能服务公司根据客户能源系统现状，提出如何利用成熟的节能技术提高能源利用效率、降低能源成本的方案和建议。 如果客户有意接受节能服务公司提出的方案和建议，节能服务公司可以为客户设计方案。

施工设计是指合同签订后，由节能服务公司对项目管理、项目时间、资源配置、预算、设备和材料进出协调等进行详细规划，以保证项目的顺利实施和实施。项目如期完成。

11项目融资

节能服务企业为即将实施的节能项目提供全部或大部分资金或提供融资服务，这是节能利益共享型节能服务企业的主要特征之一。 节能服务公司的资金来源可以有自有资金、股东贷款、银行贷款、融资租赁、信托计划、债务资金、与节能服务公司合作等多种方式，融资方案应提前计划。

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