博汇纸业（）2021年度董事会经营回顾内容如下：

1、业务讨论与分析

“困难显示勇气，吃苦铸就成功”。 2021年是中国共产党成立100周年。 过去的一年，面对复杂严峻的国内外形势和诸多风险挑战，全国上下同心协力，圆满完成了全年主要目标任务，“十四五”计划”取得了良好的开端。

2021年也是公司转变管理方式、实现高质量发展的关键一年。 面对百年一遇的疫情反复与经济恢复发展交织，公司统筹疫情防控和业务发展转型，以安全环保为基础，通过人才、文化、制度的优化梳理、流程等，践行“MBOS”管理体系，打造“铁军”团队； 强化与客户的“生活共同体”，优化产品结构，抓住复杂多变的市场机会； 积极响应国家产业政策，推动绿色低碳发展； 践行技术创新，加大研发投入，深化“产学研结合”，提升企业竞争潜力；启动数字化智能化和精益管理转型，深挖生产效率，推动持续改进。在全体干部员工的共同努力下，2021年公司新产品开发、机器效率、产销量、营收、利润和经营现金流等重要经营指标均取得新的好成绩，为公司绿色高质量是可持续发展的坚实基础。

一、全面深化管理改革，加快高质量发展步伐

报告期内，公司充分发挥规模、技术、装备、产品和管理资源优势，转变观念，增强服务意识，抢抓发展机遇。 公司深化管理改革，依靠四轮驱动提升管理绩效，积极推进数字化建设，逐步导入SAP、MES、OA、X-trim等系统，完善销售、采购、仓储、物流、会计、资金、薪酬、SCM/CRM等决策平台，让管理更快捷、决策更准确。 公司对山东制浆造纸机设施进行升级改造，推进配套江苏化浆的废液综合利用环保项目，为绿色高质量发展奠定基础。 公司规范采购监管，拓展采购渠道，优化成本结构。 通过一系列创新、降耗、挖潜，提质、增产、降本、增效。 公司通过加强各环节标准流程控制、升级精益管理体系，在数字化转型和高质量发展方面取得了新突破。 公司荣获“2021年中国造纸企业20强”、山东省造纸协会“十强企业”、2021年“山东省两化融合优秀企业”等称号。

2、以“客户至上”为核心，坚持创新驱动发展

公司以“客户至上”为核心，完善客户服务体系，快速响应客户多元化需求，与客户形成生活共同体； 积极响应国家产业政策，不断优化产品结构，抓住复杂多变的市场机遇，坚持研发创新。 先后研发创新了SFVO、PCM、PCC、SFSB、SBV、SUV2、白牛皮纸袋纸、AA牛皮卡纸等产品，实现了高附加值产品销售的突破。 坚持为客户创造价值的理念，不断提高客户满意度，不断提高产品的市场占有率。 销售团队整合整合，实行八大区域管理。 根据市场淡旺季和订单需求，合理配置内销、外销的销售结构，逐步调整内销、外销的比例，优化资源配置，追求满产满销。

报告期内，公司开展了一系列新产品、新技术的研发，研发投入达5.56亿元。 公司与天津科技大学、中国林业科学研究院林业化工研究所合作，研发化学机械制浆相关新技术，在提高产品质量的同时，可显着提高木材原料的利用率质量，并减少生产过程中的能源和资源消耗。

博汇纸业响应国家“绿色低碳、高质量发展”要求，携手烟台港、山东港航集团，积极打造“低成本、高效率、低损耗”绿色物流渠道。 2021年11月，“烟台-桓台”木片配送和“海铁联运”新模式班列在山东港口烟台港开行，标志着烟台淄博建成“港口+航运+铁路”新模式+陆路口岸”东西双向物流通道正式开通。 与传统的陆路运输相比，“海铁联运”更有效地实现了交通安全、物资管控、效率提升、资源节约、绿色环保等协同管理，是博汇纸业的国家“双碳”目标背景下进行的物流模式新探索。 未来，公司将持续整合资源，加强创新，打造绿色物流、数字物流、智慧物流，实现物流供应链价值创新。

三、严守安全环保红线，推动绿色可持续发展

报告期内，公司积极响应“能源消耗双控”政策，严格遵守安全、消防、环保红线，建立健全安全责任组织体系，落实主体责任，一岗双责，属地责任、管理责任、监管责任三位一体。 双管齐下，压实责任，始终同心，确保安全第一； 加大和完善内部精细化管理，推动健全安全环保管理体系。 同时，围绕绿色环保和能源综合利用，进行废水处理转型升级，固废污泥、纸浆渣、木片等有燃烧热值的废弃物焚烧，中水、中水回用等。冷凝水等项目推动公司绿色低碳、资源节约、生态环境保护高质量发展，成为淄博市首批市级绿色工厂。

公司编制首份ESG报告，识别与公司经营发展密切相关的17个核心问题，审视相关问题的管理实践绩效，持续推动ESG与公司运营深度融合，让公司做大做强同时做强，回馈利益相关者更多价值，为环境和社会带来更多积极影响。

四、坚持以人为本，构建新发展格局

围绕“稳步提升”目标，推动文化、组织、制度、人员变革。 以“文化&MBOS”体系为基础，通过文化的引导，树立公司形象，充分调动和发挥每个团队的竞争意识、积极性和生产力； 优化调整组织架构，实施“三三制”人才梯队布局。 初步建立人才培养体系和培训管理体系； 完善审批权限制度、薪酬制度、绩效奖金制度； 实行公平、公正、公开的奖惩政策； 提高员工的积极性和创造性； 完善人才招聘管理，公开引进高层次、青年人才开展文化团建活动，激励员工斗志，提高员工凝聚力。 报告期内，博汇纸业共有1,405人次参与MBOS提案活动，共提交有效提案2,066份，其中优秀提案26份，为公司生产经营改善发挥了积极作用效率。

2、报告期内公司所处行业情况

公司是国内造纸行业的龙头企业之一。 其主营业务为机制纸的生产和销售，其中高档包装纸白板纸是主要产品。 造纸工业是与国民经济和社会发展密切相关、具有可持续发展特点的重要基础产业。 国家对造纸行业的扶持政策经历了从“结构调整”到“可持续发展”再到“绿色制造”的转变。 “十四五”期间，国家持续推进供给侧改革，加快构建新发展格局。 国家力争“2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和”。 这为大型造纸企业坚持创新驱动、绿色可持续发展带来了机遇。

2021年上半年，在各国宽松经济政策推动下，全球经济稳步复苏，需求恢复增长，基础原材料价格持续上涨。 进入下半年，全球疫情形势持续演变，世界经济复苏不足，大宗商品价格高位波动，外部环境更加复杂不确定。 在此背景下，中国统筹疫情防控和经济社会发展，顺利完成全年主要目标，“十四五”实现良好开局。 到年底，受疫情反复冲击影响，我国经济发展将面临需求萎缩、供给冲击、预期减弱的三重压力。 纵观全年制浆造纸行业，纸价整体呈现先涨后跌、后缓慢回升的走势； 受供应链制约等供需矛盾影响，纸浆价格持续波动。 报告期内，公司积极响应国家政策，及时调整生产、采购、销售、物流、维修等经营策略，调整产品结构，不断增强企业产品的综合竞争力。 各季度销量基本保持稳定。

疫情持续发展，纸制品市场机遇与挑战并存

2021年，我国国民经济继续复苏，主要预期目标将更好实现。 GDP同比增长8.1%，社会消费品零售总额同比增长12.5%。 2021年，造纸行业平稳发展。 全国机制纸及纸板总产量首次达到1.36亿吨，同比增长6.8%。 884.8亿元，同比增长6.9%。 2021年上半年，纸制品市场景气度向好，产销两旺； 下半年，疫情复发，经济复苏不足，消费需求增速放缓。 此外，全球供应链体系正在重组，海运费不断上涨，港口运力日益紧张。 纸企同样面临出口复苏，但原材料进口和成品出口的物流供应链面临压力。 近年来，中国的防疫成就举世瞩目，中国制造业在全球产业链中的比重越来越高。 白纸板作为绿色低碳的工业包装用纸，将在全球纸张市场发挥更大的增长潜力。

政策持续推进，造纸行业绿色低碳产品蕴藏商机

报告期内，多项政策持续推进。 “双碳”政策的目标是推动制浆造纸行业供给侧改革和企业绿色发展； 2021年1月1日起，“禁废”实施，纸制品供需结构将发生变化，造纸原料结构将进行调整，木浆消费比重将增加。 推出木浆产品，促进企业可持续发展； 7月“双减”政策出台，教材、培训材料需求萎缩； 新旧动能转换的“新常态”下，生活用纸、包装纸需求增长保持稳定； 8月份，“能源消费双控”行动加速企业能源结构调整和产业绿色升级，制浆造纸一体化造纸企业优势逐步显现； 三季度能源价格上涨，推动企业绿色低碳转型。 国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出“加强塑料污染全链条防控”，“限塑令”将为绿色低碳带来商机白卡纸、牛皮纸等碳素制品。

3、报告期内公司经营情况

公司专注于浆纸研发、生产、销售一体化江苏环保企业能耗管理系统，主要从事批准范围内的白板纸、文化纸、箱板纸、石膏面纸的生产、销售及自营进出口业务、造纸木浆及“三对一补偿”业务。

博汇纸业始终秉承“自强、包容、挑战极限、誓胜”的企业精神，以“数字化转型、科技创新”战略引领未来发展。 “MBOS”和精益管理体系促进质量和效率； 通过完善“三废”治理体系，打造绿色循环产业； 通过实施信息化建设、智能化生产和数字化转型，帮助企业转型升级，实现高质量可持续发展。

“MBOS”是公司企业文化的核心内涵，强调运用奥林匹克精神进行企业管理，鼓励员工以“比、学、帮、追、进”的精神，在工作中不断挖掘进步空间。超越”，并通过科学方法加以改进。 持续改进，营造昂扬的工作氛围，推动业务经营不断向更高水平发展。

公司采用“以销定产”、“以产订货”的经营模式，以国家相关政策为导向，全力推动绿色低碳、高质量可持续发展； 以市场为导向，准确分析各个细分市场的客户，满足客户的需求； 以产品为出发点，致力于打造绿色可循环包装纸； 以“客户至上”为宗旨，全面提升客户体验，加快科技创新突破。

报告期内，公司积极加大技术研发，完善技术储备，丰富产品线，努力抓住政策变化带来的机遇； 加大“以白代灰”新产品研发力度，适应消费升级和包装轻量化变革； 加大“以纸代塑”产品研发，实现绿色环保、安全卫生的包装升级。 公司优化机器运行，提高机器生产效率，完善过程管理流程，加大环保投入，努力实现绿色低碳生产，落实新发展理念，推动高质量发展。

面对百年一遇的疫情反复与经济恢复发展交织，公司统筹疫情防控和业务发展转型，以安全环保为基础，通过人才、文化、制度的优化梳理、流程等，践行“MBOS”管理体系，打造“铁军”团队； 强化与客户的“生活共同体”，优化产品结构，抓住复杂多变的市场机会； 积极响应国家产业政策，推动绿色低碳发展； 践行技术创新，加大研发投入，深化“产学研结合”，提升企业竞争潜力；启动数字化转型和精益管理，深挖生产效率，推动持续改进。全体干部员工，2021年，公司新产品研发、机效、产销量、营收、利润和经营现金流等重要经营指标均取得新的好成绩，为公司绿色高质量发展贡献了坚实的力量可持续发展的基础。

4、报告期内核心竞争力分析

1、营销优势

公司所在东部地区经济发达、人口密度大、大型企业集中。 是我国最大、最具发展前景的纸张消费市场之一。 经过不断的积累和发展，公司培养了一支熟悉市场、经验丰富的销售团队。 立足各省及沿海经济发达城市，在全国设立约40个销售办事处。 拥有优质经销商、包装印刷企业、大型烟厂等信用高、风险低、需求稳定的优质客户。 公司拥有山东淄博和江苏大丰两个生产基地。 以“客户至上”为核心，为下游客户提供高效、便捷的服务，与客户形成“生活共同体”。

2、管理优势

公司以“文化+MBOS”、“数字化转型”、“组织与人才”、“科技创新”“四轮驱动”战略引领绿色、可持续、高质量发展。 用“文化&MBOS”打造奋斗者、铁军，弘扬锐意进取、奋发向上的精神； 通过精益管理和持续改进提升质量和效率，实施数字化、网络化、智能化变革，帮助企业“数字化转型”升级，力争成为行业标杆； 进行组织改革，在“组织与人才”激励中建立良好的外部人才引进和内部人才培养机制，注重干部培养选拔，为年轻干部和人才提供发展机会。 ，以技术创新为先导，积极推进全方位（管理、服务、产品等）“技术创新”，立志将博汇打造成为一家具有高科技属性的公司。 通过完善生态文明治理体系，打造绿色低碳循环经济，实现企业高质量可持续发展。

3、设备及产品质量优势

公司是质量体系认证企业。 主要生产设备均从Vamet、Voith等世界一流设备供应商进口。 采用先进的DCS、QCS、MES、WAS等工业控制和管理系统，采用世界领先的生产技术。 为高质量、高效率生产奠定坚实的基础。 公司技术部下属质量保证部负责建立健全公司质量管理体系和过程质量控制体系，制定产品质量控制标准和监督考核机制，对关键质量过程进行有效控制，确保产品质量实时满足不同细分市场客户的需求。 差异化的需求。

4、技术及研发优势

公司拥有行业领先的技术和研发能力。 公司技术部负责公司新产品、新工艺、新技术的开发、引进和消化，下设研究创新部、造纸技术组、知识产权组三个研究室。 建立健全以企业为主体、以市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，承担白皮书技术、文化纸技术、添加剂技术等基础性和开发性研究任务。 技术部具有造纸工艺、技术和设备的综合检测、分析、试验和实验能力。 公司通过不断加强生产工艺的技术改造和研发，加强产品技术指标的优化，努力创新产品、新品种，保持行业领先的制造成本优势和技术工艺优势。 截至2021年底，山东基地已获得授权专利26项，其中发明专利10项，实用新型专利16项，正在申请专利11项； 江苏基地已获得授权专利28项，其中已转让发明专利4项，实用新型专利24项，正在申请专利6项。

5、区位及原材料供应优势

公司总部位于造纸工业聚集地山东省。 产业集群的特点使公司在市场开拓、成本控制、新产品新技术研发等方面保持了良好的竞争优势。 在原材料供应方面，公司采取国外供应商直接供货、国内代理商为辅的策略，开辟了多条稳定的原材料供应渠道。 公司主要生产基地位于江苏省盐城市大丰区大丰港，依托附近的黄海港口海运，使得原材料及成品的运输更加便捷高效，在运输方面具有明显的优势。物流成本。

六、企业文化优势

公司以“文化+MBOS”体系打造一支奋斗者“铁军”，使组织充满活力，团队充满激情； 弘扬“比学、追赶、助人”的“MBOS”精神，驰骋如驰，提倡优胜劣汰。 鼓励员工发扬“自强不息、海纳百川、挑战极限、誓死必胜”的精神，贯彻“诚实正直、守信用”的道德准则，以客户至上、进取精神、创新精神以管理、结果导向、持续改进为行动准则，践行“MBOS”管理体系，充分调动和发挥每个团队的竞争意识、积极性和生产力，践行传承人类文明的企业使命，践行绿色循环，提高人类生活质量。

五、报告期内主要经营情况

2021年，公司累计生产机制纸313.51万吨，销售机制纸312.59万吨，实现营业收入1627,612.33万元，同比增长16.41%，归属于母公司净利润向母公司支付170,568.01万元，同比增长104.50%。 该指标创下历史新高。

六、公司对公司未来发展的讨论与分析

（一）行业格局及趋势

造纸工业是与国民经济和社会发展密切相关的重要基础产业。 随着经济发展的深入，造纸行业深化供给侧改革，转向绿色高质量发展，满足人民日益增长的美好生活需要。 国家对造纸行业的政策已经从“结构调整”转向“可持续发展”。 根据国家内外“双循环”战略和2035年人均GDP达到中等发达国家水平的目标以及发达国家的发展经验，我国未来纸张市场需求仍将显着增加。 纸及纸板的消费量已成为国民经济的重要组成部分，也是衡量一个国家现代化、文明水平的重要标志之一。

造纸行业供给侧改革持续推进，绿色产能不断替代落后产能，给行业发展带来新的机遇和挑战。 “禁废”加快大型造纸厂原料结构调整和原料基地建设； “限塑令”持续升级，“以纸代塑”产品成为绿色低碳的代名词； “双碳”目标推动企业绿色高质量发展； 能源消费“双控”加快能源结构调整和企业产业升级； “双减”政策下，纸制品需求发生变化。 随着国内外疫情持续，大宗商品价格周期性变化更加复杂和不确定。

按照《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划纲要和2035年远景目标纲要》，到2035年“人均国内生产总值达到中等发达国家水平”，比2035年翻一番经济总量或人均收入 根据目标，工业包装纸的终端需求广泛分布于下游制造和消费行业。 上述目标将推动工业包装用纸需求持续增长，趋向高端化、轻量化转变。

随着供给侧结构性改革不断推进，去产能、环保、能源等产业政策逐步趋严，造纸行业投融资门槛进一步提高，落后产能被淘汰加快的步伐。 优势将更加明显，推动行业高质量发展。

（二）公司发展战略

一、文化引领、突破变革，由高速发展转向高质量发展

以企业文化为引领，以科技创新为引领，以精益管理为依托，弘扬“MBOS”“比学、争优”精神，从思想建设到组织建设，从战略层面到业务层面层面，激发全体员工斗志，积极推进全方位（管理、服务、产品等）创新，全面实现数字化、智能化、高效化，坚定推动高速增长向高水平迈进。高质量发展，践行人类文明传承，践行绿色循环，提高人类生活质量。 使命。

2、绿色流通赋能企业发展

takes the and of as the core, and takes the of ", reuse, and " to apply the of the 's and . While the , it cost and . By in R&D and , -, and high value-added new , the mode, and a - with , clean , , cycle and .

3. sales and

The to , takes " first" as the core, , new sales , and sales and sales . The will be -, , to cost-, high-, high-, meet needs as the , the of , for end , and the of our 's , the 's core .

4. work and work

The first is to the of the and the . and the , the , and the risk , job , job , and audit and risk based on facts and as ; the is to , to the of all . All , , and all and have the of all for and all for sales, on and costs, and in ; the third is to team and give full play to the team and . The of the , the of the and the of , fully the work of the , and the work of the ; the is to the and , a and and , and the 's by means of . Cost , the of the work by means of ; fifth, the of the , the of , , , and other , use the to , use , , and give full play to the of , and new for the ; the sixth is to and in place, funds in place, in place, in place, and in place, and , and , , , The and so on, so as to the and of .

(3) plan

2022 is the first year of the , and it is also a key year for Bohui Paper to make in and . With the of "waste ban" and " " , the of "dual " goals and the of "dual " for , the 's for raw , , and and has . While doing a good job in and , the to . We will the 's six : , , , , , and ; rely on "four-wheel drive" to "one , two "; give full play to the 's scale , , , and , -, as the first , , to , and the 's green, low-, high- .

In 2022, the 's work plan is as :

1. to the line of and , and for zero

carry out and of , and keep of the quo of . fire to . the early , do a good job in the legal of solid waste, waste water, and waste gas, and an data to risks from the .

2. , , , and

All of the carry the of " to help ", " the limit, swear to ", " to be a ", " and , ", and " first, , -, " is the code of , , , , and , link with , and .

Carry out and the . , to the , and the and rate of . the of , , rank, and . the and and , the of the , the of the , and the .

3. , , and the of ", , and " to

leads the and . R&D and , , the , the of R&D , and to pass the R&D . Carry out ", , " with , and do a good job in the and of new , new , and new . The a " " team to fully and , and the of " and ". The to the and of the E-. The of each from order to , input to is , and key seed users are to to the and of the lean .

4. first, first, , , full and full sales,

In order to the of the 's white , the makes full use of the of to the scale, dig deep into the floor, and costs, and . To the of paper in , we will the of white and black paper based on , and high added value, so as to the 's and , and the space and point for the .

5. New and share

The takes high- and green as the of , and its main , gives full play to its in and , high- , , and plans green , , and . A batch of new items. The 450,000-ton high-end paper in was up, and the of the was . Sales, , , , and other to sign a order, to the goal and put it into on . Bohui the of a of pulp waste . The will the lean of , which can open up the end-to-end , in the of data, the of the whole life cycle from to , the of and , the of and , the and of , etc. The link forms a loop, the and level of the 's . The of these can the share of the 's and the 's .

不忘初心，方能永远成功。 In 2022, all of the will work hard and never their . Under the of green high- and "four-wheel drive", they will focus on the goal of "one , two ", and take the "" and "iron army" " , , forge ahead, and , , and with .

(4) risks

1. risk: Most of the wood pulp and wood chips for the of the rely on , and the of wood pulp and wood chips in the . If there are large in the of these raw in the , it will The 's unit cost will the 's .

2. risks: The has its in and the " ", , and to . All are in line with and local the . , with the of and local , the 's in will , which will the 's and costs.

3. risk: As a basic , the paper is by the . In years, with the -side as the main line, and , and , the state has such as the " on the of Solid Waste" and " on the of ". The of the paper has a , and the paper may be in the . In , the and , and and trade , and may also be . The above- will have a on the and of the .

4. risk: With the of the scale of paper- and the and of by in China, the in the paper- is . The in the may lead to an in the price of raw , a in the price of , and a in the rate of paper , the 's .

5. rate risk: The key and main raw ( wood pulp and wood chips) for the of the are , while the has some sales. , in rates the 's to a .

7月18日，第37批跨国公司地区总部和研发中心颁发证书暨外商投资项目集中签约仪式在上海举行。

此次虹口参与签约外资项目4个，涉及总投资7.77亿美元，主要集中在新能源、高端装备、商务服务等领域，为虹口进一步推进高端化注入动力。对外开放水平。

当天活动期间，力盛地中海航运（上海）有限公司、上海威信汇智金融科技有限公司两家虹口外资企业荣获跨国公司和外商投资地区总部证书研发中心。

据介绍，力盛地中海航运（上海）有限公司成立于2009年，全国员工1300余人，在28个城市设有分支机构。 母公司瑞士地中海航运有限公司（MSC SA）是目前全球运力最大的班轮公司。 它在全球拥有超过18万名员工，业务遍及欧洲、美国、亚洲和非洲。 拥有760艘运输船舶和300艘船队，8条航线的520个港口，每年运输约2300万个标准箱。

上海微信汇智金融科技有限公司成立于2008年，由香港微信财富管理有限公司全资控股。公司研发中心位于微信金科集团总部。 目前，有专职研发人员近300人。 他们主要从事消费信贷领域的智能化和风险量化研究，在风险控制、信息技术服务和业务系统研发方面取得了优异的研究成果。 结果。

集中签约仪式上，区领导会见了梅隆阿迪亚（上海）投资有限公司、上海凯德置地投资有限公司、韩卓普（上海）氢能发展有限公司、时瑞能源科技有限公司（上海）有限公司签署投资意向协议。

梅隆艾迪亚（上海）投资有限公司是美国梅隆集团在中国设立的外商投资公司，注册资本5亿美元。 将以股权投资、建设产业园区等形式为境内实体提供资金支持和投资支持。 服务，开展高端装备制造、新能源产业项目合作。

上海凯德卓盈投资有限公司是新加坡凯德集团在中国设立的外商投资公司，注册资本14亿元人民币。 专注于凯德在中国新经济产业的投资业务，将重点加强对产业园区、物流和数据中心等新经济、新产业投资的布局。

汉卓普（上海）氢能源发展有限公司是挪威上市公司在中国设立的第一家独资公司。 致力于提供高压碱性水电解制氢解决方案及相关设备。 母公司是全球领先的新能源高端装备制造商，是一家专注于大型制氢系统研发、制造和系统集成的“隐形冠军”企业。

时瑞能源科技（上海）有限公司的母公司是新加坡能源集团，该集团是亚太地区领先的能源公用事业集团和低碳新能源投资与服务提供商。 它拥有50多年的能源服务经验，运营着世界上最稳定、最高效的能源网络之一。 此次增资5亿元主要是为了进一步加大中国可再生能源投资和可持续能源一体化解决方案，包括光伏风力发电、区域集中供冷供暖、电动汽车快速充电和数字化能效管理等，帮助中国能量转化过程。

近年来，虹口积极服务标杆，融入上海“十四五”期间加快建设“国内大循环中心节点和国内国际双循环战略链接”的发展定位和要求。 “十二五”期间上海能耗管理系统厂家报价，继续大力推动开放型经济高质量发展。

区商务委表示，下一步，将继续以更大力度扩大交流合作，推动开放创新，增强发展动力，支持外资企业落户虹口、扎根上海、继续发展。做大做强。