昨日，由中国国际信息通信展览会主办的第31届中国国际信息通信展览会在北京国家会议中心盛大开幕。 本届展会以“打通信息大动脉，开创数字智能新时代”为主题。 解决方案等多个核心业务板块产品惊艳亮相，充分展示了日海智能以数字智能技术赋能通信行业的实力。 展台人头攒动，在业内引起轰动和关注。
无线通信模块作为物联网的基础，为各种终端产品提供通信和数据传输能力。 日海无线通信模组全面覆盖5G、4G、LTE-A、LPWA、C-V2X、GNSS等全制式、全平台通信模组，为智慧生活、车联网、智慧安防、智慧城市等，百业提供连接。 本次展会智慧能耗管理系统，日海智能展示了最新的5G模组，支持5G独立组网（SA）和非独立组网（NSA）两种网络架构，可稳定运行在国内所有运营商的5G主流频段。 其运行，内置丰富的网络协议，集成丰富的工业标准接口，支持多种驱动和软件功能，大大拓展了其在5G行业的应用范围。 此外，与传统5G模组相比，新型5G模组体积缩小了近三分之一，大大节省了终端设备的空间。
在国家新基建政策的推动下，日海通信智能装备顺应5G时代的发展，进行“智能”制造升级，产品线不断扩充、扩充。 现已推出数据中心、智能机柜、微站动力电池等智能通信设备。 展会现场一体化智能机柜、户外一体化电源的展示吸引了参观者的目光。 日海一体化智能柜从传统的机房建设升级为一体化、模块化、智能化、高效封闭的智能柜，让边缘数据中心基础设施高效、快速、简单。 一体化智能柜集供配电、制冷、监控、应急通风、消防于一体，实现柜内运行环境的无人值守智能调配。 同时，系统设计灵活，3小时内即可完成部署。 户外一体化供电系统集电源、电池、BMS、远程控制、监控于一体，自然散热、节能降耗、快速部署。 日海户外综合电源解决了传统供备系统征地、安装维护、升级难等问题，支撑5G海量站点安装场景的应用需求。
日海物联网智慧园区管理平台基于“5G+AI”硬件应用平台、园区BIM模型数据和真实3D地理信息模型数据，打造智慧园区数字孪生运营中心。 整合园区各类物联网传感设备、智能系统和业务数据，全面实现园区全方位、透明、安全、实时的智能化管理。 日海智慧园区运营管理后台细分为智能能耗管理模块、物业管理模块、综合安防模块、智能停车模块、智能空间管理模块、智能招商模块和智能设备七大模块，全面实现智能化。园区综合安全管控。 日海智慧园区解决方案充分利用5G数据高速传输、物联网和大数据智能算法等手段，对园区碳数据进行全方位、透明化监测和管理，促进园区能源综合运营新模式。
日海通信紧跟数字化推进产业转型，积极助力网络强国建设，涵盖多行业解决方案等物联网端到端产品和服务，以及通信网络基础设施、设备和通讯服务。 日海通信一直致力于核心网、传输网、业务网、无线网、接入网、增值电信业务、电力、土建等专业领域，可为客户提供咨询、勘察设计、施工、运维、网络优化、系统集成等综合解决方案。
30年来，日海智能围绕“大连接”为核心，深耕物联网通信产业。 公司战略积极响应国家“建设数字中国”和“节能减碳”的目标，不断提升研发技术和产品质量，以客户需求为中心，坚持“质量就是质量”的方针。生活，服务是灵魂”，为客户提供优质、优质的产品和服务，打造“日海智能”值得信赖的物联网品牌，为建设5G数据智慧强国贡献力量.
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安科瑞（）2022年度董事会经营审议内容如下：
一、报告期内公司行业情况
公司需遵守《深圳证券交易所上市公司自律监管指引第3号——行业信息披露》中“软件和信息技术服务业”的披露要求
公司所处的能源互联网产业被认为是第三次工业革命和世界能源发展趋势的重要标志。 能源互联网是互联网技术、可再生能源技术与现代电力系统的结合，是信息技术与能源电力技术融合发展的必然趋势。 近年来，能源互联网引起了我国乃至世界各国的广泛关注。
电网的组成包括发电、输电、变电、配电和微网。 前四个链路是骨干网。 微电网面向终端企业用户。 它是骨干网的延伸，是能源互联网等新能源业态的重要落地点。
微电网是指由分布式电源、储能装置、能量转换装置、负荷、监控和保护装置等组成的小型发电和配电系统。微电网的发展和推广可以充分促进分布式电源的大规模接入和可再生能源，实现多种形式能源对负载的高可靠供应。 智能电网转型过程的一个组成部分。 微电网可分为并网型和独立型。 并网微电网通常与外部电网相连，具有并网和离网切换和独立运行的能力。
公司专注于企业微电网领域，应用涵盖电力、环保、新能源、消防、数据中心、智慧楼宇、智慧园区、智慧工厂、市政工程等众多领域。 微电网市场是一个容量巨大、发展空间广阔的长尾市场。
一、政策不断出台，推动微电网产业加速发展
“十四五”开局之年，为实现碳达峰和碳中和目标，我国将全面加快构建绿色、低碳、循环发展的经济体系，加快电网向能源互联网升级。 2022年7月，住建部、国家发改委印发《“十四五”全国城市基础设施建设规划》，提出积极推进配电网扩容升级，有序推进应用有源配电网、微电网、交直流混合电网，推动供电服务向“供电+能效服务”延伸； 2022年11月25日，国家发改委、能源局印发《电力现货市场基本规则（征求意见稿）》，提出推动储能、分布式发电、负荷聚合等新兴市场主体，虚拟电厂和新能源微电网参与交易。
1.1 “双碳”目标下，高耗能企业节能控耗压力大
为稳步推进双碳目标，“十四五”规划进一步提出完善能源消费强度和消费总量“双控”体制，重点控制化石能源消费。 2025年单位国内生产总值能耗和碳排放比2020年分别下降13.5%、18%。 国务院将全国“双控”目标分解到各地区，对“双控”工作作出全面部署。 2021年10月，发改委1439号文规定，高耗能企业市场交易价格不受20%涨幅限制；
2022年夏季，多省将密集发文调整高耗能企业电价。
用电成本的上升，促使高耗能企业更加重视节能降耗。
1.2 拉大多地峰谷电价差，引导电力用户优化用电曲线
2021年7月29日，国家发改委印发《关于进一步完善分时电价形成机制的通知》，部署各地进一步完善分时电价形成机制。 据高工产业研究院消息，2021年下半年以来，河南、江西、浙江、河北、山西、广东、山东等全国20多个省市调整了分时电价政策，要求适度提高峰谷电价差。 江西、山东、河北、湖北、上海等多地相继出台2023年扩大峰谷电价差新政策，工商业峰谷电价差扩大趋势明显，鼓励企业加强电费管理，合理规划错峰用电，节能控耗，降低电费支出。 权力替代战略相继实施。 在负荷端接入新能源充电桩、电采暖等电能替代产品。 电气可靠性降低，随机性和不确定性增加，可靠预测变得更加困难。
1.3 充电桩、分布式光伏、分布式储能接入、多元化用电场景、更复杂的企业微电网
2021年10月，发改委809号文提出，取消工商目录销售电价后，10kV及以上用户原则上直接参与市场交易（直接向发电企业购电）或售电公司），暂时不能直接参与市场交易。 电力可由电网企业代购。 2023年1月10日，国家发改委办公厅印发《关于进一步做好电网企业代购电工作的通知》，提出各地要适应当地电力市场发展进程，鼓励和支持10kV及以上工商业用户直接参与电力市场，逐步缩小代理购电用户范围。 工商业用户直接参与市场交易江西商业楼宇能耗管理系统，大量使用分布式光伏和储能，与大电网开启双向互动。 从此，用户不再只是使用者和接受者，而是生产者、交易参与者、套利者、聚合者、响应者或者说，这种用户模式和商业模式的转变，将加速释放电费管理、用电数据分析管理等需求和市场交易工具。
2、企业更愿意部署微电网
微网用户的用电需求包括可靠用电、节约用电、安全用电、能效管理、电力需求响应、智能用电、用电策略、运行维护、有序用电等。
2.1 可靠用电量
对于企业来说，从“用电”到“用好电”，企业对用电的安全性和可靠性提出了更高的要求。 可靠用电，就是保证持续供电，稳定持续用电。 随着新能源的广泛应用和接入，微电网侧变电站管理成为保障企业可靠供电的核心，是企业的刚需。
2.2 安全用电
安全用电是保障生产安全和人员安全的重要基础。 消除安全隐患，防火消防、故障预警和无人值守，提高运维效率，保障设备运行安全，降低运维管理成本和停电损失，智慧消防和智能运维是微电网用户需要的选择。
2.3 高效节能
在“双碳”目标和能源消费双控政策的推动下，企业对能效管理的需求不断提升。 随着分布式新能源的快速发展，将推动具有“源、网、荷、储、充”统一管理思路的企业建设微电网。 企业将对微电网系统的协调性和灵活性提出更高的要求。 该管理系统将逐渐成为企业对微电网进行综合管理的必需品。
电费是工商企业的重要成本之一。 峰谷电价差拉大，企业管理用能意愿逐渐增强。 微电网可以根据峰谷电价和实时电价为企业制定优化策略，帮助企业调度工作和调度指令，灵活控制源负荷，实现节能降耗。 除了电费，微电网平台还可以整合电、气、水等各种能源数据，并进行分析，帮助企业梳理能源账单，避免能源浪费。
2.4 有序用电
随着电力市场化改革深入推进，企业新能源装机比重提高，工商用户可参与电力现货市场交易。 企业微电网可以打破主网之间的“壁垒”，与外部电网互联互通，协助企业形成“自发自用-外网电-余电在线”的运行模式，动态优化用电策略，赚取电费收入，进一步提高微电网的经济性。
微电网是虚拟电厂建设的关键环节。 虚拟电厂管控平台对可调资源下发控制指令，用户侧需要根据自身情况控制各种设备的功率。 同时，虚拟电厂管控平台与用户端需要进行实时信息交互。 随着电力市场交易机制的完善和控制/通信等关键技术的升级，虚拟电厂建设正在加速，企业微电网也将发挥有效连接企业内外的重要作用。围栏。
公司见证并参与了近二十年来微电网行业的发展。 微电网行业仍处于行业发展的初级阶段。 凭借多年的技术积累和沉淀，大量的客服经验和对行业市场的深耕，公司有信心乘风破浪，抓住行业发展机遇，不断拓展和迭代微商应用。电网行业，引领未来智能微电网领域的行业发展，服务更多的行业用户。
二、报告期内公司的主要业务
一、主营业务
公司专注于中低压企业微电网能效管理所需设备和系统的研发、生产、销售和服务。 是一家集硬件生产和软件开发于一体的高新技术企业和软件企业。 、节约、有序用电和智能运维管理等方面的系统解决方案能力。 公司结合物联网和边缘计算技术，推出多套企业微电网能效管理云平台和系统解决方案，并在这些解决方案的基础上，根据不同行业的需求进行细分，实现了企业微电网能源管理和能源管理的可视化。 数据服务满足了客户个性化、定制化的需求，形成了通过为客户提供更多附加值来带动硬件销售的模式。
公司产品包括企业微电网能效管理系统及产品、功率传感器等。 从功率传感器、功率测控保护装置到边缘计算网关、云平台，形成了“云-边-端”的完整产品生态。 企业微电网能效管理系统及产品包括变电站综合自动化系统、能效管理系统、电气消防及用电安全系统等子系统，以及配套所需的相应终端设备（用户端智能电表、边缘计算网关等）。
报告期内，公司重点推广能效管理平台（EMS 2.0）。 通过在“源、网、荷、储、充”各节点安装监测分析、保护和控制装置，将边缘计算网关采集的数据上传至平台。 负荷、电网调度指令等，调整各系统的控制策略，使企业内部电力系统稳定运行，提高效率，降低企业用电成本。
公司已完成三个产品升级阶段，一是从硬件（包括嵌入式软件）发展到EMS 1.0（23个子系统模块），具有自动化和数字化特征； 二是从EMS 1.0发展到EMS 2.0，实现三是EMS 2.0发展到EMS 3.0（安科瑞微电网智能能源平台）阶段，在EMS 2.0平台的基础上，纳入光储充平台真正实现源网络、负荷、储充一体化灵活管控，实现互联互通、互动互动。 报告期内，EMS 3.0已完成产品研发架构，功能正在逐步完善，但尚未正式落地。
2.0版本的核心优势在于打通了各种功能模块，整合了平台。 公司基于大量服务案例研究，聚焦十几个行业，推出行业解决方案。 与以往的产品模式和销售模式相比，发生了很大的变化。 . 产品模式搭建平台叠加行业应用，销售模式通过设计院叠加行业进行推广，同时发展系统代理进行安装、调试、售后和运维。
二、商业模式 1、研发模式
公司围绕企业电力用户可靠、安全、经济、有序用电的需求，结合各行业用电特点，制定了公司产品解决方案和技术平台的中长期规划、用户痛点及相关政策法规。 研发规划。 公司在自主研发创新的基础上，还充分利用高校、科研院所等社会资源，以产学研、合作开发的形式开展研发活动。
（1）自主研发模式：公司自主构建了“基础研发+产品研发事业部+产业事业部”的立体矩阵研发组织架构。 产品研发部根据企业微电网中的应用场景和需求，进行“云-边-端”和传感器层的产品研发和技术支持； 基础研发重点在共性技术、技术平台标准化和前沿技术预研等方面； 行业事业部研究不同行业客户的需求和行业发展，为客户提供个性化、专业化的“源-网-载-储-充+运维”整体解决方案。 在立体研发工作中，对人才进行矩阵式管理，充分发挥研发人员的专业技能和研发效率。
（2）合作研发模式：公司依托自身研发能力，结合行业和技术发展趋势，积极开展各类合作研发项目。 通过该模式，公司借助外部力量形成了“合作研发—消化吸收—持续创新”的技术创新路径，不仅可以有效利用社会资源，提高研发速度前沿技术和新产品，降低研发风险，也提高了研发水平。 团队人才培养质量。
两种研发模式相辅相成，为公司技术创新的可持续发展赋能。
二、采购方式
公司建立了完整的原材料采购管理体系，包括供应商选择、评价及日常管理、采购过程控制、数据分析控制、纠正预防措施、风险控制等。
（一）供应商选择、评价及日常管理
公司建立了完善的供应商引进制度，并根据制度要求建立了《合格供应商名录》。
(2)采购过程控制
对合格供应商进行公开招标。 中标名额在财务部的监督下，由质量部、生产部、采购部审核并向社会公布。 根据审核通过的采购计划，后勤部门通过ERP生成采购订单并实施采购。
(3) 数据分析控制
根据年销售额和以往材料使用情况制定采购计划，合理确定各类原材料的采购数量，确保生产交付。
(4) 风险管控
建立风险和机遇的应对措施，识别采购过程中风险和机遇的内容（主要交付、质量），确定风险等级并采取应对措施进行风险分析。
三、生产方式
公司产品生产采用以下三种模式相结合：
(1) 按库存生产模式。 对于一些常规产品，计划部门根据历史订单数据和市场需求信息进行预测，并进行适当的成品库存以缩短产品交付周期。
(2) 定制/项目。 根据客户定制要求或具体项目要求进行订单生产。 生产运营平台负责生产和交付。
公司采用市场上相对成熟的集成电路和各种电子元器件、定制件、结构件作为原材料。 制造过程包括PCBA加工及测试、软件烧录、整机组装、精度调整、参数配置、出厂检验等环节。
（三）委托加工方式。 将一些附加值低、加工工艺简单、劳动密集型的生产环节（如PCBA加工等非核心工序）委托给通过公司考核的专业制造商。 公司负责外协过程的质量监督、飞行检查、进厂抽检等，产品的软件编程、精度调整、参数配置、功能检测等核心工序均由公司组织本身。
4、销售模式
公司的销售模式包括“直销+分销”、“线上+线下”、“国内+国外”，实现了相对完整的市场覆盖。 公司在国内市场采用直销、分销和电子商务销售模式，在国外市场主要采用电子商务模式。
（一）直销
直销模式包括通过招标方式销售，聚焦行业客户直接向公司下单采购。 公司销售区域覆盖全国各省级行政区。 公司配备专职销售人员和技术售前人员，实行区域经理负责制，全面负责市场调研、客户需求发现、挖掘、分析、投标、销售、和区域服务。 公司在多个区域设立办事处，配备行业经理和项目经理，为区域提供技术服务，解决售前、售中、售后的技术问题，快速响应客户需求，提高客户满意度。
(2)分布
(3)电子商务模式
三、报告期内公司产品研发情况及未来发展趋势
每年年底，公司与经销商签订下一年度的专项经销协议。 经销协议规定了产品的定价和结算方式，但没有规定销量和产品种类。 经销商当期采购的产品当期即可销售，无需提前囤货，期末一般不会出现囤货现象。 公司在京东、天猫、亚马逊等电商平台建立销售渠道，开发“安捷瑞速递”线上官方旗舰店，并在德国、印尼、新加坡、美国、英国、西班牙等国家。 官方网站。 客户可通过在线咨询和在线自助订购快速完成样品采购。 公司获取精准客户需求后，通过线下当地销售团队或代理商为客户提供后续服务和技术支持。 随着能源互联网的兴起以及碳中和、碳达峰等一系列热点问题的出现，市场呈现出行业需求增加、技术要求多元化的趋势。 经过多年的行业沉淀，公司拥有大量的客户储备和技术储备，熟悉各行业的用户需求和商业模式，保持敏锐的市场触觉，不断加强技术创新和服务能力，兼顾规模化、定制化生产能力。 报告期内，公司在研发方向、销售渠道、产品推广等方面全面提升，持续进行产品转型升级，以互联网工具和云平台为用户提供服务，紧跟市场热点，配合政策引导，根据市场需求推出更多产品。 细分解决方案，同时加大海外市场开拓力度。 后续，公司将重点推进储能、光伏等新能源领域的业务发展，提供智能微网——光、储、直、柔性控制系统，并根据时间制定控制策略——电网的用电价格和负荷情况，以减少用户的用电量。 成本。 公司所在行业的市场需求与宏观经济密切相关。 受经济下行、国际环境变化等因素影响，市场环境仍存在一定风险。 公司将继续推进产品模式和销售模式的创新，不断完善业务布局，提升管理水平，积极应对市场变化。
三、核心竞争力分析
（一）技术优势
公司自成立以来，一直专注于中低压企业微电网能效管理所需设备及系统的研发、生产、销售和服务。 智能电网行业骨干企业之一。 公司始终坚持“科技创新”的宗旨，形成了自主研发、技术引进、科技成果转化、产学研合作等多种研发模式。 同时，公司建立了一支技术覆盖全面、核心实力突出的研发团队。 在电工仪器仪表领域具有丰富的研发经验和科研创新能力。 公司产品线比较齐全，产品结构优良，应用领域广泛，具有可观的市场前景。
截至2022年12月31日，公司正在逐步构筑商标护城河，已在多个行业分类中获得中文、英文、图形商标，并获得专利353件，其中发明专利24件，实用新型专利167件，162件。外观设计专利和软件著作权283项。
（二）生产优势
公司生产基地——江苏安科瑞电器制造有限公司——是江苏省两化融合试点企业。 智能电能表低成本、高利润、功能丰富的生产特点，突破了“小批量、多品种”行业特点导致的生产成本高、周期长的问题。
（三）市场优势
经过多年的积累和发展，公司在企业微电网领域具有较高的知名度，参与了国内外多个大中型终端用户侧智能电力系统集成项目，其中国内项目包括多个沪昆高铁车站 中国建设银行股份有限公司吉林省分行智能照明控制系统 电力监控系统 上海通用能源管理系统 北京社会管理学院 天师大学城宿舍远程预付费系统等； 国外项目包括赞比亚恩多拉体育场电力监控系统、柬埔寨金边豪丽花园远程预付费系统等，丰富的市场经验提升了公司的品牌影响力，在产品质量和技术服务方面赢得了广泛好评，并奠定了稳固的市场地位，在行业中奠定了坚实的基础。 公司拥有一支稳定、专业的管理和研发团队，多年来与公司共同成长，积累了大量的实践经验和管理研发能力。 公司不断吸收各年龄层人才，使核心团队实力不断增强。 公司建立了完善、严格的考核体系，并通过股权激励措施的实施，保证了团队的凝聚力，保持了公司的核心竞争力。
（四）管理优势
4、主营业务分析
1 概述
2022年，受国内整体经济下行，特别是二、四季度受物流管控、全球封闭管理等因素影响，多地项目停工或停工，对业务推广造成较大阻力; 国内房地产行业政策 公司原有销售收入的调整对下游客户的影响比例较高。
在复杂多变的国内外环境下，谋求持续稳定增长的挑战越来越严峻。 面对各种外部不确定性，公司始终专注于自身能力的增长，保持审慎的经营策略，通过稳定、持续的供应链管理，尽力确保各项业务的顺利开展。 报告期内，公司实现营业总收入10.19亿元，比上年同期增长0.16%； 实现归属于上市公司股东的净利润1.71亿元，同比增长0.32%。
the , from the 's and , the of to , and the gross 46.15%, an of 0.43% over the same last year. Due to the of and of fire and and in many , the by 40.51% with the year. East China for the of the 's . Due to the of the area from March to June, with the of the and , by 12.31% year-on-year. China, South China, and China have good . the base of in is small, the is , with a year-on-year of 330.36% over the year. As of the end of the , the has 18,500 to , which will be and in the next three years. the , R&D was still the focus of the 's . R&D by 7.72% year-on-year, and the R&D ratio was 11.89%. Net cash flow from by 44.95% year-on-year. The was , and the paid more The and of cash flow and the of risks are the that the has to.
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on user needs, the R&D and to and , plans, issue new task books, and tasks to . to the and needs of users, we will to the and the line, new to and , and new ones. At , among the of the , there are for , , , , of and , and . The 's is into four : , , , and . Each type of also to for ' and needs.
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