在中国质量协会发布的2022年度全国质量信得过团队名单中，浙江中烟杭州卷烟厂丝车间技术创新管理团队榜上有名，并荣获“国家质量信得过团队”称号。

杭州卷烟厂丝绸车间在创建过程中，秉承“技术领先、满足需求、驱动创新、引领潮流”的创新理念，培育人才优势，积聚创新动力，整合行政管理、设备管理、质量管理、设备维修、操作人员17人，形成了一支管理水平高、技术能力强、创新意识强、文化氛围良好的生产型队伍。

质量信得过班子建设以来，班子明确定位，充分找准重点需求，建立长效沟通机制，明确岗位职责，细化工作流程，不断完善基础管理，提升综合管理水平。 技术创新管理组以质量管理、效率管理、成本管理“三信”目标为导向，运用科学的质量理念和先进的质量工具，将质量管理贯穿于中心业务和团队建设的全过程。

（图为值得信赖的团队合影）

以“产品零缺陷”为目标，推动生产质量更上一层楼。 团队以“全员提升”为理念，以问题为导向，不断完善团队质量提升管理体系，实行针对性防控、动态管控。 班子持续加强质量风险防控，开展重点风险隐患专项检查治理，强化制度落实。

以“设备零故障”为目标，推动生产经营更加高效。 团队秉承“团结协作、快速反应、精心维护、保障生产”的团队文化理念，依靠“揭榜挂帅”，不断推进智能化设备运维、精益质量和效率人才培养的可控性和梯次化。 团队成立以来，优化了设备巡检、设备巡检、设备润滑管理、设备事件管理四大体系。 制丝工序批次持续稳定，停机率降至0.14%，创历史最低水平。

（图为队员排除设备故障）

以“过程零浪费”为目标，生产成本更经济。 团队以“节能、降耗、控制成本”为核心锻造厂能耗管理系统建设成本，聚焦制造成本各环节的浪费点和浪费源头，对过程进行动态跟踪和控制，系统分析人力、机器、材料、方法，环境。 继续推进降本增效。

浙江中烟杭州卷烟厂将继续推进“三新一高”战略规划项目，着力加强创新平台建设，深化创新成果转化应用，加强全面质量管理，为现代化建设贡献力量的行业。 （王雅玲）

海量资讯，精准解读，尽在新浪财经APP

本报讯（张长富 刘东）为推动落实特种设备用户主体责任，江苏省特检院淮安分院（以下简称淮安分院）采取“四个坚持”为主体，不断创新工作机制，扎实做好特种设备“双防机制”建设，帮助引导企业开展特种设备标准化管理建设，确保特种设备在我市安全运行.

坚持深刻理解与务实创新“双结合”。 淮安分院组织骨干力量研讨《特种设备双防机制建设规范》等3项特种设备“双防机制”地方标准，邀请行业专家和特种设备管理人员设备使用者根据特种设备的实际使用情况制定和改进特种设备。 设备使用单位双重预防机制建设手册，在淮安市率先推进化工生产企业特种设备管理标准化工作。

坚持市场监管和专项检查支持“双管齐下”。 淮安分公司始终把提高区域内特种设备本质安全作为标准化建设的目标。 选派督察员，协助淮安县、区市场监管部门定期开展特种设备风险点和危险源分析、隐患排查，并发力。

坚持宣传推介和对口帮扶“双引导”。 医院主动在淮安市清江浦区、淮阴区等7个县组织特种设备标准化管理推进会，培训企业安全管理人员600余人； 根据不同企业的特点和具体问题，细分为5个专业组，明确职责分工，从企业到个人，对口帮扶。

坚持规范管理和规范引导“双保”。 淮安分公司起草制定了《特种设备安全风险分级标准》、《特种设备安全风险告知工作规范》等4项地方标准，为企业提供技术规范保障； 结合日常检查工作，帮助企业落实和完善隐患排查治理制度，制定隐患排查治理清单，明确细化隐患项目、整改标准和时限，坚决打通“最后一关”一英里”的特种设备安全。

通过建立“双防机制”，推进特种设备规范化管理，淮安市特种设备安全形势稳中向好。 截至6月底，全市特种设备年检率达到99.79%，位居江苏省前列。 下一步，淮安分公司将按照“分类指导、逐项落实”的原则淮安制药企业能耗管理系统，继续开展集中培训、现场辅导、现场宣传等工作，推进标准化工作。多种形式的特种设备安全管理，为全市安全生产工作保驾护航。

《中国质量报》