一、医院财务管理的特点

（1）医院财务管理具有综合特点

医院主要提供疾病诊疗能耗管理措施，特别是急疑难病诊疗、紧急医疗救治、健康教育等医疗卫生服务

，医院的财务管理是围绕医疗卫生服务的经济管理活动。但医院现代化拓宽了医院的服务功能，除医疗卫生服务外，医院还开展医学教育、医疗卫生人员培训、医学科研和基层医疗卫生机构业务指导，此外还承担区域疫情防控、重大公共卫生事件和道路交通事故救治、医疗卫生、医疗卫生人员培训、医疗卫生事业单位、医疗卫生事业 医疗卫生等职责，医院的功能定位逐步向现代化转变，其财务管理工作必须对医院服务进行综合管理。

（2）医院财务管理具有复杂化的特点

由于公立医院的公益性质，医院

财务管理面临政府层面的多重监督和指标考核，既要加强整体预算管理，完善内控制度，完善绩效考核机制，优化医院收入结构，还要兼顾管理费用占公立医院总成本的比例（%）、万元收入和能耗支出（元）， 资产负债率（%）、门诊和住院费用平均增幅（%）、医疗服务收入（不包括药品、耗材、检查、实验室收入）占医疗收入的百分比（%）是合理的，因此其财务管理工作变得更加复杂。

二、加强医院财务安全风险管理的措施

（一）完善财务管理制度

医院要通过完善财务管理制度，包括财务标准管理体系、数据整合、财务预算、安全风险预警等，实现对财务部门的实控。医院要根据自身发展情况，制定具有本院特色的财务管理制度，结合具体情况，确保财务制度实施的有效性和完整性，如医院可以加强纪检监督，公开医院事务，允许员工参与财务安全管理等。安全风险预警是财务管理最重要的一环，是财务管理的基本内容，财务管理者要学会运用现代财务管理工具，有效识别风险，避免医疗财务安全风险发生无法挽回的事故。要顺利实施医院财务管理，就必须建立合理健康的财务管理体系，既能减少财务工作失误，又能使医院的财务安全风险处于完善的体系中，基本能够有效解决医院财务安全风险管理工作中存在的问题，风险预警系统可以使医院的财务管理工作始终处于稳定安全的状态， 便于财务管理人员对财务信息进行管理，有效提高医院财务管理的效率和质量。医院更加重视财务管理中的风险，可以完善医院财务工作的风险预警体系，增强其可行性和科学性，有助于完善风险监测方法和财务管理方法，帮助医院及时发现财务安全风险，快速采取针对性解决方案，确保医院财务管理安全。

（二）创新财务管理方式

利用现代信息技术提高医院财务管理的效率和安全性，是工作人员在工作和培训中必备的技能。财务管理者应将所学的先进技术运用到财务管理实践中，提高财务管理的安全性和管理水平。创新技术手段的应用可以使财务管理更加便捷，互联网技术可以有效加强医院各部门之间的联系，对提高员工的财务信息安全管理能力有很大帮助。例如，医院建立财务运营管理信息平台，加强与各部门的联络，让各部门将资金状况等信息汇总到财务管理平台中，不仅可以提高透明度，方便财务管理人员的监督管理，还有助于实现资源共享， 加大医院各部门对财务管理信息安全的重视，探索财务信息安全管理中的隐患，并加以处理和改进;平台本身还可以帮助财务经理对安全进行监督和监督，有效减少金融风险的发生。医院可以通过加强防火墙设置来提高财务信息的安全性，以防止医院财务信息的泄露。通过引入创新技术，医院可以提高自身的服务水平，为群众就医提供更便捷的就医方式，缓解医疗困难问题，并将财务管理与现代技术相结合，对医院财务安全风险进行更准确的分析，从而对安全隐患给出合理的治疗方案。创新的财务管理方法可以帮助医院和财务人员有效地传递信息，确保财务信息的安全。

（三）加强医院内部监督

面对公立医院高质量发展时期的各种困难，医院财务部门应采取相应措施，强化财务管理风险意识。从医院内部建立监督管理制度，调查重点岗位、重点人群、重点项目、疑似风险指标，实施全方位监管，及时处理威胁金融风险的问题，采取相应措施保障财务安全。例如：建立员工档案，在监督平台登记每个员工的档案，记录员工的日常工作，规范员工的行为，确保医院内部财务信息的安全不被泄露。金融风险监管制度的建立要符合医院的公益属性、市场的宏观经济形势、行业的发展前景，采用更加科学合理的监管体系来预测金融安全风险，强化内控体系，降低金融安全风险的发生概率， 避免医院的重大经济损失。同时，强化内部监督制度还不够，医院管理层应注重财务安全风险的控制，改变传统的管理观念，深化财务管理体制改革，将监督制度与管理制度充分融合，才能真正促进医院的发展。医院的正常运作是否与财务管理直接相关，医院管理者应密切关注财务风险管理，确保其运营和工作的灵活性，让内部财务控制制度的价值得到充分发挥。

（四）提高财务管理人员素质

为提高医院财务安全风险管理水平，

要提高财务人员的专业性和安全意识，这是医院财务安全风险管理的关键。医院要通过完善用人制度和培训制度，帮助财务管理人员明确岗位职责，提高财务人员的工作能力和效率，如完善招聘机制，提供合理的考核晋升制度和奖惩制度，定期组织员工开展业务培训，鼓励相互交流学习。 通过讨论激发员工的工作热情和工作效率。医院还应注重提高员工整体专业水平，建立一支具有优秀专业素质的金融人才队伍，培养一批高层次的财务管理人才。提高财务管理人员的专业素质，提高安全防范风险意识，加强医院财务管理效率。医院要时刻注重员工素质的培养，认识到安全风险意识的重要性，在引进人才时提高准入门槛，包括高素质的专业金融人才，注重管理团队建设，及时为团队注入新鲜血液。医院还应注重员工实践能力的培养，通过实践打下扎实专业技能的基础，鼓励员工进行创新学习，善于运用现代信息化工具，提高工作效率，推动医院现代化建设。

（五）完善财务评价体系

医院病人人流量大，人流量大，而且相应的资金流

转速度也很快，面对如此庞大的人流，医院财务部门的管理和资金记录都不能容忍马虎。为了使财务部门的工作顺利进行，医院应该建立公共财务评估体系，现阶段医院本身没有足够重视，没有公布评价制度，没有公开让公众评价，很多患者甚至不知道这样的制度存在。医院应明确自身不足，首先改革内部，完善和升级评价体系，确保与医院实际运行相结合，提高评价体系的合理性和科学性，提高其在患者和公众评价过程中的准确性，例如：患者可以评价某科室医生的态度和专业能力， 同时医院可以有效改善系统中的漏洞。

结论医院财务科室

的评价体系应以医院发展为依据，根据各科室和科室的具体发展情况，促进财务管理的顺利进行，建立

评价体系也将帮助各科室相互配合和沟通，从而有效提高医院的财务管理水平。