1. 规划

嘉宾：全省能源管理人员7307人。联盟成立前，我们进行了两个多月的调研和反复讨论。

群友：能源管理者联盟的建设要以能源管理者为中心，以能源管理者的需求为导向，以解决能源管理者在企业中遇到的问题为根本，提升和实现能源管理者作为能源管理者的价值。目标 主线之一应是提高能源管理者的素质，增强能源管理者的能力，解决企业的节能问题，促进联盟的建立和发展，促进企业对节能的关注。节省工作。以供参考。

群友：我在日本留学的时候了解到，2006年日本政府负责节能工作的人员不到150人，加上节能中心的130人左右，总共不到300人负责管理节能工作。当时是世界第二大经济体。节能工作。一个重要原因是日本有8万多名能源管理人员，活跃在企业的各个部门。在日本留学后，我们提出节能管理不应该只看事、不看人。把握以人为本，将节能管理的重点下移到用能单位—企业层面，突出用能单位—企业节能管理。市场主体的责任。

群友：2008年，我参加了化学出版社出版的《能源管理人员》教材的编写，并参加了多批培训。我想，如果山东有7000人，山东的能源消耗总量应该在3.5亿吨标准煤左右。据测算，每位能源管理者管理的能源消耗量为 50,000 吨。如果真的把这些人调动起来，能量将是相当可观的。！

群友：采取问卷调查的形式，对取得能源管理资质的人员近几年的工作进展、发展效果、存在的问题、需要解决的问题进行调查，让后续的组织工作更加有针对性。

群友：从节能监管的角度来看，企业配备能源管理人员，对节能监管的顺利高效开展起到了重要作用。一是能源管理者了解国家节能法律、法规和标准，可以减少企业非法使用能源。行为，让监管者有更多精力为企业提供节能服务，而不是查处问题；其次，能源管理者最了解企业的​​具体情况，在某些岗位上工作多年，能更顺畅地协调其他部门。与现场监测工作的高质量合作；最后，

嘉宾：联盟的宗旨是传播节能环保知识，交流分享工作经验，提升业务能力，发展壮大团队，发挥专业优势，推动用能单位不断提高能源水平管理，不断提高能源绩效，不断降低能源消耗强度。核心价值是合作交流提升能力，合作创新创造机遇，合作共赢促进发展。

群友：如何整合能源管理者的整体资源应该是联盟的主要任务。每个经理目前都有一些能力。如何联动全省，充分发挥管理者的主动性、积极性和创新性，是我们需要思考的问题。

2、分工

嘉宾：能源管理者联盟根据工作需要，成立专业工作组，组织协调某一领域或某一专业的工作。

群友：建议按行业分类管理，细分产品和工艺类型。比如水泥、玻璃、陶瓷都是建材工业，而不仅仅是“建材工业”。

群友：能源管理事业部和节能专家委员会根据各自的专业特长、行业特点和节能任务，有机结合、互动能耗管理师培训，组成不同的团队或工作室。通过省节能协会平台，有针对性地开展各项节能活动，不断提升个人素质和能力！

3. 沟通

嘉宾：交流平台以内部交流为主，为联盟成员提供交流讨论、交流学习以及节能政策、法律法规等信息的专属服务。活动平台分为线上和线下两类：线上活动平台包括山东省节能协会网站、QQ、微信、公众号、微博等交流工具；线下传播平台主要以“七九咖啡”开展活动。

群友：按行业收集节能技术，可以组织一些行业经验交流，让会员觉得在联盟里可以增长见识。此外，要定期组织活动，用工作来增加凝聚力，增强能力。

群友：从我对我们公司能源管理者的结构和特点的理解来看，大部分的能源管理者都是基层能源管理者。这些同志希望加强同行业的交流，所以按行业组成专业小组更有吸引力。

群友：有的公司在公司内部办公平台（ ）上设立了一个叫LL的板块。鼓励员工分享他们的工作经验和教训。可以考虑开设这样的版块，分享自己的成功经验，同时鼓励分析自己的失败。