为认真贯彻落实国务院关于安全生产的重要指示精神和省市地方有关专项会议的部署要求，以实际行动吸取有关安全生产事故的教训，继续巩固为安全生产工作奠定基础，确保两机安全、环保、经济。稳健经营，上下同心，步调一致，严格落实“正直、标本兼治、严实求实、责任到人、守底线”的要求，并采取多项措施，确保两台机器并排安全运行的“质量”和“质量”。 “量”，勇猛出击，持续保障供应。
春检有序唐山发电厂能耗管理系统，排查有力
“春检工作要认真检查、快速行动、务实改革！” “制定方案要有针对性，既要与上级单位保持一致，又要结合自身实际情况，制定合理的处方。”各部门要高度重视，认真组织研究，把工作落到实处谋划大排查整改，对清单十方面内容一一核对，及时整改！”面对今年严峻的安全生产形势，执行董事、党委书记龙伟志公司党委常委、总经理，坚持亲自抓、抓、抓安全生产工作，听取建议，思考对策，努力做到紧密联系和巩固。
春季安全检查实行“项目化”推进，“规定行动”+“创新行动”相结合。公司不仅做好防雷、防风、防雨、防洪、防潮等季节性巡检规定，更注重“项目化”创新推广的关键环节，即即干灰控制改造、安全帽管理、承压负荷设备整治。安全设施标准化、临时用电管理、法规制度完善和修改、工具仪器检验验证、两个基建项目季节性安全管理，紧急编制“抓违规、控风险、消除隐患”等。要解决的一个问题就是“开刀”。
在公司统一部署下，设备部、发电部、维修部等迅速建立以部门第一责任人为组长的组织架构，落实专项工作，重大风险预防和控制，以及人身安全措施。 , 隐患闭环整改, 汛前安全防范落实, 电力建设项目安全管理, 物流安全管理, 环保重点要求落实, 新能源项目准备承载进行严格、详细、实用的自查。
春检结束后，公司还将组织各部门解答春检工作流程及效果。解决了哪些问题，形成了哪些机制，取得了哪些效果，真正杜绝了“上热下温”的现象，达到了两者兼顾的目的症状和根本原因。
大查大整改与专项行动+“四冤两直”巡视相结合。公司成立了以执行董事、党委书记、总经理龙伟志为组长的领导小组和专项行动办公室。管理责任督察组、产控维修技改督察组、外包工程及工程建设督察组、防汛交通消防督察组、培训督察组、专项行动工作督察组等一个工作组全面落实要求。
开工以来，公司主要领导带队奔赴公司光伏吊装终端、升压站、风电基础浇筑等新能源项目建设、运维一线开展“四无两直”专项检查，要求严格执行上级公司和公司的部署要求，确保项目建设和运维安全稳定，并且会按时完成。
目前，公司各部门已开始结合部门实际，制定具体行动细则，与严查、安全责任、双防、运行管控、环保等思想认识密切相关设备设施、老旧设备设施、维修技改、防汛减灾、交通消防后勤、作风、教育培训、经验教训等细化环节，进一步细化责任，落实到岗位和人员。本着“谁检查、谁负责”的原则，从上到下压实各级责任，全面检查现场和数据，强化专项行动实施过程控制，跟踪工作进度分阶段确保专项行动取得实效。公司党支部将大排查整改工作与主题党日结合起来。把鲜红的党旗插在安全生产整治的最前线。
精益管理，多重优化
积蓄的力量，无论做什么，都将立于不败之地；你将用所有智慧做什么，你就会成功。面对生产经营任务，公司坚持精益管理，采取节能降耗、日常管理等多项措施优化运营，各部门对年度目标的定位“全视角”，责任的“铁肩”和“绣针”的具体落实，需要精细的执行。
能源管理坚持“硬道”。公司成立了以主管负责人为组长的节能降耗专项行动领导小组和以生产副总经理为组长的工作组，明确了总体目标和职责。同时明确，今年将本着机组长效运行的原则，围绕生产煤耗和综合电耗率两个核心指标，从燃料优化三个方面入手、设备管理、运行优化，以设备性能“回报”为主线，以109项指标为抓手，深入落实问题整改，建立责任追究、奖惩机制，确保全面实现节能降耗、分级维护、优化运行等任务，降低机组能耗水平。
在硬措施方面，充分发挥自身作用，确定煤耗减排目标，明确煤耗减排工作方向，确定激励机制并予以落实；综合治理影响能耗的问题，使机组在设计值运行，协调功率负荷率和深度调峰效益、配煤效益与能耗增加的关系，并使利益最大化；节能小组积极开展生产和非生产能耗现场节能检查，形成每日督导、周报、月总结的模式，逐步扩大到全程督导。
加强“种子群”管理。积极培育标杆机组和标杆指标，加强#4机组“种子机组”管理，制定培育计划，在负荷分配、运行方式、配煤燃烧等方面优先考虑，并落实实施细则每个月的大单位竞争。对于每一项具体工作，如有偏差，及时组织分析，制定整改措施，力争做到始终对标行业先进水平。
深入研究和优化分析。一方面，每周开展小指标对标工作，开展考核督导，对小指标与设计值偏差较大的问题进行列举督导，推动指标达标。设计价值；进一步挖掘节能潜力，通过精益运行调整优化热控系统，实现机组小指标跑红线；成立关键指标研究小组，重点开展空预器堵转、装袋防堵、汽轮机冷端优化、深化配煤燃烧提高锅炉效率和脱硫效率、减少碱水损失和非生产能源等专项工作，加强运行偏差控制，恢复设备性能，全面优化运行方式，提高机组运行经济水平。
另一方面，我们将进一步优化供电，提高机组负荷率。建立常态化用电协调上报机制，加强相关用电数据、资源、信息共享，在月度用电规划、实时用电调度等方面形成竞争协同，稳步提升机组负荷率；做好电力结构优化工作，充分发挥机组不同季节发电量的优化作用，提高高效机组和节能季节发电比例；规划部门和发电部门加强与电网的沟通，建立良好的合作关系，全力提高负荷率。
在“严谨、细致、求实、快速”的良好工作氛围下，公司生产一线干部员工牢固树立设备所有权观念，加强日常、定期、分级检查和维修工作，专业管理人员进一步掌握了集团公司的“燃煤机组性能”。 《火电、水电企业生产技术管理消耗指标手册及指导意见》，查明管理漏洞，提高节能管理水平。
华银住电全体干部员工将保持“夜以继日奉命饮冰”的敬业精神和“昼夜无为”的责任感。以时间节点为坐标，他们将承担责任，努力工作，开动脑筋进行创新。翻开二季度稳步推进的新一页。 （杨洋、陈薇）
