精益管理如何降低医院运营成本？信义伟精益咨询专家概述：成本管理作为医院管理的重要管理内容之一，需要采用先进有效的管理模式，对医院实施全面成本管理，有利于降低医院运营成本。医院，确保医院的经济效益。 .

一、精益管理下的医院内控结构改革

1、加强医院风险管理

首先，医院要建立与国家新颁布的会计制度相适应的会计机制，调整陈旧的会计制度，优化会计人员构成。为保证会计工作的顺利进行和会计信息的准确性，为医院实施成本控制创造良好的基础；

二是医院应构建风险管控体系，建立事前准备、事中监督、事后评价的风险管控机制医院能耗管理系统，落实专人管理；最后，医院建立相应的信息管控系统，建立完整的汇总医院各种信息，为医院实施成本控制提供可靠依据。

2、加强体系建设

精益管理的核心是制度，所以完善医院管理制度，首先是建立不相容的职责分工，这是医院内控管理的关键环节。主要是为了避免因个人权力或职位过大而造成大规模的权力侵蚀。

二是建立审批授权制度，明确审批主体，明确审批流程，规范财务工作流程；最后是完善医院的会计报表，因为会计报表可以直接影响医院的会计信息，所以医院要完善各种会计报表，细化收支项目。

二、在精益管理下控制医院的主要经济活动

1、建立统一的记账机制

目前，医院还没有明确统一的会计核算和成本分摊规定进行核算。因此，医院在实施新会计制度时，可以加强对成本范围的管理，建立统一的核算机制，进行成本核算。医院管理费用不再分摊，应作为成本活动的单独项目体现，以反映会计信息的准确性和真实性。

2、加强预算管理方法

一般来说，加强预算管理的最佳方式是使用收付实现制，但在医院，如果要全面反映真实的财务状况，则需要使用权责发生制。因此，两者在医院的应用会产生一定的冲突，同时医院的主要经济活动难以有效控制。一种反映医院真实财务状况，满足医院预算管理要求的有效预算管理方法。因此，本文建议医院可以采用权责明确的预算管理方式。

日常核算采用权责发生制，数据进行相应调整，最大程度满足医院预算管理需要。这种方法的优点是可以简化会计流程；实时会计预算信息和最终数据可靠性差的缺点，医院可以采用的会计方法，即在日常核算中采用权责发生制，最终在“双轨制”中生成财务和预算报告系统”，并将预算报告作为财务会计报告的一部分进行审核和处理，以抵消权责发生制的存在，可以大大提高预算管理的效率，从而保证会计信息的准确性。

3、加强医院能耗管理

首先，相关人员应申请就医，在精益管理的基础上重组所能源系统的运行流程，完善能源计量体系建设，分析不同业绩的能源消耗构成。 ，并进一步分析可能被浪费的链接。有针对性的对策；同时，深入分析医院基本环保设备，寻找废弃物源头；完善能耗计量设备建设，收集基础环境数据，根据环境变化调整基础动能设备的能源利用效率。

大功率医疗设备的使用，尽量在非高峰使用；同时，对于照明灯具的管理，除夜班外，可根据不同部门的不同使用情况制定照明标准。除特殊部门外，其他部门应尽量减少全亮现象。

4、优化工作流程，提高工作效率

精益管理模式的关键是建立和实施标准，优化和再造流程，实现流程管理；简化看病、住院、手术等流程，同时明确规定，提高病床和手术台的周转率，从而减少不必要的手术成本消耗；并制定相应的成本目标计划，确保医院各科室形成以利润、权责为核心的管理责任体系，并在具体科室、班组和个人中明确落实，使医院形成综合体系。成本控制系统。

5、加强医院维护成本管理

首先，医院在采购医疗设备时，应严格控制设备的质量，避免采购不合格的医疗设施设备，增加不必要的维修费用；设备安装完毕后，相关人员应密切跟踪设备的使用情况，同时检查各科室医疗设备的使用情况，检查各科室人员是否严格按照指示进行操作，防止丢失因违规和措施造成的设备，并增加维护成本。

大型医疗设备应与生产单位签订售后维修协议，尽可能延长保修期；同时，医院应适当聘请专业维修技术人员，避免一些只能闲置或损坏后直接报废的医疗设备，可以减少外部维修。次数有利于降低医院的运营成本；同时，可以定期组织维修技术人员开展相应的培训工作，对有持续改进潜力的人员给予培训机会。我院自身的医疗设备维修水平有利于延长设备的使用寿命，降低设备采购成本。返回搜狐，查看更多