一、成本过程控制方法

(一）人工成本控制

人工成本控制实行“量价分离”的方法。

2.人工成本控制方法

加强用工定额管理，提高劳动生产率，减少劳动日用工消耗是控制用工成本的主要手段。

(二）材料成本控制

按照“量价分离”的原则，控制材料的数量和材料的价格。

1.材料使用控制

(1）配额控制。对于有消耗配额的物料，根据消耗配额实行配额拣货制度。

(2）度量控制。

(3）测光控制。

(4）巩固控制。

2.材料价格控制

(三）工程机械使用费控制

1.班次数

2.台湾级单价

(四）施工分包成本控制

二、挣值（ Value）方法

(一）挣值法的三个基本参数

1.已完成工作预算成本 (BCWP) = 已完成工作 x 预算单价

2.计划工作预算成本 (BCWS) = 计划工作量 × 预算单价

3.实际完成工作成本（ACWP）=完成工作量×实际单价

(二）挣值法的四个评价指标

1.在这三个基本参数的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，都是时间的函数。

2.评价指标：成本方差（CV）、进度方差（SV）、成本绩效指数（CPI）、进度绩效指数（SPI）。

三、偏差分析的表达方法

偏差分析可以采用不同的表达方式，常用的有条形图法、表格法和曲线法。

1.条形图

(1）优点：形象、直观、一目了然等，可以准确表达成本的绝对偏差能耗定额管理制度，并且可以直观地表明偏差的严重程度。

(2）缺点：反映的信息量少，一般应用在项目的较高管理层。

2.表格法

表格法是偏倚分析最常用的方法。优点如下：

(1）灵活多变

(2）很多信息

(3）可以借助计算机处理表格，节省大量数据处理所需的人力，可以大大提高速度。

3.曲线法

四、偏差原因分析及纠正措施

1。偏差原因分析

一般来说，成本偏差有几个原因，如图5所示。

2。纠正措施

(1）寻找新的更高效的设计解决方案。

(2）购买产品的一部分而不是完整的产品。

(3）重新选择供应商，但会有供应风险，选择需要时间。

(4）变更实施流程。

(5）更改项目范围。

(6）索赔，如向业主、分包商、供应商索赔，以弥补成本超支。表8为挣值法参数分析及对应措施表。