2020年，河北信达集团迎来成立28周年。凭借集团28年的创业创新，推动“夯实产业基础，打造精益高效智能品牌强化企业”的主题目标，能源电厂始终紧跟行业发展步伐。集团，秉承集团“创新、绿色、开放、共赢”的发展理念，在厂区、车间领导的正确领导下，循序渐进，深入推进精益管理。到每一个角落。

在精益之路上工厂能耗管理系统，电厂取得了一些成功。

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现场精益、设备管理

能源电厂以6S管理为基础，细化精益管理内容的实施流程，对工作现场进行合理规划，对各个区域的项目进行划分和分类，对现场设备进行定位识别。为了营造新的工作环境，员工每天对生产现场的设备、工具、物品和地面进行区域责任划分，并在规定的日期进行清洁、设备沐浴等基础工作。确保生产现场标准化、规范化、规范化，进一步提升整体精益管理水平。

在设备管理方面，开展TPM设备管理专题培训，以提高设备整体效率为目标，以全系统预防性维护为载体，以员工行为规范为流程，以及基于全员参与的设备维护系统。通过TPM管理项目的专业培训，全体员工对设备的认知、正确使用和应急操作的实践水平显着提高。冒泡、滴漏、漏水现象明显改善和提高了现场设备的开工率和利用率，在精益现场效果尤为显着。智能点检工作也处于推进阶段。为保障设备安全运行，最直接发现设备设施隐患，及时消除不足，将设备事故杜绝在萌芽状态，为生产效率的提升保驾护航.

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完善制度，实施培训

在大力提升现场精益的基础上，能源电厂进入了打造精益生产线的阶段。一是打造精益生产线看板。通过设定目标，制定考核奖惩制度、指标竞赛和绩效制度，大力建设规范化队伍。建设，提升团队竞争力和积极性，100MW发电车间，以实践经验为基础，有计划有目标地规​​范员工，掌握最基本的管理方法，注重细节、注重质量、注重结果。现在已经取得了明显的效果。通过比赛，球队的协作能力和装备的整体效率也得到了无形的提升。以绩效为导向，完善各项指标，为打造精益工厂奠定基础。

能源电厂安全科定期对车间进行精益管理培训，不断提高全体团队成员的精益管理水平，熟悉精益管理的方法和标准，有能力提供-现场精益指导和改进。在共同努力下，能源电厂一、二批精益生产线已保质保量建成，全体员工素质的全面提升进一步推动了精益生产线的进步。

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规范专业，提升能力

为提高全体员工的专业知识，公司要求专业人员完善各专业人员的岗位说明书，完善设备各项参数和应急预案处理方法，定期对全体员工进行培训和能力提升，并过专业考试赢我们将不断提高全体员工的技术水平和实际操作能力，为保障机组安全生产，确保实现零事故率打下坚实基础。

一棵幼苗需要在土壤中打下地基才能长成参天大树，而坚实的地基才能造就雄伟的摩天大楼。在集团“实业报国，创百年企业”的愿景指引下，能源电厂必将与时俱进。以崭新的面貌和新的力量，夯实创建绿色文化工厂之路的基础，再创佳绩！