今年以来，冀中新材以加强精细化管理为抓手，全力以赴组织开展增产增效、降本增效、助力实现目标工作第一季度开局良好。

公司以降低生产经营成本消耗为目标，积极营造人人参与的浓厚氛围，时刻节约，处处降耗。从一滴水一滴油做起，在生产过程中加强生产成本控制，在保证质量的前提下，节约成本、降耗、增效，努力实现经济效益的最大化。

公司狠抓现场细节管理，对生产过程实行动态管理，每周开展一次生产成本专项整治活动，严格检查现场跑、漏、滴、漏等成本浪费，细化管理，细化精进能耗定额管理制度，有效推动降本降耗工作顺利进行。同时，随着产量的增加和各项节能措施的落实，产检越来越制度化，吨生丝能耗持续下降。

公司进一步加强精细化管理，针对纤维事业部、粉体材料事业部、机电事业部水耗、电耗、辅料等共13项，制定了《生产消耗定额考核办法》。管理，制定详细的降本降耗措施，明确能耗考核目标，将降本降耗指标落实到现场和团队，为降低生产成本、实现经营目标打下坚实基础。

2月以来，公司利用生丝增产的良好趋势，在开展“增、减、减”活动的同时，积极组织增产。同时，结合市场需求和现场实际情况，组织协调各部门的生产工作。生丝日产量屡创新高。@5.6t。（贾丽红）