建设智慧园区是社会经济发展的必然需求。 通过数字化转型，建设智慧园区，提升园区运营质量，降本增效，打造区域标杆工程。 充分利用园区现有信息化建设基础，紧紧围绕园区“人、地、物、物、情”等关键要素，以生产、管理、服务等业务运营为抓手点，突破数据和系统壁垒，全面实现园区整体运营态势“看得见、管得着、可控”，有效提升园区管理和服务水平，实现园区运营质量的提升，降本增效，打造区域标杆园区，提升企业社会影响力。

行业现状

◆ 园区管理效率不高：安保严重依赖人力，监控设备陈旧； 非法入侵，财产损失，应对被动，追责难； 资产盘存效率低下，大量资产闲置。

◆ 园区服务体验差：刷指纹排队，速度慢； 访客接待效率低； 路难找能耗管理系统解决的痛点，进门难，车难停；

◆ 园区运营效果不佳：孤立的烟囱子系统建设，数据不互通，业务难以整合，园区运营困难； 园区运营情况尚不明朗。

通过数字化转型打造智慧园区，是解决传统园区痛点的关键； 安全、便捷、高效、绿色、智能、可持续是智慧园区的核心诉求。

系统总览

公园是人们日常生活和工作的主要场所。 每个人每天都会去各种“公园”。 智慧园区将直接改变我们的生产生活方式。

智慧园区解决方案理念——打造园区智慧体，让园区“亲自”运行

◆全面感知：利用信息技术，构建园区人、楼、业等要素的数字化账本。

◆ 广泛连接：通过物联网和互联网实现园区内人、建筑、产业、环境等要素的广泛互联。

◆ 深度融合：促进园区数据、业务、技术的融合互通，打破园区信息孤岛。

◆ 智能分析：利用大数据、人工智能等技术，充分释放园区海量数据资源的巨大价值。

◆ 精准管控：数据驱动园区管理、运营和服务的精细化和精准化，让各项决策更加科学合理。

◆ 持续创新：依托智慧园区建设，推动园区各项业务持续创新，提升园区管理、运营和服务效率。

体系结构

◆全方位安保：全天候、全天候、全覆盖，确保园区安全

◆ 便捷交通：多种交通方式，0等待畅行

◆ 设施管理：园区设施“看得见、可管、可追溯”

◆ 资产管理：二级盘点，多系统联动，资产安全无死角

◆ 能耗管理：能源运行全局监控，设施能耗一目了然

◆ 环境管理：24小时在线监控，营造舒适的工作环境

◆ 智慧路灯：智能感知、智能控制、一机多用

◆ 智慧餐饮：提升就餐体验和消费粘性

◆ 信息发布：及时、准确、全面，确保受众覆盖率100%

◆ 物业管理：提升服务品质，增强服务粘性，提升园区品牌

系统特点

◆ 全连接：利用物联网技术将园区内所有设备连接起来，实现园区整体管理

◆全融合：连接园区所有边缘子系统，提供统一运营运营平台，提升管理效率和用户体验

◆全智能：利用人工智能技术，如人脸识别技术，实现客户无感知通行、智能安防等能力

◆ 业务创新：利用大数据技术对园区现有业务流程进行分析重组，改进园区管理方式，实现业务创新

系统值

智慧园区解决方案价值：安全、舒适、高效、绿色，让智慧触手可及

面向园区多重角色，以科技赋能园区，打造“安全、舒适、高效、绿色”园区，提升园区生活和工作体验，节能减排，提升社会经济公园的好处。

目前，医疗信息化水平是衡量医院管理水平和现代化水平的重要标志。 在考虑物流信息化管理模式时，要时刻把握医院的培养目标和特点。 服务育人为宗旨。 与传统医院后勤管理相比，信息化后勤管理具有“四大优势”。

1、实现设备的运行控制和管理

通过对设备运行参数的分析，实现对设备设施的有效管理，有计划的维护保养，不再是突然抢修，设备的使用寿命和效率将大大提高。

2、实现医疗废物全程可追溯

利用“互联网+物联网+LBS”技术动态跟踪管理平台和医疗垃圾收集车辆，帮助收运企业系统化收集、运输、储存和处置医疗垃圾，实现全生命周期可追溯医疗废物管理。

3、人力资源节约与可持续发展

人力资源的节约与发展的可持续性。 彻底摆脱以往“人为”的管理因素，通过科学的数据分析解决问题，管理更规范，发展更可持续。 通过一站式服务平台对各项专项服务进行调度和管理，有效提高工作效率，促进价值提升。

4.提供准确有效的数据分析

最重要的是，后勤信息系统为研究所领导提供了准确有效的数据分析，为今后的设备采购和成本控制提供了重要的决策依据，使各项工作的开展进入良性循环，不断改进滚动圆圈。

医院后勤管理的现状及难点如下：

▲1. 观念陈旧，缺乏科学的管理意识，管理知识和业务技能有待进一步提高；

▲2. 基础工作薄弱，缺乏精细化管理；

▲3. 工作缺乏有效监督和考核，工作量和工作价值得不到体现；

▲4. 服务需求和效果管理不明确，跨部门管理，响应不及时，临床服务满意度低；

▲5. 设备管理缺乏系统化、规划化、标准化，设备运行缺乏有效的能效分析；

▲6. 物料使用和库存流转管理混乱。

▲7. 医疗废物产生以来的流向

面对上述问题，如何通过信息化建设的手段加以解决，从而将混乱、低效、不可能的物流管理转变为清晰、专业、轻松、高效的管理模式？

医院后勤信息化建设为医院后勤管理带来新思路，包括：结构化医疗垃圾收集信息、闭环一站式服务、智能化专项服务、移动设备设施管理、信息全面覆盖。

物控云——数字化物流一体化平台体系建设的两大目标

首先，目前最现实的解决方案是建立以监测、评估和数据挖掘为目标的能耗监管体系，并在此基础上，不断深化互联互通，将能耗监管体系与设备运行监控平台相结合。 通过设备运行状态和能效分析，优化设备运行管理，使其运行效率最大化。

二是将智能化、IT技术与节能减排、设备运行相结合后勤能耗管理系统，开展数字化智慧物流建设，实现精细化、标准化管理，提高设备运行效率，降低能源和资源消耗，控制运营成本，促进医院发展。 和谐可持续发展意义重大！

要继续全面推进医院后勤标准化、精细化、信息化。 通过医院后勤信息化建设，带动医院后勤管理的规范化、精细化、规范化，进而促进医院全面可持续发展。

未来，我们将在完善制度和标准建设、完善设备管理和台账建设、后勤管理标准化的基础上完成医院后勤信息服务平台建设，逐步完善能源监管平台和运维服务平台。 推进医院后勤信息化、精细化、标准化。