#宁波制造业高质量发展成绩单发布#

在工业4.0的环境下，如何实现高效、快速、稳定的生产，是工厂管理者最想解决的问题。 目前的问题是制造商无法实时监控生产设备的状态、设备利用率、生产数量统计和生产数据信息。 无法优化生产周期，也无法实现不同设备之间的联动作业。 这个问题的根源在于生产设备与网络连接的矛盾，严重降低了厂商的生产效率。

为了解决这个问题，我们通过物联网技术将生产设备与网络平台有效链接起来。 于是，一云微®工厂管理信息系统诞生了。

顾名思义，工厂管理信息系统是一个综合管理云平台，具有设备管理、生产监控、能耗管理、企业管理、智能运维等诸多强大功能。 在工业互联网的基础上，利用传感器技术、数据通信技术等，提高生产过程的可控性，减少人工对生产线的干预，及时准确采集生产线数据宁波能耗管理系统怎么样，集中管理云平台上工厂各车间信息 一方面整合了工厂内部信息，解决了工厂各车间信息不流通或流通不及时的问题，消除了孤立工厂信息孤岛，促进工厂各车间协同，合理安排生产计划和生产进度，高效集成ERP生产管理，提供决策依据。

工厂管理信息系统与传统管理系统相比的应用：

工厂管理信息系统部署后给智能工厂带来的优势：

1、生产效率翻倍

智能分析和跟踪生产信息，不断挖掘设备和运营潜力，提高生产效率，持续改进管理目标。

2、产品质量持续提升

实时采集生产信息，记录生产数据，控制生产过程，全面监控生产过程，关注生产质量，事后分析，不断提高产品质量。

3.实现双向质量追溯

生产过程中采用预防、监测、分析等质量控制手段，提高产品质量。

4、实现精益生产

利用物联网技术实现设备间高效的信息互联，将数字化工厂升级为“物联网工厂”，操作人员可以获得生产设备、物料、成品之间的动态生产数据，满足24小时监控需求工厂;

5.实现生产透明化

工厂配备电子看板，实时显示生产动态，管理人员可远程参与生产过程的修改或指挥。

能源管理系统 VS 传统能源管理方式

1. 什么是能源管理系统？

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能源管理体系是根据企业的实际需要，立足于体系的全过程，遵循体系管理的原则，通过成套实施，在组织内建立完整有效的文件化能源管理体系。的标准和规范。 和实施过程的控制，使组织的活动、过程和要素不断优化，不断提高能源管理体系持续改进的有效性，实现能源管理方针和承诺，并能达到预期的能源消耗或使用目标。

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2、能源管理系统与以往能源管理方式的比较

节约能源是我国的一项基本国策。 在“能源开发与节能并举、节约为主”的方针指导下，我国在能源管理、推进能源审计、能源合同管理等方面做了大量工作，我国能源节约与综合利用禸*嫆唻@洎：王国湠桑仿茭白蛧τāńpāīfāńɡ.cō｜

“能源审计”主要依据国家有关节能法规、技术标准、消耗定额等，对企业能源利用的物理过程和财务过程进行监督、检查、分析和评价。 主要对企业的能源消耗状况、管理水平、利用效率、消耗指标、财务流程、综合利用、环境影响等进行检查、测试、诊断和评价，排查节能障碍和浪费的原因，寻找节能潜力，并提出整改措施能耗管理对，制定节能目标和计划，最终促进企业节能减排，降低生产成本，提高经济效益。 这种方式侧重于对“结果”的审核和考核，缺乏对过程的有效控制。 本文@//from/from:China-China^--^**^net-tan pai

“合同能源管理”是一种市场化的能源管理方式，其本质是一种节能投资模式。 在合同能源管理中，节能服务公司通常出资、出技术，直接负责企业节能项目的实施。 节能收益与承包企业共享，节能项目投资也从节能收益中分期支付。 这种服务方式类似于基础设施项目中的“建设-运营-移交”模式，企业缺乏能源管理的主动性。 本文`--from-from; =网络交易。 通讯

上述方法虽然在不同方面对提高企业能源管理水平起到了积极作用，但各有侧重，缺乏系统性。 不同部门直接存在协调难、落实难等问题，影响了先进节能技术的应用，影响了这些管理方法和管理理念的贯彻落实。 因此，为提高能源管理效率，企业必须建立系统、全面的能源管理体系，统筹整个企业的节能减排工作。

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能源管理体系是运用管理方法、系统思维、过程方法、PDCA方法和持续改进，对受控对象进行系统的控制和管理。 它为企业能源管理提供了基本指南，使企业能够建立测量、管理和改进。 能源管理体系，并使其规范化、文件化。 它强调能源管理的透明度，涵盖与能源管理相关的组织内部和外包流程。 企业按照国家标准，通过系统的方法，建立科学、合理、可操作的能源管理体系，可以大大减少工作中的随意性，提高节能工作的整体效果和效率； 能有效实现能源系统管理，并遵循能源管理体系要求不断提高能源绩效； 可以提高对节能机会识别的充分性，从而引入更多的能源管理方法和能源技术，使这些方法和技术有效地应用于企业运营的各个过程； 管理消耗以实现组织的能源预防和能源目标。

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能源管理系统的发展及意义

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能源是国民经济和社会发展的重要物质基础。 我国资源匮乏，能源短缺已成为制约国民经济可持续发展的重要因素。 由于现阶段粗放型经济，能源利用效率低，能源消耗高，造成能源浪费严重。 现象十分严重，能源紧缺给我国资源紧缺和环境治理带来巨大压力。

EnMS的概念来源于对能源问题的关注。 简单地开发节能技术和设备只是节能工作的一个方面。 研究和采用低成本和无成本的方法，用系统的管理方法来降低能源消耗，提高能源利用效率，已成为能源管理发展的必然趋势。 能源管理系统的思想和理念。 能源管理越来越受到世界各国企业的关注和关注。 更重要的原因是，能源管理还具有帮助控制成本、提高效率、增强竞争力的潜力。 国家标准GB/T 23331-2012《能源管理体系要求》于2012年12月31日发布，2013年10月1日正式实施。与2009版标准不同，新版能源管理体系标准完全相当于 ISO 50001。

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SGS专家提醒您重点关注能源管理体系标准涉及的以下内容：

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(1) 能源利用和消耗；

(2) 测量、记录和报告能源使用和消耗；

(3) 用能设备、系统和流程的设计和采购实践；

(4)能源管理系统用于监控，同时影响组织的发展。

由于能源管理体系不是强制性的节能目标，而只是一个框架，组织可以根据自身需要设定合适的节能目标，同时提高能源绩效。啯**^Shark*Easy-Net τā ńpāīfāńɡ.cōm

建立能源管理体系的基本要素

一、决策与准备 本书+正文+内容/内容/来自：China-China--- (-easy^net-tan pai

(1) 管理人承诺内容//from/from: China-China---*-Net-tan pai fang . com

管理者的承诺对于能源管理体系的建立和实施至关重要，任何管理体系的建立都应从管理层的承诺开始。 最高管理者应承诺建立、实施、保持并持续改进能源管理体系，包括执行适用的法律法规，将能源政策目标作为公司发展方向和战略目标的组成部分，传达能源的重要性节能，提高 全员节能意识，进行管理评审并分配适当的资源，最高管理层阐明企业引入的能源管理体系的意图和应用范围，并制定适用于组织的能源方针.

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（二）组建能源管理团队

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由于能源管理体系的建立和实施是一项系统工程，涉及企业工作的方方面面，最高管理者应指定一名管理者代表负责体系的管理工作。 能源管理系统的日常运行需要一个管理团队来完成。 最高管理者应授权管理者代表组建团队，构建能源管理体系。 初期任务是进行初期的能源审查和制度建立后的日常工作。 . 能源管理机构的设置，可根据需要设立集团或公司层面的能源管理机构，并建立以经理代表为组长的能源管理小组。 其成员必须包括财务、生产计划、物资供应、机电设备、技术、计量、行政部门领导和主要耗能部门主管等。 cō｜

(3) 界定系统边界 This text + text `//from/from: China------tan pai fang 。 com

对于企业的能源管理体系，其管理对象是企业生产过程、产品和服务中的能源使用，因此能源管理体系的范围通常是涵盖企业的所有过程、产品和服务，涉及组织职责和权限、场地面积、地理边界等要素的集合。企业边界确定后，再确定能源​​管理体系的运行边界。 企业应在规定的范围内识别导致能源消耗的所有活动和操作。

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2. 系统规划 本文*//来自/来自：China-China-^-》交易|易^网-tan pai

在开始建立体系之前，建立一个适用的、有效的、可操作的、符合标准的管理体系是非常重要的。 一般来说，系统规划包括以下能源管理标准要素： 法律法规、标准和其他要求的识别； 能源审查； 识别重要的能源使用； 了解可以优先考虑的节能和改进机会； 同时建立能源基准和能源性能参数； 最终确定目标、指标和管理计划。

对于首次建立体系的组织，初次能源评审是建立能源管理体系的基础。 通过现场观察和历史数据，对企业的能源使用情况和生产过程进行全面的能源管理和使用调查，旨在梳理公司的能源状况、能效水平、能源绩效提升潜力. 通常，通过初步的能源审查，可以发现明显的能源浪费和短期内提高能源效率的简单措施，也会产生一些需要投资的改进计划。 初步能源评审的结论将作为确立和评价组织能源管理现状和改进潜力、制定目标指标、管理计划和系统规划的前提依据。

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3、操作与控制

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系统运行是一个长期连续的过程。 系统文件正式发布后，系统将进入试运行阶段，即企业应按照既定的系统手册、程序文件和作业指导书的规定，统筹整体运行，记录相关信息。 试运行的目的是检验制度在实践中的充分性、适用性和有效性。 企业要加强操作，尽量发挥制度的各项功能，及时发现问题，查明原因，纠正不合规情况，对制度包括制度文件进行修订调整，以通过尽快进入磨合期。

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4.系统审核

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系统运行一段时间后，企业应准备测试系统是否满足标准要求。 试运行期间第一次内审的策划非常重要。 最好由管理者代表亲自策划，并接受内审员的审计。 各级管理人员，特别是最高管理人员，应接受审计、检查文件规定的职责是否得到充分履行； 内部审计是由内部审计师承担的，内部审计师是否称职关系到内部审计的质量和有效性，因此内部审计师应该经过咨询机构的培训，并具备相应的知识。一般来说，是最好请咨询机构对第一次内部审计进行现场指导，使内部审计人员在实务中掌握内部审计的方法和技巧。 为提高内部审核水平，管理者代表在策划审核方案时可策划多次内部审核。

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内部审核结束后，企业最高管理者应进行管理评审。 管理者代表收集和汇总整体运营信息的各个方面。 这也是各级管理人员审查其管辖范围内系统运行情况的好方法。 这些材料可以作为最高管理者进行的管理评审的补充，以确保体系的连续性、充分性和有效性，并不断改进体系。 这篇文章的内容。 内容。 从。 来自：中国`碳`排放*排放*交易*^ net ta npai fan

能量管理系统辅导实践与收获

1、能源管理体系的建设有利于不断增强员工的节能意识和节能意识

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通过一系列的能源管理和建设活动，企业员工对节能有了新的认识，节能意识不断增强。 得到有效控制，长亮灯、长流水等现象基本消除。 同时，不少企业还建立了节能合理化建议和节能改进建议制度，积极开展全员参与节能减排活动。

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2、能源管理体系建设有利于促进国家能源法律、法规、政策、标准等要求的实施

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明确适用的能源法律法规和其他要求是系统规划阶段的必要前提，尤其是能效标准、能耗定额标准、计量和监测标准等能源管理要求的有效结合可以促进系统运行更加规范合理。 使组织能够科学地加强能源管理，降低能源消耗，提高能源利用效率，促进组织节能减排目标的实现。

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3、能源管理体系建设有利于组织节能工作的实施

传统的能量管理方式只是解决了“谁来做、做什么”的问题，而“怎么做”和“做到什么程度”主要取决于执行者的经验和意愿，导致一些能量——节省达不到预期的工作。 通过系统地建立科学、合理、可操作的能源管理体系，将大大减少工作中的随意性，有助于企业量化节能工作的整体效果和效率。 此*文章`//from/from:China-China-^-"|易^网-tan pai fang . com

4、能源管理体系建设有利于及时发现能源管理工作中职责不清的问题

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通过建立相互关联、相互制约、相互促进的能源管理组织机构，明确能源管理工作的职能分工。 能源管理部门和用能部门可以建立更加透明、协作的工作方式。 通过能源回顾识别节能管理中的改进潜力和问题，并通过持续改进，不断降低企业能源消耗，从而实现组织的能源政策和能源目标。

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综上所述，能源管理体系的建设将有助于各种规模的组织了解各自工作过程的基准能耗。 , 优先考虑并记录各种能源绩效改进机会以管理节能。 未来，节能管理在企业实现节能过程中的比重将不断提高，提高企业能源利用水平将是更有效的节能手段。 能源管理体系建设是运用现代管理思想，借鉴成熟的管理模式，将过程分析方法、系统工程原理和计划、实施、检查、改进（PDCA）循环管理理念引入企业能源管理，建立覆盖企业能源利用全过程的体系。 过程管理体系对于加强结构节能和技术节能，促进企业构建节能长效机制具有重要意义。 本文`..from.from: China`China^`**^netta np ai fan