杰森夏

今年年初至2月底，朝阳联强轧辊有限公司（以下简称朝阳联强）生产经营再创新高：一是轧辊合同量再创新高; 二是产品货款回收再创新高； 产量再创新高。 2021年12月24日，朝阳市白天最高气温仅为零下17摄氏度，是入冬以来最冷的一天。 在这极寒的日子里，怀着对朝阳联强这个既陌生又熟悉的轧辊厂家的好奇，我乘高铁来到这里，采访了朝阳联强总经理孙建勋。

英雄别提，勇迁朝阳建功立业

孙建勋不是邢台德隆机械轧辊有限公司（以下简称德隆轧辊）的总经理吗？ 为什么又当上了联力罗尔斯的总经理？

没错，在2013年之前，德龙罗尔还是一家濒临破产的企业。 这一年，德隆集团董事长丁立国聘请具有丰富轧辊生产管理和销售经验的专家孙建勋担任德隆轧辊总经理，任期8年。 期间，德隆轧辊年产量由原来的9000吨增加到38000吨，年产值由原来的几千万增加到6亿元。 2020年1月7日出版的《中国冶金报》头版头条刊登了题为《7年，从濒临破产到盈利过亿——看德龙轧辊如何“亮起来”的报道”，让孙建勋声名大噪。

唐山联强冶金轧辊有限公司（以下简称唐山联强）成立于80年代初，是与丰南县合作成立的中小型离心轧辊专业生产企业。 经过40年的发展，唐山联强面临着战略转移、搬迁唐山、搬迁工厂的重大变革。

热处理车间

包装车间

随着《河北省产业转型升级“十三五”规划》、《北京市2018-2020年促进京津冀协同发展行动计划》等宏观政策相继出台。 京津冀协同发展的核心是京津冀整体协同发展。 要调整优化城市布局和空间结构，构建现代交通网络体系，扩大环境容量和生态空间，促进产业升级和转移，探索特大城市、特大城市优化发展模式。有序释放城市等人口密集区功能，有效治理“大城市病”。 2019年6月，唐山联强投资6.3亿元在辽宁省朝阳市柳城经济开发区设立朝阳联强，旨在通过战略转移提升装备水平，打造高产、高效、高效的新型轧辊制造企业。高度敬业。

然而，通过这次搬迁改造，朝阳联强的生产经营受到很大干扰，经济效益下降。 直到2021年夏天，员工的工资都没有发，连公司原总经理也离职了。 谁来振兴朝阳联强并出任总经理？ 于是，相关部门又想到了如日中天的德隆压路机总经理孙建勋。 原来，在德隆罗尔上任之前，孙建勋是唐山联强分管销售的副总经理。 勇于挑战、永不服输的孙建勋毅然接受了这一新的挑战，含泪告别德隆压路机员工，回到朝阳联墙，并写下了一首题为《辛丑之夏，德隆更胜一筹》的诗句“：

七月花木叠翠，星洲兄弟酒足。 笑谈江湖，泪雨多，凝望初心，悲叹少。 明主逍遥自在忠义勇猛，义士同心协力，雷霆万钧。 八年一箭与你同行，三强信心十足。 受荣辱，全凭心性、悟行、修身。 点缀岁月入筐，与梦飞重塑江山。

这首诗既反映了孙建勋对德龙压路机的不舍，也体现了他异地再战、奋力拼搏的信心和决心。

谈及上述背景时，孙建勋话锋一转，说道：“英雄不提昔日英勇，奔赴朝阳建功！人生能战多少次！我想逆朝阳起航，实现人生价值！”

搬迁难并不可怕，“三方面”走向世界

孙建勋充满信心地认为，朝阳联强生产在朝阳，销售机构在唐山，具有生产经营的巨大优势。

首先，辽宁是中国重工业技术装备水平较强的地区，在制造业方面有大量的技术积累； 二是人才优势。 多家大型制造企业和国内知名院校，如东北大学 制造和材料领域领先的人才培养基地； 第三个优势是资源。 辽宁拥有得天独厚的生铁、合金和充足的废钢资源，朝阳联强很容易获得生产原料； 第四，当地政府非常支持制造业发展。

目前，朝阳联强项目一期工程已经建成，使唐山联强具有独特优势的中小型轧辊产能由原来的1.5万吨扩大到现在的2.5万吨，堪称世界领袖。

“朝阳4万吨轧辊项目一期搬迁全过程仪式”现场

朝阳联强二期建设项目重点加大对增强型钢和带钢轧辊生产的投资，使中大型轧辊产能发展到2万吨以上。

二期工程建成后，朝阳联强的整体产能将达到4万吨至5万吨，完全可以进入国内同行业前五。 而且，其型钢轧辊和宽带轧辊的发展不是简单地追求数量（能力），而是致力于开发具有独特市场空间的特色优质高端产品。

孙建勋总经理向朝阳县刘立东书记介绍联强轧辊项目

孙建勋总经理向朝阳市委书记张树平介绍联强轧辊项目

总而言之，朝阳联强的发展模式牢牢把握以下三个方面：

一是以客户为导向。 卷筒是具有独特个性的定制产品，属于非标定制产品。 基于这种客户需求的发展，必须推进企业的研发工作。 要把研发力量推向市场客户的轧钢生产线，推向客户的工程师。 和研发人员一起去； 公司的材料研发和整个生产周期的调制都紧扣客户需求。 通过企业建立数据化的产品全生命周期和客户信息共享，实现企业与客户需求的充分链接，进行全生命周期服务。

毛坯车制作过程

成品车生产流程

二是面向未来。 一是面向未来的技术和发展方向。 随着中国经济实力的提升，整个制造业必然进行数据化、自动化升级。 轧辊作为传统行业，自动化、数据化程度较低。 目前，企业正在加紧开发自动化设备。 由于同行中没有人从事这种专用设备，而且由于轧辊整体体积小，很多设计生产单位都不愿意投资小公司。 在自动化水平的基础上，嫁接信息传输和数据处理技术，实现面向未来的轧辊生产工艺生产模式。 比如公司推出的拆分聚合生产模式，如果结合公司研发的自动化设备，恐怕没有人能与朝阳联强抗衡。 因为这种模式在世界轧辊行业领域处于领先地位。

二是满足全社会需求。 社会需求以绿色、生态、低碳等政策为导向。 企业作为一个经济单位，必须适应整个社会环境中的整体生态系统。 比如在低碳、节能、环保三个方面如何发展？ 轧辊企业是高耗能生产企业。 朝阳联强必须在降低能耗上下功夫，通过紧凑型生产工艺，将轧辊单位能耗压缩到技术允许的最大范围内，保持轧辊单位能耗在行业内最低。 例如，生产一吨卷材耗电1300度电，朝阳联强努力将其降低至700度电~800度电。 如何实现这个目标？ 朝阳联强有一套切实可行的办法。 降低能源消耗就是发展低碳经济，朝阳联强要提高非化学能源的使用比例。 例如，在工厂厂房屋顶和三大主厂房3.5万平方米的工作台面上采用光伏发电技术，提高清洁能源和绿色能源投入比重。 这也是一种面向未来的思路和路径。

加工车间

三是面向世界。 企业需要开拓全球市场，将全球化经营纳入后期的发展战略。 对于前者，朝阳联强已经开拓了一定的市场份额。 比如在东南亚，原来的唐山联强品牌就非常有名。 此外，朝阳联强还将瞄准全球具有足够发展潜力的高端钢铁企业。 比如引领世界钢铁发展的新日铁和POSCO，将是朝阳联强后期发展的目标客户，势在必得。 此外朝阳生产车间能耗管理系统，还应针对大型优质钢铁央企和先进民营钢铁企业进行市场开发，实现与优质企业的同步发展。 这个定位的实质是全球布局，生产经营布局。 此外，还要重视海外轧辊行业的并购，利用联强的管理模式，嫁接和带动那些有国外生产历史和一定资源的优势企业。 发展方向的一部分。

成就员工梦想，打造百年联强

谈及如何进一步发展企业，孙建勋创造性地提出了“三让”理念：一是让忠诚的人得到尊重，二是让敬业的人得到好处，三是让积极的人得到机会。

遵循这样的发展理念，孙建勋上任不到半年，公司就从原来的3个月发了5个月的薪水，用了2个月。

目前，朝阳联强只有213名员工，但轧辊产量翻了一番，现在两班倒的产量相当于原来七班倒的日产量。

朝阳联强还创新了炉上分光仪器的工作制度。 公司原有的光谱检测设备一直放在实验室，现在将光谱检测设备搬到炉子上进行检测，节省了来回检测的时间。 据测算，该系统运行一年，仅光谱检测费用就可节省40万元以上。

扩谱仪在炉台上的意义还表明：过去，钢水样品被送到实验室进行检测，虽然来回只需要1到4分钟。 分钟，15根可以节省30分钟，一年可以多工作50天，光是电费就83.6万元。

联强搬迁到辽宁朝阳的优势在于战略发展的优势。 因为有战略发展空间，当地的资源优势和营商环境都优于唐山。

孙建勋自信地说：要想远行，就上一个台阶。 我们要把最优秀的人才集中在联强这个行业最有优势的平台上，然后让优秀的人才把平台做大做强。 我觉得对于每个人来说，工资收入只是给导演的礼物，真正追求的应该是事业。 朝阳联强要做行业内受人尊敬的事情，要为社会做出一定的贡献，就必须建设高产能、高效率、高奉献的先进制造企业。

孙建勋总经理为公司先进集体颁奖

孙建勋也认为，朝阳联强的竞争力来自于整个团队。 员工不仅在为企业的发展而努力，也在为自己的目标而努力，而且这两个目标是一致的。 企业需要形成一种独特的文化，一种共同发展、共同繁荣、共同努力、共同分享的文化，一种与优秀人才携手共进、共同进步的文化。

离心铸造

当谈到国家的碳达峰和碳中和政策是否会影响轧辊产品质量时，孙建勋的回答是否定的。 他认为应该降低能源消耗，提高能源效率。 例如，轧辊钢在电炉中冶炼后，需要在1340℃的温度下浇铸。 如果生产现场组织不善，连接过程不顺畅，就会多花半个小时，造成不必要的能源消耗。 例如，一台5000千瓦的电炉，一小时要消耗5000千瓦的电。 又如1340℃的铸造条件，能否在1339℃的温度下熔炼？ 如果把这1℃消耗的能量累积起来，一年也不是小数目。 以小见大，未来精益管理必将成为企业管理发展的主流。

孙建勋总经理向朝阳县副县长张晓东介绍联强轧辊项目

未来轧辊生产企业的发展趋势是，谁的企业管理好，谁的技术水平高，谁就能生存。 说到底，比较的是管理。 通常情况下，每个企业花钱都可以买到生产设备，但是在不同的管理体制下，设备创造的价值是绝对不同的。

孙建勋认为，要未雨绸缪，想走在前面，提高自身环保水平。 孙建勋对朝阳联强的碳中和和碳达峰目标有总体规划，预计投资2000万元用于环保设备改善排放，优化环境。 达标后，工人甚至可以穿上白大褂在炉前工作。

办公楼

水吧

工作区

工人之家

如何提前规划？ 朝阳联强将成立技术方案研究机构，以创新思维方式调整生产组织，改进提升工艺。 正如孙建勋所强调的，客户选择的不是产品而是人，产品是人的人格、能力和态度的传承。 联强辊的竞争对手就是自己。 朝阳联强要强化行业引领作用，努力做好自己，体现联强的核心价值，让朝阳联强这个拥有40年历史的品牌再次闪耀光芒。 相信联强会越来越好。

工厂正门

节能减排为何成为“一时之争”

今年是“十一五”规划的收官之年。 临近年末，为实现“十一五”节能减排目标，全国多地上演政府强行停电节约能源的闹剧。 最新的表现是在全国民营经济最发达的城市之一的浙江省温州市。 从8月中旬开始，温州不少企业不得不进入一种奇怪的生产节奏：每上班一天，就要停电2天到4天不等。

“停10，开5！也就是说，一个月只供电10天，我们怎么生活？” 温州市瓯海区小企业主吴玲（化名）有些绝望。 可恶。”

“一切损失由企业自行承担”

“为实现节能减排目标，一些地区采取简单的‘一刀切’做法，导致生产企业停电，给社会造成了不良影响。” 国家发改委9月7日发布通知指出，这种做法违背了节能减排的初衷温州能耗管理系统哪家好，必须立即纠正。

9月19日，国家发改委发布《关于进一步做好当前节能减排工作的紧急通知》，明确要求各地纠正短时停电现象。 通知要求，各地正确处理节能减排与保持经济平稳较快发展的关系。 实现节能减排目标，关键要靠工作，靠机制，不能短期“突击行动”，不能简单拉闸停电。

然而，“停电风暴”仍在继续。

》根据瓯海区有序用电领导小组办公室印发的《关于对部分工矿企业实施有序用电的通知》，贵单位必须参与有序用电。否则，后果自负。”

在距离温州市区较近的瓯海区，不少中小企业主在9月中旬就接到了这样的通知。 根据通知，红线划定年产值500万元。 自2010年9月16日起，区内年产值500万元以下工矿企业实行“停电10天，开工5天”。 24小时自备柴油发电。

“9月21日上午，我接到电业局的电话，警告我还要用电，然后他们就给我关了电，我很郁闷。”小企业主吴玲说。 .

“至少给我们一个缓冲期，订单已经接受了，不能按时完成就是失信，政府不是一直强调‘诚信’吗？现在谁逼我们不诚信了？”

但吴凌很快发现，和邻近的永嘉县的小商贩相比，自己甚至还算幸运。

永嘉县《2010年二期节能降耗有序用电计划》开篇就明确提出：“2010年全县全社会用电定额下达1万千瓦时，我县9-12月月均用电量电量只有1.36亿千瓦时左右，用电量控制任务非常艰巨。”

规划将企业具体分为9类。 除无证违法企业外，最重的是“对9月30日前未实施第一阶段节能降耗的企业继续停电”，最轻的是“1月~对节能降耗重点用能单位8月单位产值消耗下降15%以内（即规模以上企业——编者注），停电3天，供电1天。

方案还制定了详细的处罚条款：第一次违规的，延长停电5天； 第二次停电未纠正，延长停电10天。 如果9月份不能完成停电，则顺延到下个月。 “一切损失由企业自行承担。”

9月15日至9月30日这一短期强制措施，让不少“停4用1”的企业主纷纷在网上求救：“永嘉企业已经到了水深火热的地步！”

谁最受伤

据温州市统计局2009年数据，2009年温州个体工业户实际总产值1157.61亿元，占全市工业总产值的21.5%。

此次停电将对今年温州这部分地区的工业生产产生重大影响。

温州市现有民营企业26544家，股份合作企业2961家，股份制企业207家，个体工业户多达100户。 主要分布在机电设备制造、皮革、毛皮、羽毛（绒）及其制品、塑料制品、纺织品、服装鞋帽、交通运输设备、化工原料及化工制品、金属制品等领域。 、仪器仪表和文化办公机械制造业。

“在温州，现在大部分处于产业链底层的工厂企业，年产值不到500万元。停电一通知，这些处于产业链底层的工厂企业，大量停工、延期甚至关停，整个产业链的上游都会受影响。”一位不愿透露姓名的个体户表示。

温州市瑞安市某公司总经理办公室工作人员陈丽(化名)上个月紧急致信全体客户，说明为什么要突然涨价20%，否则就至“未接工作”：“根据《瑞安市节能降耗有序用电通知》，2010年8月23日至12月31日24:00，我司停电30天，停电10天或实行停电15天、供电5天的办法，落实有序用电措施。发电成本降低 20%。”

“来得太突然，订单无法完成！” 陈立抓着头发疲倦的说道。 “我们一直在尽力向客户解释，但他们都表示听不懂，无法想象怎么会出现这样的停电……”

比企业主更着急的是工人。

在温州的一个网络论坛上，一名农民工的帖子引起了人们的注意。

“政府出台了新的作息表，限制我们停工10天，工作5天，希望政府重视我们农民工的生存！我们每个月起早贪黑，工作辛苦了。挣的钱已经交房租和基本生活费了。数量不多，只能马不停蹄地工作。现在新的作息时间让我们喘不过气来。一个月有20天休息，10天几天的工作，我们是农民工，如果这样安排，连最基本的生活都过不了，只想用自己的汗水养活自己，现在汗水无处可去，怎么办？该怎么办？”

陈立还认为，受影响最大的不是企业，而是工人。

“作为企业主，充其量关起门来，加入‘炒房团’。但作为工人，损失是巨大的。温州大部分工厂实行计件工资。2/3的时间，工人最多只能拿到平时工资的1/3，你说这还活着吗？”

为什么总爱“临时抱佛脚”

多位接受中青报记者采访的小企业主表示，即使所谓“有序用电”、“一刀切”都落实了，为什么不在几个月前就发通知提醒，哪怕是一个一个月前？ 羊毛布？

“这样一来，就有足够的时间进行安排或准备，逐步减少订单、减产和裁员。如果在时限内达不到要求，采取强制措施也是合理的。通知怎么会是这样呢？”今天发了，明天就公布次日？” 是否应该立即停止？ 真的急到没有商量的余地了吗？ 冒险开工，怕被停电罚款，小企业当场死亡； “

政府并非对这些抱怨一无所知。

“现在时间不多了，如果早点开始，现在就不用那么辛苦了，如果一周停两天，大家也更容易接受。” 温州市瓯海区某街道节能减排工作负责人坦言。

一项长达5年的节能减排工作，为何似乎只有最后几个月才被人记住？ 政府之前做了什么？

中国青年报记者了解到，2008年5月，浙江省温州市人民政府印发了《温州市全面推进节能减排工作实施方案》。 其中，制定了总体目标——“到2010年，全市万元国内生产总值能耗由2005年的0.76吨标准煤下降到0.61吨标准煤，下降20%。到2010年， “我市已建立了较为完备的节能减排政策支持体系、监督管理体系和技术服务体系。”

本实施方案与全国其他省市的方案相似。 方案提出，“严格控制高耗能、高污染项目建设，加快淘汰落后产能，积极推进能源结构调整优化，加强相关技术开发应用，建立健全统计制度和监测体系，加大监督检查和执法力度，完善节能环保标准，完善促进节能减排的财税政策落实，鼓励相关金融服务，提高价格杠杆，加强节能减排和政府机构的绿色采购”。

中国青年报记者统计了一下，这些具体措施有几十条。

政府出台了许多节能减排措施。 为什么一定要采用这种突然停电的方式呢？

中国青年报记者连续多日联系瓯海区有序用电领导小组办公室，但无果。 记者致电温州市经贸委资源节约与综合利用司司长吴建玲，但她并未接受采访。

上有取缔，下有投诉，中间有详细的节能减排方案，为什么有些地方政府还在“跟风”？

据记者了解，在“十一五”节能减排体系中，要求各级政府“建立健全政府节能减排工作责任制和问责制”。 各级政府对本行政区域的节能减排工作负总责，政府主要领导是第一责任人。

与全国大部分省市一样，温州市将“十一五”节能减排目标任务分解到县（市、区）、市有关部门、各重点单位，实行能源责任追究制。节能减排工作实行“一票否决”制度。

近日，据媒体报道，浙江省某市一位负责节能减排工作的官员称，他已被警告——市长对他说，“如果我被斩首，我一定会把你带走再走。”向下。 “

专家建议加强过程考核

“‘强制停电’肯定有悖于节能减排的初衷。” 中国社会科学院可持续发展研究中心主任陈颖表示，“这种行政干预只是短期的应急措施，并不是实现低能耗的碳经济措施。” ”

陈颖分析，政府出现这种情况，一是因为最初的目标设定不够科学，二是目标分解存在问题。

“此外，这中间还发生了很多不可预知的特殊情况，比如金融危机对经济增长的冲击，以及汶川地震后恢复重建对水泥等高耗能行业的大量需求。但是，我国节能减排目标任务分解后，在执行过程中没有调整机制，缺乏灵活性。 他特别提到，“现在，各地都以问责考核的形式要求完成指标，所以才会出现‘暂时抱佛脚’的现象。”

清华大学能源环境与经济研究所副研究员段茂生认为，不能简单归咎于指标设置过高。 “因为指标都是地方商定的，是中央和地方协商的结果。”

他分析说，当地政府不得不采取最后的手段来削减电力，因为当地政府难以实现目标。 地方政府难以完成目标的原因有两个：“一是政府对自身实际情况的判断不够准确；二是目标确定后，地方政府要有一个长远的统筹规划。 ，我们不能指望靠最后一两年的突击来完成，如果把五年的目标从时间上分解下来，那我们就不需要靠最后的非常规手段来进攻了。

段茂生认为，应加强全过程考核。 “只定五年的目标，很容易导致政策松紧。我们可以把目标定为两三年，每年根据不同情况做相应的调整。”

他还建议，要充分利用经济激励来促进节能减排：“一方面，政府对企业采用节能减排技术给予补贴；另一方面，节能减排本身能给企业带来效益。”

“十二五节能减排的目标还要继续推进，难度更大。一些政策设计问题要吸取教训，比如邀请企业和地方政府参与决策等。”过程，从而真正调动他们的才能。积极性。 陈颖说道。