如今，全球制造业正面临深刻变革。 产品不再是“沉默的石头”。 个性化、软件定义、智能互联的产品正在成为价值链中的“一等公民”，深刻影响着整个价值链。 链条的每个环节。 作为世界公认的制造业大国，中国高度重视制造业的未来发展，从低端制造业向高端制造业转型无疑是重中之重。

让我们从工业 4.0 开始

工业4.0是中国制造业转型的重要组成部分。 它基本上代表了中国制造业的发展方向。 因此，要了解中国制造业未来的变化，就必须了解什么是工业4.0。 从中不难发现API经济的必然价值。

1784年，第一台机械织布机的出现，拉开了第一次工业革命的序幕。 这也是人类第一次摆脱人力的限制，开始了机械化生产。 无论是水还是蒸汽。 1866年，西门子为人类推出了第一台工业发电机。 四年后，在美国辛辛那提的一家屠宰场，引进了第一条电动生产传送带，开创了工业时代进入第二阶段。 这一阶段，电气化量产制造线成为重要标志。 这方面的经典代表作是1908年福特推出的“T型”轿车。随着人类科技的不断进步，信息技术应运而生，当它与工业结合时，带来了第三次工业革命。 这一阶段，人类制造的可编程芯片被植入电气化的工业环境中。 其标志性事件是美国莫迪康公司推出第一款可编程逻辑控制器，赋予生产线“可编程性”。 进入自动化生产和管理时代的能力。

如果说前三个变化主要是工业生产的自我完善和进化，那么工业4.0则是工业与周围环境更紧密结合的产物。 融合的基本手段是互联网和物联网，这是工业4.0的本质。 最初的驱动力，以及具体的实现是信息物理系统（CPS，Cyber​​-）。 虽然它是一个信息物理系统，但 CPS 中的 C 代表 Cyber​​。 赛博不仅仅指信息，还是一种全数字化空间的表达。 CPS最大程度地体现了工业4.0的本质，将由信息构成的虚拟世界与物理世界的生产能力最大限度地结合，并相互影响，即使整个制造过程智能化企业能耗管理系统API，即，智能制造。

CPS是一个能够自我交流、自我意识、自我意识，并能根据外界变化进行自我调整和自动反应的系统。 它可以嫁接到任何工业场景，让场景具有“智能”，比如智能电网、智能交通、智能医疗，与工业制造结合就是“智能制造”。

显然，CPS 并不代表特定的设备。 不同的层级会跨越多个设备，互联网和IOT负责底层连接。 具体实现离不开嵌入式系统的发展。 因此，如果没有互联网和物联网，CPS就无从谈起。

工业 4.0 中的 API 经济

如果说制造业的转型是基于工业4.0或者类似的以数字化、信息化为核心的工业革命，那显然与我们熟悉的信息通信技术息息相关，也就是说，未来的制造业行业中，每个流程中都会有大量的应用，它们会在每个流程节点上处理相应的数字信息，而应用意味着API是不可或缺的。

需要指出的是，这个API并不是传统意义上运行在计算机上和操作系统环境下的API，但道理是一样的——即允许外部应用程序在某些脚本或规则。 应用程序的一个功能。

以制造业为例，如果我们能够将所谓智能工厂的各个流程抽象成一个“应用”，比如上面提到的CPS就是一个大型的应用系统，在每一层都有相应的应用支撑。 在这个环境下，API代表着这些业务和系统应用的互联和共享。 在此基础上获得的经济利益称为API经济，虽然这些API并不能直接为公司赚钱，但可以帮助公司更好地赚钱。

事实上，随着工业4.0概念的不断深入，制造业各个流程的数字化将更加彻底，这也创造了流程应用的可能性。 API的本质是有条件地为这个应用开放了一个通信接口，而这种“通信”会带来丰富的想象空间，这是API经济的基础。 这就好比在电脑中，不同的应用程序可以根据不同的场景相互调用（比如在资源管理器中点击不同的文件，会自动调用不同的处理软件，这些软件之间也可以相互调用。内部传输正在处理的文件），可以有无数种组合，最终带来用户体验的提升和整体竞争力的提升。

以API经济助推制造业转型

很难想象一个不提供API的应用程序在计算机中会有什么价值，未来的制造业也是如此。

举个很简单的例子，在智能工厂系统下，企业内部流程由于完全接入互联网，在很大程度上会对外开放。 这也是必要的，因为你要自动从网上获取订单，让这个订单的内容自动配置持续的生产要素，甚至可以让第三方根据规则自动调用你的生产资源和设备，从而大大提高效率，或者来自产品中嵌入的物联网设备的反馈，根据用户需求自动化操作，确保用户体验……这些最终会让你更接近市场的主流，而不是边缘。 但是，作为制造商，你的核心竞争力在于生产制造本身。 很多前端（销售网络、定制化采集、订单聚合等）和后端（供应链、物流管理等）流程自己是无法完成的。 需要大量合作伙伴的参与，但这些合作伙伴如何在数字系统中与您的业务流程良好交互？ 很明显，是通过企业的API来完成的。 这就是API经济的核心价值——它可以让您在数字化、互联化的大趋势下不被孤立，将您的产品竞争力、业务效率和企业收入进一步提升！

因此，哪里有信息，哪里就有API。 作为面向未来的制造企业，也必须提前关注这一趋势。 如果你想更好地融入数字化的大潮，那就尝试将自己的业务流程标准化、数字化。 在可以被外界调用的功能方面，我们尽量提供API来丰富我们自己API经济的构成。

将企业外部业务能力数字化、社会化，通过Web API为上下游行业及合作伙伴提供业务服务，同时也吸引第三方创新开发者参与开发移动互联网新应用

然而，API 经济本身的一个重要问题是 API 的可管理性。 在一台计算机中，API的数量会多得惊人，那么对于一个企业来说，如果所有的流程都数字化了，无论是外部还是内部的API，也会是一个庞大的数量。 这种状态有点像虚拟机早期的“虚拟机蔓延”——当人们开始发现虚拟机有用时，就会大量生成虚拟机，即使他们并不需要那么多，这导致虚拟机管理。 后来IT服务商也意识到了这一点，逐步加强和完善了虚拟化管理平台。

API 经济也是如此。 当企业拼命开放自己的应用系统，出现大量API时，管理挑战必然成为焦点，否则将成为API经济发展的一大瓶颈。 而且，由于API相当于直接调用了相关应用系统的功能实现，对于一个庞大的应用系统来说，这必然涉及到后台相关平台的统一协作。 如果API用于企业的外部调用，则需要严格的安全性，否则将对企业自身IT和业务的安全造成严重影响。 这些都需要企业足够重视打造自己的API经济。 在这方面，上海通用汽车的案例值得借鉴。

作为中国高端制造业的典型代表，上海通用汽车的IT信息化建设始终走在其他行业相关信息化建设的前列。 在工业4.0和中国制造2025的转型浪潮下，也在探索各种新的技术架构，以适应当前移动互联网和API经济的需求。 SGM B2C业务涵盖车联网、APP、微信等车主全生命周期。 这些场景需要通过API对外提供服务。 对于SGM来说，这些服务既是对外服务的渠道，也是B2C平台服务的窗口。 SGM希望通过整合各个业务部门的合作伙伴，构建一个完整的API生态系统。

但SGM旗下品牌较多，每个品牌都采用自己独立的系统，数据整合程度不够。 此外，SGM的B2C平台提供了大量的API。 对于外部开发者和API管理员来说，存在较大的管理和沟通成本，并且没有一个完善的管理工具适用于所有的API。 另一方面，对于对外访问的API服务，缺乏分析能力，通过对业务伙伴的分析，提供应用优化建议。 最后，在业务层的安全防护方面，SGM也觉得自己比较薄弱，希望通过平台服务统一管理后台应用的安全防护访问管理。 但 API 管理就足够了吗？ IBM指出，企业需要为API经济体系打造一个集成的企业平台。 API经济体系建设的四个关键词是：集成（多应用集成、流程优化集成、门户集成）、安全（安全网关集成和运维安全监控）、敏捷（敏捷业务流程和敏捷开发）和云化（混合云架构）。 未来，跨产业链的企业整合会越来越普遍，而对于这种跨产业链的整合和业务创新，企业需要快速定义业务流程，而这恰恰是面向流程、面向客户的流程。以 SOA 解决的问题为中心。

最终，在合作伙伴IBM的共同努力下，SGM借助IBM提供的API管理平台（APIM、API）和安全集成网关解决方案（IDG、IBM）完成了API经济体系架构的改造。 其中，IDG整合各门户统一接入，提供业务安全管控和攻击防护，APIM提供安全可控、标准API接入，为合作伙伴提供业务洞察。 这样的一套方案，无疑为SGM后续发力API经济打下了良好的基础。

综上所述，可以说在制造业中，API经济是伴随着工业4.0或者说这种信息化改造的概念而诞生的，或者说是未来制造企业竞争力的重要体现。 因此，所有想要向信息化制造业转型的企业，都应该重视自身API经济体系的建设。 你可以理解为每个公司都需要有自己的生态环境（包括生产环境、合作伙伴和用户）才能生存。 )，与这种环境交互的健康和效率将在未来数字化和互联世界的竞争中至关重要，而 API 经济是一种流程自动化工具，将最大化业务流程和参与对象之间的关系。 协同增效，促进自身竞争力的提升——最终成为产业转型的助推器。 当然，必须提醒的是，统一、安全、灵活的API管理和后台聚合能力才是真正实现API经济的前提！

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