大唐鸡西第二热电公司按照“三严三实”工作要求，严格企业管理，通过实施设备管理、节能改造等措施，不断致力于节能减排。节能降耗，巩固公司盈利能力。 4月份，公司供电煤耗同比下降13.91克/千瓦时。

为实现向管理要效益的目标，公司成立了以总经理为组长的节能工作小组，完善制度，实施考核，对指标进行过程化管理； 完善运行绩效管理办法、阀门无泄漏管理办法，编制“五确认一实现”节能降耗行动计划，确保各项工作规范有序。 对节能指标实行每日督导、每周通报、每月考核，每月召开节能分析会，汇报节能指标完成情况，并进行专业咨询，及时分析影响节能的原因，总结工作中的不足之处，切实落实整改措施。

公司开展以科技为引领的专项节能改造工作，应用成熟先进的技术、材料、工艺和工艺，升级设备，优化改造系统，提高设备和系统的运行效率。 节能改造项目坚持项目负责人制，严格把控设计、招投标、施工、验收等关键环节，严格把控项目建设全过程，确保项目投入后的节能效果。投产达到可研指标。 今年以来，实施了1号热网排水回收，改造了5号低进水口，煤耗下降0.3克/千瓦时； 优化输煤区蒸汽利用系统，减少厂区辅助蒸汽用量，煤耗下降0.3克/千瓦时。 .

为加强设备管理，避免“跑、漏、滴、漏”，公司完成水塔大修准备工作，完成1号机组高真空度检查，完成阀门内漏、气密性部分工作预热器漏风控制，细化控制措施； 进一步消除生产管理偏差、设备缺陷可靠性、指标运行调整，降低单位能耗； 规范热工试验管理，通过热工试验评估机组实际能耗水平，挖掘节能潜力，为专业技术人员节能降耗，完善数据支撑。

此外，公司积极开展机组“达标”工作，对比机组实际运行与设计值的差距，查找原因鸡西能耗管理系统解决方案，制定措施，落实责任； 开展自评自查工作，将发现的36个问题纳入节能降耗行动计划，通过纠正设备偏差和运行偏差，提升优化运行能力。

做好物业节能降耗工作，无论是从建设节约型社会的角度，还是从降低运营成本的角度，对物业管理企业都具有重要意义。 物业管理企业开展节能降耗活动的前提是在企业内部建立管理体系。 因为有了制度的保障，节能降耗工作才能成为全体员工有组织的企业行为，从而保证节能降耗活动广泛、持久、健康、科学地开展。 本文将对我国物业管理企业在节能降耗管理体系建设中存在的一些问题进行分析。

实施节能降耗工作，必须有一个相对稳定的节能管理团队，对物业项目的能源合理使用进行管理和监督，制定节能计划，落实节能措施，进行节能技术培训。 . 企业能源管理机构应由企业领导牵头，节能降耗领导小组应由各级职能部门人员组成。

物业管理企业节能降耗首先要着手制定各项节能降耗标准。 采用某种节水技术或措施，可以节水、节电、节电多少？ 使用什么测量仪器？ 使用什么测量方法？ 节能效益计算采用什么样的计算模型？ 企业标准。 一方面，企业标准的制定应参照《能源消耗综合核算通则》、《企业能源消耗平衡通则》、《企业合理用电技术评价导则》、《经济效益评价方法》等。 《节电措施效益计算方法》、《风机机组》和《管网系统节能监测》等国家和地方标准；另一方面，需要使用先进物业管理公司同类性质的物业项目横向参照同行业，纵向以本级公司上年同期实际耗电量水平为依据，合理技改节能量，制定年度节能耗电量定额指标减少。对于涉及能源消耗的项目，应制定配额手册稳定，配额目标应按月递减。 各项目节能降耗标准和定额目标制定后，企业还应定期动态调整定额，使其不断适应企业需要。

节能降耗目标的制定不能保守，也不能激进。 目标过高，不仅会浪费人力、财力，还会挫伤员工的积极性，有可能使企业错失生存和发展的机遇； 目标过低，不会给企业带来经济效益和社会效益。 没有实现价值。

企业制定节能目标后，必须按月、按专业分解落实节能降耗定额目标。 分解到基层，与经济效益挂钩，让全体员工完成自己的节能降耗子目标，从而完成企业的整体节能目标。

为确保企业节能降耗目标的实现，需要对节能降耗目标的实施过程进行控制。

首先，要求企业各部门认真记录能耗原始数据，建立能耗台账，按规定向企业报送能耗定额考核情况； 认真分析考核期间超标用能的用能部门。 查明超耗原因，并按规定向企业上报能源消耗定额分析报告，制定整改措施，以达到节能降耗的目的；

其次，企业要进行严格的财务日常核算。 采用目标预算与实际支出对比分析的方法，对能源消耗支出进行分析，找出差异，寻求解决方案。 严格执行节能降耗考核评价制度，根据成本分析结果实施奖惩。 通过严格考核，势必调动各部门对节能降耗工作的高度重视。 但在具体实施过程中需要注意的是，物业管理企业属于服务行业，向业主提供的产品属于服务。 因此，在实现节能降耗目标的过程中，不能牺牲服务质量。 至于如何在不同情况下进行节能改造，才不会降低服务质量，物业管理公司必须建立相应的制度和标准。

物业企业节能降耗是一项典型的全员行动，真正要靠的是部门经理、领班和一线员工。 因此，企业节能降耗的管理主要是对员工的管理。 员工管理的本质是如何提高员工的节能意识，如何保持员工在节能降耗活动中的积极性和热情，为企业的节能降耗目标而努力。 这就是激励的问题。 激励有多种，如货币激励、目标激励、关爱激励、参与激励、工作激励、赏识激励、惩罚激励等。

由于物业管理公司聘请的很多操作人员工资相对较低，对设备运行管理和节能降耗没有系统的学习，只掌握系统中单个设备的运行方式，对工作原理了解不多整个系统。 情况变化时难以及时科学治疗。 因此，企业应将员工节能降耗培训作为企业人力资源管理的重要内容。

培训内容将根据具体情况而定，一般包括以下几个方面：

1、国家能源法律、政策、标准、法规的培训。

2、能源技术管理基础知识培训。 如电、水、煤、油、热、气等节能技术管理培训。

3、能源技术管理方法和手段的培训。 如能源计量与检测、能源消耗统计分析、微机在能源管理中的应用、能源消耗计算方法与分析、能源消耗定额制度等。

4. 能源经济分析基础知识培训。 例如能源消耗经济活动效果的计算与分析、节能项目投资经济效果的计算与评价等。

企业应根据培训对象和所需时间确定培训方式，如采取专题报告会、节能系列讲座、交流会等方式。

物业节能降耗工作是一项涉及每家每户的社会活动。 对于企业、业主、社会，节能降耗是一个多方面的事业。 因此，不仅要鼓励企业员工参与，更要鼓励业主积极参与。 企业的职工和业主要结合起来，取长补短，做出正确的决策。 真正做到以人为本，使物业节能降耗工作更加顺利，取得更好的效果。 业主参与节能降耗包括自用物业和公共物业两个方面。 可持续发展、绿色消费、绿色文明等新理念的灌输，提高业主的节能降耗意识和日常生活的主动性和积极性； 能源消耗的知情权、参与权和监督权，建立相关制度，使业主的参与真正落到实处。 例如，开展“节能百日贡献活动”，目标是从6月到9月底，完成100天。 员工和公寓、住宅、别墅的每一位住户“节电10度，节水一吨”。 配合业主维修空调，改造节电节水器具能耗管理体系，收到了很好的效果。

1、制定节能降耗技术选择和判别标准

为了在众多的节能设备和技术中开发出适合社区的节能设备和技术，物业管理企业需要制定节能降耗技术的选择和判别标准。 制定标准时应考虑以下几个方面：

——是否会影响服务质量； 是否会恶化环境和员工的工作条件；

——是否会引起其他成本增加；

——是否会增加员工的额外劳动；

——投资成本能否在合适的投资回收期内收回；

——节能是否会影响企业的收入，员工是否具备掌握新技术的能力。

2、制定节能降耗项目实施办法。

企业开发新的节能降耗工程项目或改造老设备，必须按照规范的实施程序进行。 其程序包括：节能降耗对象的诊断与评价； 制定节能降耗实施方案； 预算编制； 示范; 业主批准； 赞同; 订购； 建造; 测试和验收； 试运行； 会计和评估； 存档等

3. 建立节能基金

随着近年来节能降耗项目的不断挖掘，部分物业公司的节能降耗工作进入“三高”阶段。 所谓“三高”，是指技术含量高、投资资金大、经济效益高的节能降耗项目。 “三高”阶段的节能降耗项目一般都需要相当大的前期投资，启动资金成为制约“三高”节能项目快速启动和初见成效的关键问题。 为了解决这个问题，物业管理公司可以在公司内部设立节能基金。 拟开展的节能降耗项目将以贷款形式从节能基金中获得，项目建成后根据项目节能效益分期偿还贷款.

为提高物业企业能源体系管理能力，提高能源利用率，进一步增强物业管理市场竞争力，物业企业可开展能源管理体系认证（可咨询）。 物业管理企业可根据能源管理实际情况制定认证工作实施方案，编制本企业的《能源管理手册》、《能源程序文件》、《能源运行文件》等材料； 建立公司能源管理工作组微信群，持续开展能源系统基础知识在线培训。