行业分类：咨询/专业服务-会计与审计

职业分类：企业类型-管理人员

财务总监

作为企业中非常重要的高级管理职位，是穿插在金融市场和价值管理之间不可或缺的角色。他们站在股东和经营者之间，是公司重要的战略决策者和执行者之一。

职业定义

成本管理是指企业生产经营过程中的各种成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本评估等功能。

成本管理者是专门负责编制企业成本报告、控制经营成本计划、报批和实施的管理者。

工作内容

1、原材料核算、应付物资核算（来料、来料、内购料等）。

2.成本核算，对外加工核算。

3、建立健全成本核算体系。

4、制定相关成本核算制度和业务流程，进行检查监督。

5、负责成本的日常监控，审核各种成本核算资料。

6、提供预算相关的财务管理信息和建议。

7、建立健全成本会计财务档案管理制度和流程。

8、协助首席财务官建立完整的成本信息系统。

专业品质要求

会计、金融、财务管理或相关专业本科及以上学历，或接受过管理学、经济法学、商业运作流程、产品知识培训。具有中级以上会计职称、会计师或以上学历，并具有注册会计师资格证书。5年以上工作经验，3年以上成本核算、控制或相关管理工作经验。熟悉财务相关法律法规、动态成本管理系统和会计流程。熟练操作相关财务软件，具备优秀的数据分析能力。较强的领导能力和计划能力，表达、沟通和协调能力。

成本管理流程

做好成本管理工作管理能耗费，提高成本管理水平，首先要认真开展成本预测工作，规划一定时期内的成本水平和成本目标，比较分析各种方案以实现成本目标，做出最有效的成本决策。然后根据成本决策的具体内容，编制成本计划，作为成本控制的依据，并加强日常成本审计监督，发现和克服成本损失和浪费。随时了解生产过程。建立健全成本核算制度和基础工作，严格执行成本支出范围，采用适当的成本核算方法，正确核算产品成本。同时，安排成本评估分析工作，正确评价各部门成本管理绩效，推动企业不断改进成本管理措施，提高企业成本管理水平。要定期积极开展成本分析，找出成本波动的原因，挖掘降低生产成本、节约成本的潜力。

成本管理要实行指标分解，层层落实各项成本指标，分段管理和考核，使降成本任务在组织上得到保障，并与企业和部门经济责任制相结合。

成本是反映企业生产经营管理水平的综合指标。因此，成本管理不应局限于生产和消费活动，而应扩展到产品设计、工艺安排、设备利用、原材料采购、劳动力分配等产品的生产、技术、销售、储备和运营。参与成本管理的人员不仅要专职成本管理人员，还应包括各部门的生产经营管理人员，要调动广大职工群众的积极性，实行全面成本管理。挖掘企业降低成本潜力，提高企业整体成本管理水平。

在生产过程中，企业在生产各种工业产品（包括成品、自制半成品、工业劳务等）、自制材料、自制工具、自制制造设备，提供非工业劳务。这些成本称为生产成本。. 生产某种类型和数量的产品所发生的总生产成本称为产品成本。

成本包括以下三个方面：

1、生产产品所消耗的物化劳动的价值（即已经消耗的生产资料的转移价值）；

2、劳动者为自己的劳动创造的价值（即个人控制的部分，主要以工资形式支付给劳动者的劳动报酬）；

3、劳动者剩余劳动创造的价值（即社会可以控制的部分，包括税收和利润）。

产品价值的前两部分是形成产品成本的依据和成本内容的客观依据。因此，产品成本本质上是物化劳动在产品价值中的转移价值，是劳动者为自己的劳动创造的价值。

成本管理是指在成本方面指挥和控制组织的协调活动（：2005 § 2.5.2）。

注：“成本方面的指挥和控制活动”，通常包括：制定成本政策和成本目标以及成本计划、成本控制、成本保证和成本改进。

成本管理可以从以下几个方面来理解：

- 管理的关键词是“活动”；什么活动？是一个协调的活动；什么是协调活动？是指挥和控制组织的协调活动；

——如果不进行活动，就不能称为管理；

——指挥和控制是组织的两项基本管理职能；

- 成本方面的指挥和控制活动通常包括：建立成本组织、明确和实施成本管理职责和权限、制定成本政策和目标、进行成本计划、成本控制、成本保证、成本检查、成本分析和成本改进等;

— 组织：安排了职责、权限和相互关系的一组人员和设施。如：公司、团体、商号、企事业单位、研究机构、慈善机构、代理人、社团或这些组织的部分或组合。“组织”是这些单位的统称；

——成本管理是组织各级管理者的职责。组织做好成本管理工作，要强化高层管理者的领导作用，在高层管理者的领导和推动下，落实各级管理者的职责和权限。动员、教育和激励全体员工积极参与；

——成本管理组织还应考虑管理成本，从财务角度衡量成本管理体系的有效性，不断降低管理成本，提高管理者的满意度。

成本管理活动是一个大循环，通过不断改进来改进成本管理，减少或消除资源的浪费和损失，将成本降低到尽可能低的水平，进而进行另一个大循环的成本管理活动。

在实施成本管理的过程中，组织应主要考虑：

- 不违反法律法规；

- 不影响客户满意度；

- 不侵犯员工利益（法定）；

- 不影响技术进步；

- 不影响产品质量。

薪资状况

如上图所示，全国成本管理人员月平均工资为5556元，成本主管全国平均月工资为3670元。

就业前景

目前，国内中小企业面临诸多困难。原材料、人工成本等生产成本的增加，严重挤压了企业的利润空间。

长期以来，我国许多企业的发展始终以大量资源消耗为代价，在财务上表现为成本高、利润低。与大型企业，尤其是实力雄厚的跨国公司相比，中小企业虽然具有结构简单、决策迅速、反应迅速的优势，但也因生产经营规模小而存在先天的弱点。主要体现在生产效率、技术进步、融资等多方面。由于难以形成最优的生产规模，每个员工创造的产值低，销售和管理费用往往很高，导致中小企业的盈利能力普遍低于大型企业。但中小企业技术起点较低，技术装备往往落后，缺乏高级专业人才，加上资金因素，难以实施全面的技术更新。

因此，面对日益激烈的市场竞争，中小企业应增强成本意识，重视成本管理，建立健全成本管理制度，增强市场竞争力。

中小企业的存在使得需要更多的成本经理/主管来帮助降低成本。目前，国家对中小企业的扶持力度更大。

一、国外战略成本管理发展概况

战略成本管理最早由英国学者肯尼斯·西蒙兹 ( ) 在 1980 年代提出。他从企业在市场中的竞争地位的角度探讨了战略管理理论。以及竞争对手的相关成本数据进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。后来，哈佛商学院的迈克尔·波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了用价值链（垂直价值链、水平价值链、内部价值链）进行战略成本分析的一般战略方法。美国管理会计学者杰克·尚克和戈文德里亚（V.）于1993年出版了《战略成本管理》一书，基于 的研究成果。研究了成本信息在战略管理四个阶段（战略的简单表达、战略的沟通、战略的实施、战略的控制）中的作用，将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段” . 成本信息的管理应用。”1995年，欧洲克兰菲尔德工商管理学院提出了战略管理模式，其特点是将战略成本管理的工具应用于问题诊断，根据成本--提出战略定位的选择。效益分析，对方案进行评估和规划，然后实施，通过对实施结果的评价和持续学习，开始一个新的循环过程。该模型认为战略成本管理工具应包括以下主要内容：制定竞争战略；竞争对手分析和目标定位；行业形势分析；成本动因分析；1998年，英国教授罗宾·库珀（Robin）提出了以作业为基础的成本核算体系为核心的战略成本管理模型。竞争者和竞争者的趋势变化，从而形成一种新的会计定位——战略管理会计（简称SMA）。1990年代以后，日本成本管理理论界和商界也开始加强对战略成本管理及其竞争情报应用的研究，提出了具有代表性的战略成本管理模型——成本计划。这种战略成本管理模式从事物的初始点出发，实施彻底彻底的成本信息分析，以减少或消除非增值业务；应用逆向工程（ ）方法，在设计产品时，与竞争对手的产品进行比较，同时设计产品的成本，使成本最小化。其本质是一个对企业未来利润进行战略性管理的情报研究过程。

二、国内战略成本管理研究及应用趋势

烽火猎聘认为，与国外战略成本管理研究相比，国内研究相对落后，处于起步阶段。随着企业战略管理的兴起和研究的深入，也出现了一批有影响的研究成果。例如，西南财经大学会计学院战略成本管理研究组对我国实施战略成本管理进行了系统研究；夏宽云陈先生于2000年出版专着《战略成本管理》，对战略成本管理的内容进行了全面系统的介绍；陈科先生于2001年出版专着《企业战略成本管理研究》，主要从基础理论和应用。战略成本管理的理论与方法及其信息系统建设在两个理论层面进行了系统的研究。但在研究方法上，国内学者大多局限于纯理论分析，没有将理论分析与实证研究结合起来进行综合考察。具有真实理论基础的定性研究和规范性实证研究很少。而且，企业战略成本管理的研究严重落后于国内战略成本管理的实践。比如，面对内外困境，邯郸钢铁有限公司进行了战略定位分析，以摆脱困境。实行“模拟市场核算、实现成本否决、走集约化经营之路”的管理体制。因此，企业的成本逐年下降，保持了持久的低成本优势。然而，这一成功经验一直未能上升到理论层面。指导我国战略成本管理实践。造成这一问题的主要原因之一是缺乏对战略成本管理中的信息结构体系建设、战略定位、供应链、战略联盟、外包之间的关系等方面的长期深入研究。管理实践缺乏真正科学理论的指导，理论研究与实际应用脱节，