1 目的：规范管理，提高工作效率，降低生产成本

2 适用范围：适用于本系统涉及的饮料公司或相关部门的所有员工

3 参考文献：无

4 定义：无

五、内容：

5.1 按生产计划要求组织生产

5.2 每天统计团队产生的维护成本、材料成本、人工成本、班次产量、天然气成本、电费成本，每月汇总分析。

5.2 每天由车间主管和岗位领导负责合理使用材料（瓶子、瓶盖、标签、盒子、碱、酸、op粉、消毒剂、油墨、清洁剂、润滑剂等）。 )、水和气体。使用、合理使用蒸汽，现场管理进行日常评分考核能耗管理岗，月度汇总分析。

5.2.1 车队产生的费用为连续最低，对车房负责人处以罚款--降级--调动。

5.2.2 每个职位的考核积分为100分，每月考核以此考核评分为依据，直至扣分完毕，

5.2.3 车间主任级以上发现违规和浪费的，直接在该岗位人员考核中扣5分，并处以相应罚款。

5.2.4 每日岗位得分最低者将在车间公告栏上公示，同一岗位连续三个月得分最低者将被罚款---降级---调职。

5.流程图，无

6. 相关证明文件，无

7、相关表格：团队指标成本记录表、岗位能耗考核记录表

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