11月12日，长三角医青年管理论坛暨第八届上海医青年“十大杰出管理”表彰活动在中国金融信息中心举行。评选工作于今年8月启动，共有42名候选人被各区卫健委、申康医院发展中心、相关高校、医学院、政府机关直属单位、社会医疗机构推荐。经过初评、网络投票、现场评审会等多个环节，上海交通大学医学院附属新华医院工程部副主任、高级工程师左峰获得第八届上海医学青年提名奖“十大杰出管理”。

奖项介绍

上海医青“十佳经理人”诞生于1997年，从三年的评选到现在已经24年了。作为上海市健康产业青年管理人才最高奖项，旨在发现和培养优秀的青年管理人才，提升医疗健康模式创新和品牌知名度。

左翼

左峰同志现任上海交通大学医学院附属新华医院工程部副主任（分管工作），新华奉贤校区项目建设管理办公室常务副主任，后勤工业党支部书记新华医院工学博士，高级工程师，上海市医院协会医院建设后勤管理专业委员会青年委员，上海市医院后勤管理与服务年度先进人物，上海市企业管理现代化创新二等奖成就，上海市重大工程优秀建设者，上海交通大学医学研究院优秀共产党员等荣誉。

管理视图

一、将“温馨人文的现代未来医院”理念融入医院基础设施，营造温馨、温馨、舒适的“医疗港湾”文化。

二、聚焦新旧建筑的传承与创新医院能耗管理系统，关注患者，力求让新旧建筑在有限的物理空间内相得益彰。

三、坚持“以人为本、制度治理、科技赋能”的设计理念，打造未来医院。

四、“人才一分，勤奋九分”，敢于担当，依靠团队，愿意做医院建设的“敲门砖”。

管理结果

一、 积极打造优质项目：通过项目建设，优化了杨浦校区的医疗布局，改善了医疗环境。建成的项目曾荣获上海市优质工程白玉兰奖、上海市优质安装工程深安杯奖、龙图杯BIM应用大赛一等奖、第四届全国外科优秀工程奖。

二、新城校区高效建设：科学谋划建设绿色、高效、智能、友好的“新华奉贤校区”，以务实高效的工作作风提前3个月完成各项建设准备工作.

三、有效保障疫情防控：因地制宜、精心谋划，上海首批“六不出门”发热门诊将按照新常态尽快重建标准和要求，18小时内完成测温棚。建设。

四、 积极提高自身素质：参与相关标准的编写，主持和参与多项科研项目，发表多篇论文。曾获上海市重点工程实践功勋竞赛优秀建设者、上海市医院后勤管理与服务年度先进人物等多项荣誉。

01

创新务实，积极打造精品项目

2008年，左峰进入市政工程建设管理领域。曾参与上海长江隧道桥梁工程、北横航道工程等超大型市政工程项目的建设和管理。 2017年，作为人才引进，加入新华医院工作，担任工程部副主任，并于2020年初主持工作。在近5年的医院建设管理工作中，凭借积累的丰富经验长期在施工管理工作中，深入融合医疗楼建设特点。以管理创新为驱动，以科技创新为基础，依托新华医院“十三五”规划，加强智慧医院建设顶层设计，提升医院建设、接管、运维的精细化、智能化水平贯穿全生命周期，探索适合新华医院“集约高效、经济、智能、绿色、安全、可靠”的新型基础设施管理模式，打造优秀项目。

以儿科综合楼建设为例，他积极开展管理创新工作，用BIM、智慧施工平台等先进技术武装管理团队，加强智慧工地建设，强化监管整个周期的所有环节。各方基于智慧施工平台开展协同办公，提前发现并处理质量缺陷500余件、安全文明问题400余件，完成施工各方在线协作流程500余件进度、成本、文件下发等，极大地改善了施工流程。管理效率。

他坚持以患者为中心的理念，反复论证和阐述，注重功能布局的合理改进和微观弹性，以应对未来的功能变化；注重高效合理的医疗流程，确保优质医疗资源效率最大化；注重营造温馨童趣的疗愈环境，从而达到缓解孩子就医紧张的效果。由于建设资金的限制，他与医院相关部门进行了配合。在医院建设中，他创新地采用了医患共建慈善品牌的模式。公益空间、科普角等，为大楼增添了光彩，也得到了上海市医院建设后勤管理专业委员会委员和领导的一致好评！

在他的努力下，儿科综合楼项目荣获上海市优质工程白玉兰奖、上海市优质安装工程深安杯奖、第八届龙图杯BIM应用大赛一等奖。手术室荣获第四届全国优秀手术室工程奖，新华医院工程团队荣获2018年度上海市重大项目优秀团队，取得了显著成绩。

02

带头做好疫情防控工作

2020年伊始，新冠疫情来势凶猛，疫情防控急需基础设施保障。此时正值春节，建筑材料紧缺，工人严重不足。同志们克服重重困难，高效率、高质量地确保了临床一线战斗堡垒的扎实。

为合理设置流控测温区域，有效控制进场人员，他启动应急施工预案，紧急安排施工队伍进行抢修。仅用了18小时，快速搭建了两个测温控流保护室；控制要求建设“6禁”发热门诊。医院现有建筑没有合适的空间。经过周密规划，左峰提出了对原有发热门诊进行改扩建的方案，但这样的方案会给项目的如期完工带来很大的挑战。 ，恰逢连续阴雨天的不利因素。面对困难，他勇于担当，下达军令，按时完成工程。他几乎没有休息，甚至在凌晨3:00浇混凝土时还亲自现场协调，最终按时完成了工程。他还领导建设了“和平与战争结合”的PCR实验室，以及新的核酸采样点等设施。基础设施的及时部署，有效保障了诊疗水平，为医院大幅提升传染病突发公共事件应急能力奠定了基础。

03

科学规划建设城市新校区

2020年11月3日，奉贤区人民政府与上海市申康医院发展中心共同签署了《上海交通大学医学院附属新华医院奉贤校区建设合作备忘录》。成为新华医院“十四五”期间的“一号工程”，成为新华医院成立以来实现跨越式发展最宝贵的战略发展机遇。任命左峰同志为奉贤校区项目建设管理办公室常务副主任，牵头承担项目前期立项、规划方案、项目管理、物资调配和项目实施的综合协调工作。为了更好地推进五个新城的建设，市领导要求新城医院的建设必须在2021年底前开工，与其他四个新城医院相比，新华奉贤校区开工最晚。面对时间紧、要求高、难度大的挑战，左峰迎难而上，不吃不喝，加班加点，组织医院相关职能科室和临床医技科室调研论证，只用了大约6个月的时间就达到了高质量。完成新华奉贤校区项目建议书、可行性研究报告等重点文件的起草和报送，形成“一体两翼、智能互联、平台支撑、学科融合”、“智能高效、城市友好、绿色生态” “建设理念，以往类似规模的项目，耗时1年左右完成。在领导的支持和努力下，奉贤校区将于9月底开工建设，比计划提前 3 个月。

04

积极主动，不断提高质量

“如果一个人的成功需要十分，那么天赋是一分，后天勤奋是九分，学习没有捷径，只能通过不断的学习，不断的充电，在自己的研究中。只有通过对领域有独到见解，才能成为受人尊敬的人。”工作之余，左峰同志坚持学习，2020年在同济大学交通工程管理学院获得博士学位。

2020年，左锋同志作为上海交通大学中国医院发展研究院医院后勤管理研究所项目负责人，就“基于BIM的医院建筑”项目开展了大量研究工作验收与智能运维技术研究》。 ，开发了医院建筑BIM接管及智能运维系统并应用到实际管理中：通过新的接管受理管理方式，全面打通工程、后勤等部门的信息鸿沟，保障工程的安全顺畅。收购进程得到有效保障。验收和接管周期从通常的2-3个月缩短到2周；简化后勤维修管理路径，充分挖掘报修单信息，累计报修问题减少34%以上，避免重复报修单。 51.61%，维护工单提升至100%，单位面积能耗同比下降7.15%，大大提升了医院的智能化运维管理等级。发表多篇论文，参与编写中国工程建设标准化协会CECS标准《医院建筑运维BIM应用标准》。