关于中国石化经营管理的建议

中国石化是一家集上中下游为一体的国际化能源化工企业。在管理和运营方面，一定要听取他人的建议。小编为大家精心准备了中国石化经营管理的管理建议，欢迎大家前来阅读。

中国石化管理建议（一）

为进一步推动企业经营管理建议的完善，黄山公司从四个方面着手推动企业经营管理建议的完善。一是进一步宣传改进企业经营管理建议的重要意义。积极动员，精心组织，畅通信息传播渠道，确保活动效果，营造合理化推荐工作的良好内部氛围，鼓励员工以饱满的热情和高昂的斗志投入企业发展和改革；二是认真总结和改进企业经营管理提出工作进展，及时分析总结工作成果。借鉴良好做法，促进企业管理水平的全面提升；三是将改进经营管理建议纳入公司管理考核，及时落实考核，使激励更加有效，实现激励的多元化。有效地努力工作；四是努力工作，不断改进。针对经营管理中存在的问题，要及时落实“抓”和“做”，认真采取整改措施，切实抓好基础管理薄弱环节，提升公司经营和管理水平。管理级别。

中国石化经营管理建议之二

中石化讯（孙德荣）近日，巢湖石油经营管理方面的利好消息频传。公司的经营管理建议卓有成效。2015年，共有2人获得省公司优秀建议奖，占获奖人数的67%；二等奖各2人，占获奖人数的40%；4名参赛者获得三等奖，占获奖人数的57%。公司还荣获集团第20届管理现代化创新成果奖优秀组织奖和三等奖。

这一系列荣誉的获得，不仅充分发扬了广大员工的主人翁精神，调动了广大员工提供管理建议的积极性，把改进管理建议作为加强企业管理、提高企业效益、促进企业发展的重要抓手。效率。同时，也为巢湖石油2015年经营管理再上新台阶奠定了坚实的基础。为改进经营管理，提高经济效益，鼓励员工及时提出好的建议，安徽石油面向基层和一线，渗透到经营管理的方方面面。在链接中，鼓励员工从工作中总结经验，从经验中发现问题，从问题中提炼建议，改进经营管理建议。工作继续升温。截至目前，省系统共提交建议879条，通过OA系统向省公司上报建议68条。

针对不同的对象，公司实行分类指导和宣传。一是采取政府部门宣传动员的方式。宣传改进企业管理方案的重要性和紧迫性，强调改进企业管理方案是手头上的事，生活在身边，建议来自工作中的点点滴滴，鼓励机构工作人员通过多种形式自发思考；一线员工，采取走访收集的方式。省公司管理处牵头组织各市公司管理处走访收集建议，并到一线加油站、油库收集建议，指导基层员工使用“

针对不同的对象，公司实行分类指导和宣传。一是采取政府部门宣传动员的方式。宣传改进企业管理方案的重要性和紧迫性，强调改进企业管理方案是手头上的事，生活在身边，建议来自工作中的点点滴滴，鼓励机构工作人员通过多种形式自发思考；一线员工，采取走访收集的方式。省公司管理处牵头组织各市公司管理处走访收集建议，并到一线加油站、油库收集建议，指导基层员工使用“

多项活动的开展，充分调动了员工建言献策的积极性，使完善经营管理建议成为安徽石油加强企业管理、提高企业效益的重要抓手，为落实工作提供有力保障。公司的战略目标。

中国石化经营管理建议第三章

（简称中石化）是我国石化企业的龙头，信息化水平在国内首屈一指，在世界上也是领先的。从上游油田的勘探开发，到原油的加工加工和石油石化产品的生产、运输和销售，从生产装置、油罐、原材料和油品的检测，到生产管理企业，对总部的管理、分析、决策，信息化的广度和深度都是前所未有的。中国石化信息化工作已从点到面、从单项到系统、从单机到网络、从局域网到广域网再到互联网，从分散的单个企业到中国石化的全系统集成，从生产到经营，从提高管理效率到提高经济效益的阶段，取得了可喜的成绩。在日前国家信息化评价中心发布的2008中国企业信息化500强榜单中，中国石化继续位居榜首。2008年，中国石化位列《财富》世界500强第16位。

一、信息化建设现状

(一)中石化ERP

2000年以来，中国石化以ERP为信息化建设主线能耗管理岗，实现了快速发展。到2008年底，ERP在81家企业中，ERP用于驱动电子商务系统、供应链系统、生产指挥系统、集中管理系统，以及一些先进的控制生产集成。系统和其他使用系统已被广泛使用。目前，信息技术的应用解决了中国石化生产管理的诸多领域。中国石化ERP始于2000年，已在油田、炼化销售等4家企业试点成功，覆盖所有企业，并为企业进行了大规模ERP建设。2007年底基本完成，ERP系统推进资本改革，提高管理水平，

2008年，中国石化以ERP为核心的经营管理平台基本建成，主要价值链各环节资源优化成效显着。油田勘探开发、生产经营管理等信息系统成为提高油田整体开发水平的重要支撑；炼化企业生产层和生产执行层的信息系统在生产经营中发挥了重要作用。气卡取得了显著成效。目前，IC卡联网加油站17000多家，发卡网点5000多家，刷卡消费占比33%以上。ERP三大系统集成取得重要进展，

2009年是中国石化深化ERP应用的第二年。深化运营管理和生产运营调度指挥两个平台应用，提升水平。2008年，企业ERP应用达标率达60%，大力推进上市部分ERP应用，加强非上市部分ERP建设和信息化工作的全面提升。

2009年也是中国石化ERP总部应用之年。总部ERP应用全面展开。密切关注总部应用，有效推动企业ERP全面深化应用。在已经推出ERP的80多家企业中，80%以上达到了应用标准。ERP已有效融入企业发展战略、管理体系和日常业务活动，总部的管理习惯和管理方式发生了重要变化。

(二)生产作业调度指挥系统

2008年，总部对集团管控和集中指挥服务的信息系统建设和应用效果开始显现。中国石化生产经营调度指挥系统在新总部大楼20层投入使用。从原油运输、储存到交付到炼油厂，从炼油生产过程到成品油库储罐的液位，都可以图形化显示。实时监控。集中管控的实时信息，使指挥部第一时间掌握动态、高效的决策，实施调度指挥。

2009年生产作业调度指挥平台的深入应用也取得了突破性成果。在统一技术平台、统一数据库、统一信息源的基础上，实现了总部与各企业主要生产信息系统的垂直整合。在中国石化总部生产经营调度中心，20多米长的大屏幕实时展示了中国石化产业链上中下游各主要环节的生产经营情况。生产经营调度指挥平台不仅可以实现实时生产经营指挥，

(三)物资采购电子商务系统

中国石化的物资采购电子商务系统也取得了显着的经济效益。截至2008年5月，物资采购1

电子商务网站累计营业额超过5000亿元，生产建设所需物资90%以上在网上采购。网上采购的物资品种已扩展至全部56个品类76万余个品种，网上交易用户数增长至2.7万，其中注册供应商超过2万家。采购时间从1到2周缩短到2到3天，甚至几个小时。网上积累了近200万条相关采购信息，实现了中国石化企业采购信息的共享。到2009年3月能耗管理岗，网上采购资金超过6000亿元，集中采购超过200亿元。

(四)SAP-HR系统

SAP-HR系统是对各类人力资源信息的管理系统，涵盖了人力资源管理的核心业务。SAP-HR项目与以往的ERP项目相比，具有“整体设计、集中架构、全面覆盖、快速推广”等鲜明特点。2008年10月，信息部等有关部门启动了该项目的研究和准备工作。2009年3月，形成了《全面推进实施SAP-HR系统总体方案》。9月，完成可行性研究报告审核，完成需求调研分析。及系统蓝图设计工作，现已进入标准模板详细设计和配置开发阶段。该制度的实施将覆盖所有上市和非上市单位，业务范围涵盖员工选拔、配置与培训、考核等人力资源管理的关键环节。系统将构建业务处理和综合应用两大平台，实现在线监控、流程管理、业务运行、查询统计、综合分析五项功能。该项目的实施将分为两个阶段。到2011年底，逐步完成组织管理、人事管理、时间管理、薪酬管理等4个基础模块的推广；2012-2015年为扩展升级阶段，将有计划地实施4个扩展模块，进一步完善和优化系统。

(五)绿色 IT

越来越多的企业将实施绿色IT作为重要的企业社会责任。通过整合信息系统，优化IT基础设施，中国石化还将绿色能源的实现融入到信息系统的建设中。对于中国石化总部新办公楼4000多平方米的机房，从规划设计阶段就将节能减排考核放在了重要位置。施工中采取了多项节能措施，不仅有高效低耗的硬件设备，还包括机柜的布置、风道规划、冷热通道分离、应用区域划分、合理规划人流和物流，

(六)2009年突破

两大平台的深入应用，在促进管理升级和产业结构调整方面取得了显著成效，效益显着。中国石化资金集中管理系统每年节省财务费用5亿元以上，二级物流系统吨公里运输成本降低1元以上，电子提单系统实现自动化，成品油生产的准确性和便利性。，流程清晰，ERP在企业精细化、科学化管理中发挥了重要作用。增产一体化系统耗时3年左右，2~4小时完成，极大提升了企业降低能耗的精细化管理水平。此外，

二、有问题

信息化已经渗透到中国石化的经营中。在原油采购、生产调度、设备维护和运行等各个层面，与国外发达的石化产业相比仍有差距，在广度和深度上都需要提高。

（一)在应用广度方面。国外发达石化行业的信息化应用覆盖面更广，业务支持更全面。相对而言，我国石化行业的信息化应用广度还存在一定的不足。信息化推进，支持核心业务或成熟应用的系统模块应用广泛，但其他业务并未完全覆盖，这方面受管理水平的制约，另一方面也取决于管理理念的不同。

（二)在应用深度上。国外发达石化行业的信息化应用使用时间长，走了很多弯路，积累了很多应用经验。经过多年的发展，系统集成协同实现了系统的深化应用和优化应用。为我国石化工业发展提供动力。

（三)在组织管理方面。国外发达的石化行业建立了适合企业实际情况的完整信息化组织，IT治理和IT管理得到广泛应用。信息技术人员，尤其是复合型人才储备充足，每年在信息化方面的投入也相当大，这些都是我国石化行业需要更加重视并逐步完善的问题。

能源成本 成本普遍较高，一般产品的能源成本为20%-30%，高耗能产品的能源成本高达60%-70%。其次，由于国际油价居高不下，石油石化企业成本上升，直接影响企业节能减排。、结构调整和技术进步。三是石油石化行业投资快速增长，产能快速提升，也给节能减排带来了很大压力。石油石化企业成本上升，直接影响企业节能减排。、结构调整和技术进步。三是石油石化行业投资快速增长，产能快速提升，也给节能减排带来了很大压力。石油石化企业成本上升，直接影响企业节能减排。、结构调整和技术进步。三是石油石化行业投资快速增长，产能快速提升，也给节能减排带来了很大压力。

（五)此次金融危机期间，我国石化企业受到市场冲击较大的同时，核心竞争力不足的问题也暴露出来。由于缺乏自主创新能力和缺乏核心专利和专有技术，中国企业产品后加工和技术服务能力薄弱，工程能力不足，领先的产品技术和设备主要依靠进口，在与国外的竞争中处于劣势。来自于技术与管理的融合，而信息化是贯穿技术与管理的主轴。IT也应成为企业技术创新、管理创新的有力支撑。

三、建议

（一)学习国外信息化建设的先进经验，紧跟国际信息化水平。

国外大型石化企业信息化的特点可以归结为两点：一是重视基础设施建设，构建了先进的全公司计算机网络系统，实现了工厂生产自动化和网络化、计算机化。的业务交易处理。所有公司都增加了投资；二是信息技术和计算机软件开发与应用深入，特别是在应用集成、ERP与供应链管理与优化、电子商务与预测、决策模型、先进优化方法等方面。和工具研发。

（二)共享和充分利用信息资源

企业信息化的核心是信息资源的开发利用，但缺乏统一的规划和标准，规章制度不完善是我国化工企业信息化的顽固问题。如何将企业互联网项目与企业信息系统集成，使信息在企业内部、企业与客户、供应商和业务伙伴之间流动；避免老路失败，避免形成新的信息孤岛，高起点、高效率地构建高效的现代企业信息网络，是不容忽视的重要问题。企业信息化的核心是信息资源的共享和充分利用。

（三)注重流程再造，规范优化业务流程。

企业信息化不是简单的信息技术应用，而是与现代企业制度和企业管理实践紧密结合的庞大系统工程。随着中国石化信息化进程的不断推进，我们应逐步加深对业务流程再造（Re-，BPR）重要性与信息化建设关系的认识。在国外先进软件所体现的管理模式与我国国情之间，采取“双向进路”，首先，坚持国际标准，以向软件所体现的先进管理模式靠拢。规范和优化业务流程，是解决这一问题的关键。

(四)优化资源分配

全球资源优化配置——真正将全球化融入企业经营体系，以全球化经营战略应对全球竞争，是企业未来的发展路径，也是我国石化的标准之一企业渡过金融危机。一。当前，世界经济增速放缓，国际能源资源和资产价格整体下跌，投资价值逐步显现，有利于中国石油海外油气业务的发展公司。在我国石化产业调整和振兴规划中，明确提出“推进大企业兼并重组，优化资源配置，

在发展和国际化的过程中，依托IT系统加强企业管理制度，完善法人治理结构，已成为国内石化企业应对集团化管理问题的必然选择。

(五)节能减排

中国石化既是生产大户又是能源消费大户，有责任发挥示范引领作用，真正满足科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化要求。通过生产控制的信息化，促进流程优化，降低能耗，提高产量和质量，从而为节能减排做出贡献。这方面主要通过石化细分领域的MES（ ）系统和自动控制系统来实现。提高思想意识，增强行业节能减排的紧迫感和责任感；继续控制增量，优化石油和化工产业结构。充分发挥产业优势，持续推进循环经济发展；加强技术创新，为发展循环经济提供技术支持；加强人才培养，建设行业能源管理队伍；加强基础工作，建立节能减排评价体系。

（六)信息化与工业化深度融合，支持企业创新

一是支持企业技术创新。高附加值市场的竞争很大程度上取决于技术优势。基于技术创新和知识资本的竞争优势可以使企业不断保持优势，更重要的是可以创造和建立新的竞争优势。今天的新经济时代体现了过剩经济、客户经济、全球竞争和快速变化的特点。瞬息万变的市场，日益多样化和个性化的客户需求，要求企业具备发现和开发新需求的能力，以低成本、高效率满足用户需求的能力，以及快速响应变化的能力，以创造更多利润、生存机会和市场空间，信息技术无疑是企业不断创新、求生存、求发展的重要手段。以产品数据管理和产品生命周期管理（PDM/PLM）为代表的信息化工具，可以为企业技术创新提供精准的产品数据管理，为产品生命周期和研发体系管理提供有力支撑。信息管理向知识管理（KM）系统发展，是企业实现知识收集、归纳、积累和创新的工具，支持企业知识的有效利用和创新。以产品数据管理和产品生命周期管理（PDM/PLM）为代表的信息化工具，可以为企业技术创新提供精准的产品数据管理，为产品生命周期和研发体系管理提供有力支撑。信息管理向知识管理（KM）系统发展，是企业实现知识收集、归纳、积累和创新的工具，支持企业知识的有效利用和创新。以产品数据管理和产品生命周期管理（PDM/PLM）为代表的信息化工具，可以为企业技术创新提供精准的产品数据管理，为产品生命周期和研发体系管理提供有力支撑。信息管理向知识管理（KM）系统发展，是企业实现知识收集、归纳、积累和创新的工具，支持企业知识的有效利用和创新。

二是支持企业管理创新。以信息化为核心、以提高综合竞争力为核心的企业内部管理体系建设是提高企业管理水平的重要手段。面对国外大型石油企业的激烈竞争，中国石化必须注重管理的理论研究和实践，在开发重大关键技术、引进和吸收新技术、实现技术自主创新的同时，不断提高各级管理水平。 . . 要通过信息化建设紧密联系各个业务环节，提高运营效率；通过引进先进管理理念，加强管理，深化改革，进一步构建科学高效的管理体制和运行机制。通过对企业内外部资源的合理配置和优化，高效低成本，最大程度满足市场和客户的需求，让客户获得更多的价值，同时也使企业获得更多利润，不断提高核心竞争力。