C114新闻 武汉铁通以“节能降耗”为宗旨，将能耗、维护等费用纳入监督考核体系，全面搭建能耗综合管理平台，达到节能降耗的目的。减轻负担，提高效率。

一是完善资产管理，使财务目标与计划的管理内容和程序相一致，使各项成本费用留有备抵、动态控制。在规范物资管理上，坚持采购与调剂相结合，对物资严格检查，不合格的物资一律不准入库，并按照会计制度的有关规定建立健全物资、物资。资料一致，财务资料费用按月计算能耗管理系统及平台，杜绝未核算资料的存在，既使账、卡、资料完全一致，又保证保质保量供应工程学，

二是实行水电费合同制，控制机房水电能耗。对黄陂、汉南等近郊四县的运营单位实行年度承包责任制，每季度下发用电量计划，对其他运营、建设、维护的办公场所和营业厅下达月度用电量计划。单位等根据消耗指标进行检查。对于机房，每月至少抽查10次。主要内容有电表起止码、常亮、长时间流水、不使用空调、大功率电器使用不当等。一旦发现问题，

三是完善自有住房和租赁住房使用管理台账，建立住房租赁预警机制。公司明确要求物流中心严格控制房屋维修范围，对房屋租赁到期或逾期费用进行监控管理，并及时提醒相关部门续租，避免各项费用累积。

四是出台《车辆管理办法》，根据各单位所在地、市场收入完成情况、机房数量等综合因素，权衡下达车辆成本计划指标和实行车用油、卡制度管理。

据悉，公司通过对各项成本费用实施预警管控，提高了员工自觉储蓄的意识和行为。在满足市场发展需要的同时，今年上半年各项能耗指标与去年同期相比有一定水平。幅度下降。