积极开展节能降耗

近期，我国以节能降耗为重点，建设资源节约型企业已成为促进生产、保障经济稳定增长、促进企业又好又快发展的重点工作之一。

今年以来，惠安公司成立了节能领导小组，创建资源节约型企业，以节能降耗为重点。现场检查，遇到的问题当场解决能耗定额管理，节能管理进一步加强，形成了惠安公司联合管理、推进节能的良好局面。一季度节能工作成效显着，节约96万元。

精细化管理促进节能降耗

今年，惠安公司实施精细化管理，以提高经济运行质量为重点，以节能降耗为重点，以成本核算为根本，全面建设资源节约型企业。圆形的方式。根据公司特点，公司第二研究所制定了《管理细则》，将精细化管理引入团队管理，从细节上降低成本。研究所利用课前会和质量分析会多次宣传学习规则要求，每个月召开一次质量分析会，汇报当月的良率和产品质量状况，找出影响学习的各种原因质量，共同研究分析提高良率的具体方法和措施，可以从根本上降低成本和各种能源消耗。

同时，惠安公司坚持从细节做起，从小事做起，在实际生产管理中不断创新管理方式，精心安排、精细管理、细化目标、细化职责，建立以企业和单位内部为标杆，寻找物耗、能耗、成本等指标差距，重点突破，降本增效，制定整改方案和实施细则。各单位确定了赶超目标，重点加强现场管理，对“跑、跑、滴、漏”现象进行专项治理，降低能耗、物耗，严格控制成本。

配额考核控制能耗，奖励制度促进管理

今年，惠安公司对各单位产品消耗实行定额考核，对节能降耗成绩突出的单位实行奖励制度，对生产单位实行奖惩制度奖励公司各基层单位将原材料消耗定额和水、电、汽消耗定额纳入利润、工资考核奖励类别，并制定绩效考核实施办法，鼓励员工提出更加合理的建议，并根据节能降耗的效果提出好的建议。并进行激励，大大提高员工节能降耗的积极性。

规范能源消费行为，点滴降低能源消耗

惠安公司除了对生产单位实施能源使用管理措施外，对规范办公人员的能源使用行为也毫不吝啬。为彻底杜绝长流水长亮灯现象，推动公司创建资源节约型企业，公司发布了《办公场所用能管理办法（试行）》，规范管理能源使用行为，明确办公室照明、空调和风扇的要求。和用水。同时，对违规使用能源的单位和个人也有相应的处罚。从细节上切实提高广大员工的节能意识，点点滴滴推进节能工作，在全公司形成良好的节能氛围。

班组成本核算，从源头节约资源

注重团队管理，注重团队核算和资源节约，这是惠安公司在新形势下实现可持续发展的需要。惠安公司领导高度重视班组建设工作，制定班组长管理制度，召开班组成本核算座谈会，探讨如何节约班组和成本控制。建立节能激励机制，建立奖惩制度，提高团队成员的节能意识，将团队成本核算工作制度化，解决制约公司快速发展的问题，有效提升管理水平提高员工节能工作的积极性和主动性，促进公司节能降耗工作有效开展。

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